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如此部门经理称职吗?做为HR经理你该如何处理此类员工?

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发表于 2013-3-14 16:57:54 |只看该作者 |倒序浏览
某公司一部门经理业务能力较好,但该部门离职率100%,人资部不断招人,该部门经理每两三天就辞退,部门人员最多做不了两个月就离职走人,该部门经理与公司各部门无法沟通协调工作。如此部门经理称职吗?
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发表于 2013-3-14 17:06:01 |只看该作者
会管理的领导才是好领导!!

靠他一个人赚钱也赚不完呀!!!

累死去!!!
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发表于 2013-3-14 17:13:55 |只看该作者
那这个部门经理很强力阿,一个人能把一个部门的业务量顶上去阿!
他要是不停的辞,那干脆部门的指标就让他一个人来承担好了。。
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发表于 2013-3-14 21:21:33 |只看该作者
该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理,连最基本的沟通协调能力都不具备,更谈不上领导能力。即使该经理的个人业务能力再强,也不能担任部门经理。
建议你单位尽快更换部门经理,将原部门经理作为业务专家,让他专心的做业务,这样可能更好。

点评

tina1981  同意这个意见。  发表于 2013-3-17 10:32  回复
rqf0923  同意这个观点  发表于 2013-3-29 10:35  回复
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发表于 2013-3-14 22:29:10 |只看该作者
要具体问题具体分析,你给条件还不够,如周期,多长时间之内的离职率是100%。如果在相对短暂的一段时间内,如可能仅仅是一两个月或者一个季度?加之外部市场的综合情况。不太容易判定。
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发表于 2013-3-15 08:20:07 |只看该作者
能力再强,如此缺乏团队精神,后患无穷。另外,如果有一天他要走呢,后备人才在哪里?
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发表于 2013-3-15 08:34:32 |只看该作者
管理和培养下属是作为一个好领导的基本的素质吧,他这样总是辞退员工,既不能为企业培养后续力量,而且还增加人力成本的,人力资源应该做好数据分析,是人力资源没有找到合适的人,还是部门经理的责任,应该分析清楚,不然部门经理推到人力资源的身上也就不好了。
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发表于 2013-3-15 09:02:23 |只看该作者
吕兆 发表于 2013-3-14 21:21
该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理,连最基本的沟通协调能力都不具备,更谈不上领导能力。即使 ...

同意,这个员工适合做业务骨干,不适合担任管理岗位。
我认为这个员工在管理岗位不称职,但原因在于贵公司的本末倒置

很多公司都习惯提拔业务能力强的人做管理,结果反而适得其反
其实管理岗位最重要的工作是沟通协调,以及对一线工作的支持,
简单点说,管理岗位是为下属和一线服务的,专业能力反而不是那么重要(当然也不能完全不懂瞎指挥)
但目前国内能这么做的企业比濒危动物还少

建议你们公司采用职业发展双通道
这个员工可以走技术通道

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hseasun  不知道他所在的行业和部门情况,如果是销售类的,可以再成立个同级部门,运作一段时间后再下手  发表于 2013-3-15 17:32  回复
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发表于 2013-3-15 09:26:11 |只看该作者
curcumin 发表于 2013-3-15 09:02
同意,这个员工适合做业务骨干,不适合担任管理岗位。
我认为这个员工在管理岗位不称职,但原因在于贵公 ...

强烈同意八楼的意见!作为人力资源经理,现在最应该做的首先是与公司总经理沟通,将现有的状况进行综合汇报。在时机成熟的情况下进行外部招聘,在不改变该经理现有待遇的情况下变相改变他的行政归属。
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发表于 2013-3-15 09:27:38 |只看该作者
非常实在的案例,在企业中我们会经常碰到这种状况,实际上该经理会以自身的实际状况去衡量每一个人力资源部招聘进来的新人。所以才搞成现在的情况。
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