大家好，本周（9-12号）我来值班，欢迎交流！

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电梯直达

楼主

发表于 2013-10-9 14:24:04 |只看该作者 |倒序浏览

大家好！本周一至周五我来值班，欢迎交流！

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2013-10-9 14:35:52 |只看该作者

彭仕平先生，中国人力资源9万友成员。项目管理硕士，管理学与金融学双学士，实战派人力资源专业人士。曾在国内著名上市家电制造企业集团人力资源部任职近10年，历经了企业人力资源管理从起步到成熟的全过程，在企业文化建设、组织管理、人力资源管理、项目管理等方面均有深入研究与实践。其后进入建筑装饰行业，从事企业并购整合下的组织变革管理及人力资源整合的研究与实践。

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liubing2099

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解元

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板凳

发表于 2013-10-9 14:49:50 |只看该作者

企业文化建设的宣传渠道上，我们现在如何更贴近时代发展，我们从报纸到BBS，从短信到微信，日前还知道东风本田还是若干广告触摸屏，所以，现在也在想听听大家还有那些建议，更符合从80-00的年代人的需要

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地板

发表于 2013-10-9 17:06:28 |只看该作者 |楼主

289383758 发表于 2013-10-9 15:20
彭老师您好，我想咨询一下关于招聘主管的相关问题，您觉得作为一名合格的招聘主管都需要哪些专业知识与技能 ...

您好，您的这个问题，由于已经是一个“主管”角色，意味着是在招聘这个领域里面能独当一面了。由于不同企业对于招聘的需求和要求不一，可能衡量是否合格的标准不一，但要做好这个角色，至少需要在以下三个方面努力钻研和实践：
1、对企业历史、竞争优势、人力资源政策、企业文化、内部运营流程等只要是各业务部门招聘的岗位相关的内容，做到如数家珍。这是知己的第一步。
2、知己的第二步：人力资源各模块的基础知识以及企业运营管理各领域的基础知识，尤其是招聘需要的工具与方法必须熟练运用。比如人员规划的工具方法、岗位分析与职位说明书、面试筛选的工具与方法等等。
3、知己的第三步：个人综合素养的修炼，各种“杂”项，天文地理、社会经济等等；个人沟通以及表达训练；心理学相关知识等。

蒙古包

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5楼

发表于 2013-10-10 08:13:06 |只看该作者

彭老师您好

蒙古包

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6楼

发表于 2013-10-10 08:14:04 |只看该作者

彭老师您好,请问怎样组织企业的文化建设，谢谢

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7楼

发表于 2013-10-10 11:30:53 |只看该作者 |楼主

大家上午好。关于企业的文化建设如何组织的问题，只要涉及到文化的话题，都会显得比较大或者宽泛，其实重点要解决的问题是要让企业运营过程、团队言行等表现出来的外在表象和企业文化的核心价值观是一致的、相符的。那么至少可以说这样的企业文化是我们想要的。企业文化建设，一方面要考虑老板的理念和价值观，一方面要从企业过去、现在的实践中着眼。企业里面和企业文化建设相关的，通常不会是一个部门，可能会涉及到几个部门，抛开理论上的内容，可以考虑通过两个过程来推动这件事情：
第一个过程：自上而下对当前企业文化的诊断与归纳提炼。文化相关部门抽出既熟悉企业业务，又对文化认知较好的精英团队，运用诊断的方法，自上而下重新审视当前的文化。比如老板过去的理念，现在的观点，对未来的期望；高、中基层管理人员对当前企业文化的理解与看法；企业过去及现在一贯的和文化有关的资料、企业文化运行的载体（如组织、制度、活动、标语、典型事件、团队行为等等）资料。在这些基础上，可以形成一个关于当前企业文化运行或者应当如何建设的文字性文件，有些企业在这个基础上重新梳理企业的文化纲领等文件。将这个文件再返回去广泛征求老板及各级管理人员的意见，然后可以拿出初步的文稿在更大范围内征集意见，最终可以形成一个本企业企业文化是怎么样的文字内容发布。

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8楼

发表于 2013-10-10 11:41:10 |只看该作者 |楼主

第二个过程：在有了那么一个文字后，最重要的是通过第二个过程去推动落实并收集反馈意见持续改善。这里要考虑的是，这些文字内容的外在表现形式怎么设计？企业组织、制度如何配套优化？员工行为规范如何适应？设计什么样的制度/活动/福利/奖惩措施形式可以帮助新的企业价值观统一，并持续下去，转化为外在的习惯、行为？宣传企业文化的载体/工具？（这里建议大家研究学习我们党的宣传方法，这是实践证明非常成功的关于统一价值观和意识形态的方法）。我个人的经验是，组织/制度建设/各种文化活动设计体现文化内涵，在企业各部门设置文化专员负责推广，通过网络平台、企业内刊宣传，将文化落地纳入主管考核，各相关部门组织各类活动培训宣贯，年末评比等等，并形成固定的机制和时间表。

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9楼

发表于 2013-10-10 11:49:27 |只看该作者 |楼主

289383758 发表于 2013-10-10 10:05
感谢彭老师的讲解，一问一位招聘主管在平时都应该看哪些心理学相关的书呢？？？二问招聘时如何能够熟练 ...

你好，关于心理学，最好的是将心理学的各个基础学科的教材都能通读一遍，至少如基础、社会、人格、行为、管理、应用、犯罪、笔迹等学科是可以看看的；或者可以去看看心理咨询师的教材。
关于STAR原则，主要的是在每次面试的时候可以根据不同的对象，事先设计一下你的各个环节的问题，根据临场调整，注意实践与总结，然后可以做到无需事先设计而是根据面试对象现场描述随时提出针对性的问题。要注意的是，需要仔细识别并区分面试者的回答是在应付还是确实是其本人的亲身经历。

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会元

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10楼

发表于 2013-10-10 14:56:19 |只看该作者

您好！我想请教两个问题。“员工医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作的，由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，办理因病或非因工负伤退休退职手续，享受相应的退休退职待遇;被鉴定为五至十级的，用人单位可以解除劳动合同，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。”
问：1、被鉴定为一至四级退出劳动岗位的是否享受经济补偿金和医疗补助费？
2、解除劳动合同支付经济补偿金和医疗补助费的基数为前1个月工资或前12个月工资平均水平，这个基数是否能够以“医疗期间按不低至于最低工资标准的80%”为标准？