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做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说

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果核    

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妙笔生花勋章 春节活动勋章 中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2014-2-27 15:07:52 |只看该作者 |倒序浏览
HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片。。
) F) ?0 B9 ?) w' _: }7 s8 W8 u# V当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力' e5 q( @$ J0 t
在中高层的股权分配时，HR不多。3 [4 r- v- P) Y/ m- }3 A
碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。
5 R. Z; ?/ I( L4 V, x2 n员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。
当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。
经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？
HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。' _: F+ z/ Q" b4 X9 S9 v  e
人力资源管理存在的价值到底在哪里？
0 g' ~- i0 Z6 p# e8 M. Y( K' j人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。
民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。
HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。
人力资源的价值如何做到在企业中更显性？
现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。
我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。
去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。

/ N& E7 e9 @' v  ~( O! i以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你呢* C' Y1 n, P1 K8 y% B- i( V
也都来倒倒苦水吧，
  r4 l: r4 A0 Y* f吐槽完后好干活
9 }) j( s4 d) G1 v  u4 G, C$ F7 n
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汪良 + 30 + 30 神马都是浮云

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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2014-2-27 15:52:59 |只看该作者
多么痛的领悟，做HR最痛苦的好的培训体系，得不到支持及配合，无法有效落地
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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guopeng    

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板凳
发表于 2014-2-27 16:05:57 |只看该作者
吃力不讨好的HR啊，价值难以量化，缺乏数据体现
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lin041999 中人网电话实名   

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晒图达人勋章

地板
发表于 2014-2-27 16:07:45 |只看该作者
想起刚上大学时候，第一堂人力资源认知课上，谷谷（管理学院书记，也是我最后的论文老师）说过一句：做“人事（人力资源）”的最不干人事！
Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。
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猎头Colin 中人网电话实名   

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发表于 2014-2-27 16:29:23 |只看该作者
看看龙湖和万达的人资部门，权利大，最主要是人家钻研业务。
  ?- |' z" U6 `; Y' f' B0 z
  l  L/ p' r  T7 W& u1 [) _人资需要技术，需要业务，更需要格局和高度。
5 {7 V3 \0 }% H* P
0 q% Y* {  @" X当然boss最主要4 `% [7 J. k/ P$ N) \0 Z/ ?! c
放下什么所谓的理想，梦想，立足现实才有价值，要不总有失落感
: s$ g8 L. q( x; u; G2 R
+ E2 K, Q/ k+ ~0 p& m

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天使的霓裳  boss确实是最主要的，老板支持就做的好，不然就是个打杂的  发表于 2014-2-28 12:03  回复
关注人的发展和人格完善，猎头是一种修行
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rainytao    

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发表于 2014-2-27 16:37:14 |只看该作者
那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
果核 + 10 + 10 心态如春天这么好

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忆思 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-2-27 19:03:45 |只看该作者
苦逼的岗位
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tonycheungchn 中人网电话实名   

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发表于 2014-2-27 23:03:37 |只看该作者
把HRD换成任何一个职位，都有一大堆苦。难，才体现价值。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-2-28 07:35:03 |只看该作者
想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：9 H5 H6 V7 w1 Y2 I, }
1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老板或者业务部门的人更懂。% J0 g/ ?) D. V5 Z" W( ~. G

9 z) ?) ?* Y7 `6 ^  E2 R2.公司产品、盈利模式和运营模式。1 Q4 S2 r6 N* v2 p4 J) y( P
- K9 h1 _; I! L/ F
3.人性。6 j8 Y7 D3 o% F9 j* d) o4 L4 w
7 I5 ?1 H& g% k! @1 B8 [- q, ~$ Q
人力资源的理论，请忘了它。

点评

工具星级: 5.0
米米饭  这是很多HR从业者看不到的方面。  发表于 2014-2-28 07:49  回复
赵家小凌  说的很正确，在民营企业,HR理论还是忘了比较好玩。  发表于 2014-2-28 07:51  回复
公子无忧  回复 赵家小凌 ：理论那东西，懂不懂和要不要做永远是两回事。赞成楼主的第三点，做HR久了，一定记得保持自己的人性  发表于 2014-2-28 08:07  回复
351304869  回复 公子无忧 ： hr一定要懂人性，人性永远都是逐利的。  发表于 2014-2-28 08:12  回复
lin041999  工具星级: 5
中国企业特色！因人而异。。。  发表于 2014-2-28 08:13  回复
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懒猫琪琪 + 15 说的好

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一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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叶子晴    

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发表于 2014-2-28 08:27:14 |只看该作者
HR需要转型
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