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有问也有答
问:" [: M/ M; q M9 _$ }8 ]
1、贵单位是哪类型公司,规模有多大,?7 M8 V0 g( Q( k
2、这位小姐来多久了,过了试用期没有?& |* H0 ]' t0 Y4 R
3、办公室有几个人,你是办公室的负责人吗?
/ x3 s6 i! H% z2 q V! G3 a答:
0 U5 h; ^5 R# O" T; U, k如果她进来没多久的话,重新安排一个尽职的主管为督导者带她,而你只做为客观的裁决方:
+ k4 N0 p. v+ p, U在督导期开始前,三方坐在一起共同确立其试用期的工作目标,并制定具体考核指标(针对工作完成情况),以及评估内容(针对工作态度、综合素质等)、良、合格,不合格大家都有个谱,她总不会最后翻脸不认帐吧。
/ G' m* X& l& F* g6 G4 H定下来之后,尽量找机会跟她的男友、你的领导这个安排,让他们知道你的苦心的,够对得起他们吧!8 j6 H* K. c7 J( B
阳光绿州,你认为如何呢[EDIT]用户“陀陀”于2005-1-28 10:17:46编辑过此帖。[/EDIT] |
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