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原创优秀人才推荐奖励方案

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2012-2-25 14:03:58 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由海之怀抱于 2012-2-25 16:07 编辑

优秀人才推荐奖励制度

内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把最近做的这个奖励方案跟大家共享下。

一、奖励制度实施内容

1、适用对象：

公司管理职(HR除外)全体

2、录用评价等级区分

录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；
每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。

3、奖金发放金额标准

4、录用等级确定原则

S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；
L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；

5、奖金发放原则

二、奖励制度实施流程

NO.	流程	备注1	备注2
I	推荐者人选提供 ↓		★人员需求信息共享： - 责任部门： HR - 共享形式：- E-Mail发送 - HR组织管理者会议 ★推荐者记录： - 责任部门： HR - 记录形式：入职申请书 ★后续管理： - 如被推荐人员暂不录用，可将其移至“人才库”； - 进入“人才库”人员被录用时，如有推荐者记录，仍按本制度规定执行。 ★本制度最终解释权在HR，公司将视制度执行情况适时做相应调整。
II	HR 人员筛选 ↓	暂不录用进入人才库
III	用人部门人员筛选 ↓
IV	Interview ↓
V	录用人员等级确认 ↓	劳动合同签订后支付部分奖金
VI	入职考核等级确认	根据录用人员考核等级按比例支付另部分奖金

关于内部推荐/招聘的讨论帖
1、【原创】内部推荐（招聘）如何深入人心总结篇2、内部招聘流程
3、招聘中内部推荐制度,供大家参考
欢迎大家分享下优秀人才推荐的奖励措施/方法？

我们公司就是现在职员工如介绍来的生产一线员工优秀的话就给予200-500介绍费作为奖励，另优秀员工本身也有不同程度的奖励

方案很不错奖励分阶段发放的思路也很好一些小企业由于人力体系的不健全，可能对录用人员的等级评价不好操作。呵呵，最起码我们企业现在就操作不了，有时间了多向小海老师学习学习

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常诚	+ 50	+ 80	+ 30	用心的企业
诱人的浅笑		+ 20		赞一个!
天天向前	+ 5	+ 10		我们是限定入职时间达到要求才给予一次性奖.
碧池生春草	+ 10	+ 20		很不错
欧阳倩		+ 10		赞一个!
Mark.Yao		+ 25	+ 10	很给力!