- 最后登录
- 2016-2-25
- 注册时间
- 2015-1-16
- 威望
- 1
- 金钱
- 1023
- 贡献
- 647
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1671
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 71
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 23 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2015-1-16
- 最后登录
- 2016-2-25
- 积分
- 1671
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 71
|
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-4 17:26 编辑
/ I5 d. |5 F0 W
, j* j6 Q9 ]' _" \# h/ G4 e% m 本公司属于劳动力密集型的制造型企业,因为一些基层技术岗位(如机修)在市场上比较难招,公司有意通过内部培养的方式进行人才储备,对此公司领导比较重视和支持,在去年就进行了一次内部选拔和培训。从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。! e, {8 z, V6 D& c
' u! i& E; \8 m; N' v 但是用人部门对此类人员并不认同。因为内部培养的都是新人,基本上什么都不会,完全比不上从外部市场上招聘的熟练技工。用人部门并不愿意使用这些内部培养的员工,因为公司领导的坚持,才勉强接收。
* g* r7 W2 I7 b6 L) n3 g* f/ O) O9 l# f9 E& D
后期,因为部门架构调整,该岗位有人员富余,除了服从公司分配去外地工作的,其他人(大概5、6人)又回班组做了普通工人,其中有一人因此离职。个人感觉这样的影响不是很好。
6 a! m9 k( y+ X+ M. x7 N7 a+ f$ L8 g6 ^
不知大家的公司内是否有内部培养的方式,如何让用人部门认同此类招聘方式? i5 T+ L* i: n: R6 }3 x) |
从长远看,内部培养的人员,无论是稳定性还是对公司内部其他人员的激励性上(给与基层员工晋升发展的通道),都要好于单纯的从外部招聘;但是用人部门不认可此类操作,大家有何想法和建议,欢迎讨论。& t( K/ X1 I2 x9 Y/ T j; L
: q C# u; a1 e5 k- k2 [* X8 O2 O: S- |. m
PS:7 }+ f1 [' X! L% x' I
大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。
' s4 p0 _7 D$ S5 z2 r. Z) N9 L1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。
8 z# L; b/ P+ f3 x! y7 L2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。8 l! Y" l: a( \# C* Q
3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
|
-
总评分: 威望 + 13
金钱 + 151
贡献 + 50
查看全部评分
|