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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-4 17:26 编辑
! @8 L. L* V8 e5 X' d
t& p ~& Y% S0 Q7 D, H 本公司属于劳动力密集型的制造型企业,因为一些基层技术岗位(如机修)在市场上比较难招,公司有意通过内部培养的方式进行人才储备,对此公司领导比较重视和支持,在去年就进行了一次内部选拔和培训。从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。
- T$ {& Z2 w9 k( j8 |9 { b$ n
6 ^; Q( t4 x+ t# O' M1 q5 u3 I 但是用人部门对此类人员并不认同。因为内部培养的都是新人,基本上什么都不会,完全比不上从外部市场上招聘的熟练技工。用人部门并不愿意使用这些内部培养的员工,因为公司领导的坚持,才勉强接收。% A9 C. ^5 X% z% f+ _
+ z; Y, \) K# s% N/ B' u x
后期,因为部门架构调整,该岗位有人员富余,除了服从公司分配去外地工作的,其他人(大概5、6人)又回班组做了普通工人,其中有一人因此离职。个人感觉这样的影响不是很好。
4 d \, L/ A! j i
% [# ^( U: e8 Q$ F3 O, H 不知大家的公司内是否有内部培养的方式,如何让用人部门认同此类招聘方式?% q) U/ c0 A% ]" t
从长远看,内部培养的人员,无论是稳定性还是对公司内部其他人员的激励性上(给与基层员工晋升发展的通道),都要好于单纯的从外部招聘;但是用人部门不认可此类操作,大家有何想法和建议,欢迎讨论。
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% R0 m" G# ]7 M; t% a# ]! W k
PS:) v0 r: {" L5 |/ {
大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。1 r0 A& _- I0 H5 g3 E2 x$ ~3 p
1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。# T" S7 W. ~, w
2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。
9 J) B) t( L# C8 X5 ~9 q3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
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