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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-4 17:26 编辑 4 t8 p4 P5 p: ~, m4 i* B
+ G- ?% M* s8 A" P0 l
本公司属于劳动力密集型的制造型企业,因为一些基层技术岗位(如机修)在市场上比较难招,公司有意通过内部培养的方式进行人才储备,对此公司领导比较重视和支持,在去年就进行了一次内部选拔和培训。从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。
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但是用人部门对此类人员并不认同。因为内部培养的都是新人,基本上什么都不会,完全比不上从外部市场上招聘的熟练技工。用人部门并不愿意使用这些内部培养的员工,因为公司领导的坚持,才勉强接收。" c1 L- {4 N" F) }, N
' z9 g" c4 m8 E% _; }0 l5 a2 b1 _ 后期,因为部门架构调整,该岗位有人员富余,除了服从公司分配去外地工作的,其他人(大概5、6人)又回班组做了普通工人,其中有一人因此离职。个人感觉这样的影响不是很好。: {& a, G- {# }" e% t) |* C# F1 w
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不知大家的公司内是否有内部培养的方式,如何让用人部门认同此类招聘方式?
+ o! }# i5 ]7 _5 ~+ a6 r, r 从长远看,内部培养的人员,无论是稳定性还是对公司内部其他人员的激励性上(给与基层员工晋升发展的通道),都要好于单纯的从外部招聘;但是用人部门不认可此类操作,大家有何想法和建议,欢迎讨论。. X7 U; _# w: N+ Y s
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大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。: y' a n+ l, Z4 f4 g9 m
1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。
5 U0 u8 |! L+ d- {7 M' v2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。
g5 i. {' A* r+ o1 b4 A3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
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