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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-19 23:00 编辑 ) z# i) `: a5 @8 O, K. I
8 X2 g. r, r7 F( f& z
做了这么多年的人事,真的累了,很疲惫,都不知道真正的人事工作是干什么的,人事六大模块有几个公司都做得好?很多公司说要做绩效,到最后就是全扣钱,人事岗除了招聘就是培训新人,或者与员工谈话(想留人),越来越多的人说人力资源(HR)这个词,但我却还是习惯说人事,毕竟HR这个词也不是很潮,很多东西还会老的好;1 A6 I6 \) Z x6 `
" g4 k3 f3 ]9 G: Z- P 几天前听一个学弟说他做人事跟电话销售一样,每天得打多少个电话,约多少人来公司面试,不然就扣钱,来了一个人要是转正了还是在这就有50块钱的提成,不过很多人都是一两个月还没转正就走了,也许这是安徽特大城市合肥首府的特色吧,说人均工资4380元,我调查了下大概有百分之二十的人能拿到这个数字之上,百分之六十的人在1600-3000元/月之间,还有百分之二十的人在3000-4000之间,而且还不固定能每个月都拿到;
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社保基数一调再调,很多公司干脆都不买社保了,而且实体企业很少,现在基本靠嘴巴混饭吃的比较多,什么生物科技,医疗保健,教育咨询、贵金属交易、婚恋网站,都是电话销售,三两个人也是一个公司,很多个所谓的企业根本就是在浪费社会资源。' O) q9 N( e2 e4 y, J/ l) j4 v
/ N0 } I; _5 C4 x$ o( S# W5 B 五六年前觉得做人事是件很开心体面的工作,这两三年很多企业的人事岗估计也都是销售差不多了,或者是打杂的,人事岗除非在大公司有机会发展,在小公司就得自己掂量掂量了,因为你跳槽后也许还不如现在的工作,或者你已经是部门领导出去连个专员都做不了,因为人家怕你干不长,或者把你抢他的饭碗;要是找管理岗人家又觉得你不专业也会不要你;9 Q* G! |& {1 |5 o8 F3 m
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笔者认为,如果你已到而立之年,要不就不要换工作继续在一家企业做到退休(当然那个企业没有倒闭),要不就换技术岗,只有技术岗永远吃香,纵使存了点钱也最好不要自立门户创业,创业的嘘头都是骗骗应届生的,他们不亏的血本无归哪能搞活经济?哪能养活另一批人?哪能解决就业压力?创业的百分之99的基本都创没了。- z$ A& V x6 W2 p+ }% G
' d O6 s& F+ u
本市的就业率是这样来的,ABCDEF五个人是应届生,快毕业了,系主任说:找不到工作签不了协议就不发学位证书,因为你们的毕业论文我觉得肯定过不了,因为我说的算,就业协议盖了章的都是好同志,好同志毕业论文也肯定写得好.......于是ABCDE去人才市场,首先得出去闯闯,去江浙沿海,之后高不成低不就,又回到本市,进了一家公司,没办法先做销售,只有他们要人,A去了干了两个星期盖了章走了,之后B去了,干了一个月跟同事混熟了还帮C盖了章,DE没办法干脆去******的地方花三十块钱刻了一个,盖上,系主任很满意,就业率100%,领导们开到数据都很满意,本年度就业工作做得不错,大家发奖金,本市今年大学生就业率在全国百名最前,本市招聘岗位很多,有一个公司规模写了1-50人的企业的招聘简章如下:文员20名......业务精英50名........销售主管20人..........区域经理20名.......会计10名,这个企业似乎跟大型集团公司一样大招聘120人,人才市场开始统计本次招聘会企业需求人才28000人,应聘者11000人,本市的就业空间还很大,欢迎广大求职者到本市就业........ L/ y; s% e' _9 {
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人事现在基本都干的不是人的事了,可怜,可悲,那天隔壁展位招聘的一个人事专员,我们交流了下,她说在该单位干了8个月了,前三个月1500一个月,之后1700元一个月,十一的时候涨到1800元,没有保险,我都替他们单位脸红,这是省城合肥的工资,而且还有任务,一个月要招20人,完成不了扣绩效,每天都是网上搜简历打电话越人来面试........6 Q2 [ g, n7 k9 D4 C
a, ^# w$ U' @: W2 H {! @* ]: X 我只想说苦海无边,回头是岸啊.......
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回帖推荐
东风转南风 查看楼层
陈述的倒是事实,言词间也充满了抱怨气息。
当做HR工作时,出现了很多问题,最终导致老总的不器重的时候;就会出现很多情绪上的反映,有了情绪,99.99%的事情都是看的负面的,因为要发泄,要得到关注,要别人提供更好的解决办法(我这样说可能会令楼主或同类型遭遇的朋友们更不舒服,呵呵.....但没了情绪,以目标为导向去正面的想问题的解决办法时,可能又是另一番景象了)。
本人曾三年前,感觉做HR太憋屈了,觉得其它任何部门 ...
shanexu 查看楼层
楼主不如先为自己做一份10年期的职业生涯规划?也许在做规划的过程中,眼界就打开了。
虽然都是HR,然而各个行业的做法不尽相同。我自己的感觉是,行业很重要,尽可能在某个行业内坚持下去,只有懂业务的HR才能设计出更有效、企业员工都能接受的制度。
另外,老板一般对HR都不太懂,因此不断地培训老板,让他理解HR工作的必要性,让他明白管理工作不是头痛医头,脚疼医脚的做法。招人、流失,再招人,再流失,这样的循环只适合于 ...
寂寞森林 查看楼层
楼主的心情可以理解,但是不要抱有抱怨的心态看世界,HR和其他工作一样,只是一个工作而已,不要想太多......
每个人的情况不一样,但是如果抱着这样的心态去做事,我觉得不管做什么都做不好。
只有改变自己,才可能改变世界。
我跟楼主情况差不多,09年毕业,10年开始人资工作,做到现在也觉得有点看不到希望,也就是所谓的常说的天花板吧。因为起步的时候就是半路出家,一直在中小型企业自己摸爬滚打,都是一些野路子,感觉一直 ...
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