查看: 2925|回复: 0

[探讨] 关于信息化时代，你该如何去做好人力资源的一点思考

[复制链接]

zhengeljun

11 主题	6 听众	2325 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-12
最后登录: 2018-4-24
积分: 2325
精华: 1
主题: 11
帖子: 98

电梯直达

楼主

发表于 2015-1-19 11:50:03 |只看该作者 |倒序浏览

首先，这个主题是上篇《聚会小风波》的后续思考，以及最近听到员工说到：“人力资源不就是选用育留嘛”后的反思。
      现在的所有的公开信息，对于大家来说，这个完全是公开透明的，你想了解财务知识，多看书，在上市公司披露的财务信息也能看到。你要了解人力资源，看书以及视频都能有个大致的了解，如果你舍得花钱，去听写培训课程。只要你花时间以及花钱，基本都可以了解到你想了解的全部信息。
      在这个知识爆炸的世道，你该如何去做好你的人力资源，也许你的思想还没有搞技术的逻辑强，没有搞业务的灵活，你如何做好人力资源。这就想起了，之前大咖说的，思维模式，不在于我们的人力资源技术，在于我们的人力资源思想，在于战略上，不在于战术上。人力资源虽然现在都捧到了一定的高度，实际上在大多数公司，都是作为后勤一样的对待，加薪，年终奖上就表现出来了。我觉得，我们应该首先是修炼自我的思维模式。怎么修炼？
         大咖门都会推荐逻辑思维以及国学，这些可能就需要自己更多的感悟。
         我认为，可以从我们平常的一点一滴来对应我们的人力资源工作，包括可以从电视节目来思考。例如，跑男带来的成功可以是团队士气的建设。其次是open的心态，例如，他已经知道你的激励招数，你怎么让这个他已经识别的招数让他也深有感触。
         最后就是政治。这个应该还是个重点，但是因本人资历有限，谈不出好的意见和例子，所以，这个就只能说说理论。每个公司应该都有小团体，然后发展成政治帮派，作为人力资源，应该都会游走这里面，就必须懂政治，有时候还得利用这个政治。
      以上观点，个人见解，请参谋。

总经理, 如何, 上市公司, 人力资源, 培训课程