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汇总转载:年底,那些留与辞中的闹心事儿

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

发表于 2011-12-30 22:02:11 |显示全部楼层
汇总转载:年底,那些留与辞中的闹心事儿
今晚,看邮箱里的邮件,发现很多都是说到年底这个特殊时间里,如何留住员工及如何让员工辞职的,就汇总并进行编辑,转载分享给大家:
一、先说年底留人的招数
要过年了,工厂各种问题也随之而来,特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈,这是批还是不批?
看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的:
策略1:取消提成,采用分红,人人都是主人翁
我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账,我给他们说,从一月一日起咱们这么干,规定一个团队任务额度,达到任务额大家分红各自利润的50%,超过10%,大家的分红也提升就变成60%,最高分红80%。取消什么提成不提成的,从今往后,公司没有提成,只有分红。看到他们的热情程度,估计剩下的人员到明年六月份都会是经理级人物了
策略2:小青年赚的不够花的,没钱回家过年
这群小子赚再多的钱都不够他们花的,所以每个月都找我借钱。才开始我也不愿意借,不过后来想他们借钱就从工资里面扣呗。也一样,所以呢只要他们开口借我基本都答应,但是不能超过当月工资的60%。所以呢!我这边的工人基本上都是这个月用下一个月的工资,所以他们基本上都没钱。而且又是外来仔,没钱回家,自然就没人请假啦!
策略三:春节初八提前到来上班可以报销车费
老板想出两全其美的办法,既不然让员工流失,又可合理按排订单能够提前生产,经过开会决定,拿出公司部分盈利的发放给员工,对于公司一年以来表现非常出色的员工进行奖励,特别是在春节初八提前回公司上班的员工,可以报销车费80%,还有红包领呢,由于春节的车费比较贵,这是对于提前来上班的员工能够报销车费这可是非常有诱惑力的
策略4:奖金明年开工一个月再发,不来就没
昨天他们老板把企业里所有的人员召集起来开会。每年的这个时候都会有这么一个会,无非就是总结一下今年,然后大家要回家的打个申请。昨天老板除了总结还宣布了一个惊人的消息,今年的年终奖不发了,等到明年开工一个月的时候再发(他们的工资是压一个月再发的),开工时间会以短信的形式统一提示。如果明年开工不来的员工,年终奖最多发给原来的五分之一。如果明年还来的员工除了发年终奖还会有个开门红包,希望大家明年还会来
策略5 宁请临时工也不用随手可得的年轻人
深知靠压工人工资的方式留住员工是留不住员工的心的。老板承诺,新年开工时,所以老员工只要报到,都会发一个开工红包500块。厂长、组长这时也发挥了不小的作用。厂长负责留住组长,组长负责留住自己组上的员工。放假前就会跟自己组上的员工谈心啦,了解员工明年的意向。春节开工前,组长就会逐个给自己组上的员工打电话啦,拜个年,邀请开工罗.
二、年尾最有可能被老板“干掉”的十类人
      1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。
  2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。
  3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。
  4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰 疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
  5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、 结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷 现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
  6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了, 员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。
  7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程 度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建 立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。
  8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。
  9、不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经 常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去 期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
  10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出 发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现 实,欣然接受。
  以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃被换掉的结局。
三、“三最”辞职信及个性版
  1.最长的辞职信:有个做媒体工作的人要辞职,他把自己的辞职信写成了一本书。他是以辞职为契机,研究“为什么我要从这儿辞职”,“为什么很多优秀的人都从这个地方辞职呢?”这个企业管理有什么问题呢?并且总结了这个企业八大管理问题。他越写越觉得这事儿他得说透,每个问题写了近一万字,最后就写成了一部将近十万字的书稿,还真出版了,印了五千册,成为那家企业的经营宝典。
  2.最短的辞职信:两个字加一个符号,“走了+叹号”或者“我闪+叹号”。
  3.最酷的辞职信:“因君故,坚辞。”意思是因为你的原因,我坚决要走。直接挑明了对老板的不满。
  个性辞职信鉴赏
  标准版
  尊敬的老板:
  我很抱歉,因为个人原因,我决定辞职。这几年在这间公司我学到了很多东西,锻炼了自己的专业技能。无论走到哪里,我都不会忘记公司对我的栽培。希望有机会能再次合作。祝生意兴隆万事如意
  个性搞笑版
  亲爱的老板:
  古语云:天要下雨娘要嫁人。生死有命,富贵在天。人生数年,弹指一挥间;佛曰:一枯一荣,皆有定数;梁朝伟曰:出来混,总归是要还的。我本来想在培养我的这间公司工作终老,但生活是残酷的。巨大的生活压力迫使我抬起头来去遥望那碧蓝碧蓝的天空。这时我多么羡慕那些自由飞翔的小鸟还有那些坐得起飞机的人啊!
  因此本人忍痛辞职,望批!
  辞职是辛苦的
  这个“辞”字,左边是舌头的“舌”字,右边是辛苦的“辛”,说明和求职一样,辞职也是件辛苦事,并且也很重要。辞职意味着你要离开那个地方。正所谓“善始善终,善之善者也”。其实在这个地方如何结束,比如何进来还重要。因为你在行业江湖上的口碑,你的职业品牌,辞职的时候看得更加更清楚。把你招进来的理由很简单,因为你能干。但是你能不能走得好,就特别影响个人以后的品牌。
   你所在的公司,在年底这个特殊时间,又是怎样的“留”与“辞”?
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sungy03 + 20 留辞值得深思!
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宠着小猪 + 20 + 50 很给力!
qd991 + 20 年底事就是多
芋儿 + 10 有趣!
一叶碧云 + 30 哈哈……
LiuLiu168 + 5 赞一个!
乖巧猫猫 + 10 感谢常总分享

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发表于 2011-12-30 22:07:25 |显示全部楼层
常诚老师的沙发,呵呵
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发表于 2011-12-30 22:08:16 |显示全部楼层
占板凳,哇咔咔~~~. G6 d5 |+ @& Y' s
好好瞧瞧
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发表于 2011-12-30 22:33:28 |显示全部楼层
前不久,公司有位同事辞职,其辞职信跟案例中的个性搞笑版一模一样,一字不差,而且还是出自一位女同事之手
7 }  B8 ]# l9 ~! w我还以为她在瞎掰呢
. S. ]( t8 U6 Z% R1 o今儿 看到了原版的个性搞笑版的原文# g  g8 ^7 K1 }8 e
惭愧 惭愧啊' C  I1 H: @; G3 v/ [) a! g( Z
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发表于 2011-12-30 23:06:05 |显示全部楼层
那天看了一句话,留人不在当时在平时,我觉得说的很对,已经提出辞职的人,除非他有别的想法,一般提出来走的时候,基本已成定局了,所以还是要在平时下够功夫,多替员工着想和考虑,员工就会为你更多着想和考虑了,一定是一个相互的过程!
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发表于 2011-12-31 00:02:34 |显示全部楼层
总结的好全面。我们公司做了部分,在留人方面还增加了开展大量各种的培训,此时吧培训当福利了,呵呵3 B! |. _1 b( w3 }' ]0 r$ |! P$ Q& l
还有,对于优秀员工提供外出旅游的机会,资金全部报销
% j, L& u% \$ o
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发表于 2011-12-31 00:48:25 |显示全部楼层
占个位置,慢慢看
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2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

发表于 2011-12-31 03:19:36 |显示全部楼层
哈哈……学习学习
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-12-31 07:47:17 |显示全部楼层
首先要有“辞”的心理底线,就知道如何“留”
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发表于 2011-12-31 08:12:03 |显示全部楼层
个人认为有些措施只是短暂的留人,就拿开工红包来说,会不会有拿了红包就走人的人。留人不是在年底才做的工作,而是从员工入职那一刻起,就应该让他觉得这个公司值得他留,当然这可能对工厂类的普工来说确实有点难!
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