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楼主: 常诚

汇总转载：年底，那些留与辞中的闹心事儿

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longonging

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61楼

发表于 2012-1-2 22:06:21 |只看该作者

员工辞职，要看原因，但很多时候，IT企业（本人现所在行业）都是靠人情留人的，IT人虽然是民工，但到哪里都是写代码，在哪里干都一样，但碰到一个关心自己的领导，就不一样了。很多时候，需要从管理者做起，人情这东西，说着很虚，但有了它，员工会忽略掉公司的很多不足。。

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guizu0

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62楼

发表于 2012-1-3 09:30:41 |只看该作者

经典学习

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beeyao

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63楼

发表于 2012-1-3 09:45:54 |只看该作者

很多体现员工关怀的做法，不错！可惜公司目前没有这样的福利，HR即使申请也要经过层层讨论审核。。。难

忠诚源于满足

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啊二

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秀才

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64楼

发表于 2012-1-3 16:23:13 |只看该作者

呵呵，学习了

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gelingqing

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65楼

发表于 2012-1-3 20:42:02 |只看该作者

我们公司什么招数都没有用，因为公司大了，加薪权基本不在总经理这里。结果呢，年前发完奖金，年后该走的都走了，我们又要补充一大批人选，最酷最累的就是我们HR了。

努力工作，努力生活

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lindatangwh

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解元

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66楼

发表于 2012-1-4 09:12:23 |只看该作者

年底总是人心动荡的，呵呵，功夫还是在平时。

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天青色等烟雨

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67楼

发表于 2012-1-4 12:47:23 |只看该作者

经典的！

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whywonder

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会元

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68楼

发表于 2012-1-4 13:05:26 |只看该作者

常总的策略总是那么吸引人
知识伴随着幽默，在诙谐中受益
收藏了

好好补基础，不然都插不上话的

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hr咨询家

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69楼

发表于 2012-1-4 13:59:53 |只看该作者

不错,顶一下

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玉珏

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70楼

发表于 2012-1-5 08:12:32 |只看该作者

支持5楼的观点，一般到提出辞职的时候，多半都是冰冻三尺的了，不如把功夫做在平时，给员工尊重与温暖。
我现在的单位是一家做技术服务的企业，没有什么核心技术，也没有什么真正意义的核心竞争力，管理层比较年轻，在领导力和管理艺术上都是简单粗暴型的，对员工缺少起码的尊重和认可，我很希望通过自己的努力去影响，去改善这种情况，碰撞的有些痛了

低头耕地，得记得抬头看天

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