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为什么给你2万月薪你还不满意？

天街

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-11 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

做为民营专科医院的HR，我对招人很尴尬，思想总在招与不招之间徘徊，医院业绩好或做营销推广的时候，总经理和营销总监都高呼“人才奇缺”，怕病人来了，没有好的医生能给患者好的治疗，近而影响医院的声誉。医院业绩差的时候，又怕高薪聘请的医生，造成过大的人力成本。所以招与不招人就在业绩好与坏之间徘徊。医院也为此分析过，最主要的原因：实力不够，过大的人力成本医院背不动。为改变现状，医院恨恨心引进了主要科室的二位主诊医生，保底工资月薪2万，如果业绩好提成多于2万的，就高取薪。受行业大环境影响和政府干预，市场做的很艰难，手术量很少，外科，一天也就一二台手术，5个医生（含二个大医生），明显的不够工作量，为此，医生们也开始有想法了，有一个医生还是从三甲医院跳槽过来的，准备把家从一个城市搬到医院所在的城市，看着医院的业绩，他心里很矛盾，我也曾和医生们都聊过，他们丢掉了稳定的国企医院，担着一定的风险选择了我们，而我们却给不了医生们一种工作的稳定感，和企业发展的前景。为此，我为挖他们过来，心里一种负疚感。请教大家，如何招人？？

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奇奇爱人

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沙发

发表于 2005-3-11 21:21:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

在目前的大环境下，民营医院的发展确实有困难，尤其是前一阵某些民营医院的广告被认为是虚假广告之后。能不能吸引好的医生，其实不光是月薪的问题。我们都知道，对于优秀的外科大夫而言，最重视的恐怕还是对疑难病例的攻克，对新课题的研究和病人的认可．如果没有手术可做，没有病源，我想，再多的工资也无法吸引优秀的大夫．病源的多少，一方面取决于医院的实力，规模，服务，另一方面靠宣传．不知道你们这家医院是做什么专科的．不论什么专科，首先是要扩大知名度，提高盈利能力．我建议，你们医院应该重视体检业务．现在很多单位都把体检作为一项福利．越来越多的个人也开始重视体检．所以，不如先加强检验科的实力，让更多的病人有机会认识你们医院，在体检的过程中了解你们医院，我相信病源会逐渐多起来．优秀的大夫也会很高兴到你们这里工作的．

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wakin_0721

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解元

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板凳

发表于 2005-3-13 14:09:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

如果你能够让别人相信你的医院有发展潜力，就能够留住人才。最重要的一点，首先你必须让自己相信在这个医院有前途！

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spring1166

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地板

发表于 2005-3-14 09:37:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

怎么和民办中学类似啊。给的钱太多了吧? 他自己能赚够自己的工资吗？怀疑…… 医院也是赢利单位，尤其是你们私立医院。用工成本太高，势必提高药费和手术费用，抛开手术技术不管，这样的医院能有病人来吗？？？我个人认为是给医生的钱太多了。[EDIT]用户“spring1166”于2005-3-14 9:39:09编辑过此帖。[/EDIT]

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lucienne

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5楼

发表于 2005-3-14 17:03:00 |只看该作者

改变心态，虽然这个很难

说句厉害一点的话。您在自己对企业么有信心的情况下，怀着内疚感去招人怎么会给对方信心呢。因为有时候情绪是可以传染的。我个人的意见是，您真的想把招人的工作做好。真正要作的就是改善其他方面，比如说销售渠道（用数据说服老板，我们的问题所在）而不是一味的怀着内疚感。

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liucaifeng

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6楼

发表于 2005-3-14 19:17:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

[em33]

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夜雨轻飞

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发表于 2005-3-15 12:31:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

一只军队，将军都没信心。怎么叫你的士兵对你有信心一样的道理，现在沉下心来，找自己究竟什么地方不强你都已经说了，那就要行动阿心动不如行动！

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向天一镖

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发表于 2005-3-15 16:51:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

不管医院如何，你都要有自己的信心，你没有信心，怎么让别人有信心呀

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A大调

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9楼

发表于 2005-3-16 11:29:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

天街请与我联系。我们应该有一些类似话题。 QQ56153842。[em23]

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A大调

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10楼

发表于 2005-3-16 11:35:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

医院有一定业绩保证的情况下，吸收优秀的医生也很艰难。薪酬和奖金体系的建立有难度，医生的技能评定更有难度。30万年薪不多，50万年薪也可以给，假如医院高年资医生比较多，有重点扶持的学科，是医院门面，但是不赚钱，当然也有比较赚钱的学科，如何处理学科建设与医生之间薪酬的内部公平问题，是对所有民营医院经营者和HR的严峻挑战！如何留住优秀医生？？？？？如何给医生发奖金？如何了解医生的实际技能——尤其是初期招聘引进的时候。大家说说吧。说说。

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