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求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

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风云的天涯

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2016-4-14 16:30:06 |只看该作者 |倒序浏览

各位大咖们：今天遇到一个问题，公司有一个员工，因与其直属领导性格不合，（前提是该员工的工作技术单一不存在调岗的可能）他的主管要求辞掉他，过来跟我说员工与他的管理理念有冲突，态度坚决，我从成本控制和工作分配各个角度跟这个主管分析，但是他坚持要求辞退。目前辞退势在必行，我如何跟员工谈，这个辞退理由我应该怎么说才合法有说服力并且让员工容易接受？各位亲们你们有遇到过辞退员工的案例吗，或者如何说服领导?

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VivoLBJ

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沙发

发表于 2016-4-14 17:18:24 |只看该作者

你们的底线是什么，能给多少钱？才好确定策略

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风云的天涯

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板凳

发表于 2016-4-14 17:51:27 |只看该作者 |楼主

目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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风云的天涯

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地板

发表于 2016-4-14 17:51:48 |只看该作者 |楼主

VivoLBJ 发表于 2016-4-14 17:18 5 ^) f3 ^* {/ {* F# p
你们的底线是什么，能给多少钱？才好确定策略

目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

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VivoLBJ

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5楼

发表于 2016-4-15 09:48:28 |只看该作者

风云的天涯发表于 2016-4-14 17:51 " M( S1 h w, Y7 W" _
目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

可以先通过周围同事了解下该员工目前的心理状态、工作想法等再确定沟通策略，另外，该员工的合同情况如何？

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cyf019

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会元

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6楼

发表于 2016-4-15 10:38:37 |只看该作者

请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予观察期，员工在观察期内尽量改善，部门在此期间注意收集站得住脚的证据。即使有证据，也需要给予补偿金。这种情况下切记，人力资源部不是其它部门借来杀人的刀，人力资源部要站在公司的角度考虑问题，而不是某个部门负责人的工具。

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王包子超级赞同，咱们不是随随便便杀人的刀，我碰到这种情况不止一次了，最后就好说歹说观察一段、收集证据或者调岗，要不就用人部门拿出直接证据，否则别想直接让人走人又不给赔偿，我可不干这没良心的事情，最后基本都是跟员工沟通好，因为什么原因你自己也想想清楚，并且帮她分析厉害关系，主管那边也是给他一些压力，否则天天都是跟他理念不合的，咱们HR就啥都甭干了，试用期那会干嘛去了。我脾气暴~(*^__^*) 发表于 2016-4-19 16:58 回复

丙饼工具星级: 5
回复王包子：说的很精彩！赞一个！发表于 2016-4-19 18:39 回复

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yangjieyu

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HR9万友

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7楼

发表于 2016-4-16 17:08:17 |只看该作者

狗屁管理理念不合，现在很多娃娃兵领导涉世不深，人际关系能力差，喜欢耍官威，屁大点权力就要决定员工的去留，公司是有管理体系的，职责权限都有明确规范的，主管没有辞退权，只有建议权，管理不好首先要从自身寻找原因；
其次，要想辞退员工要有明确的依据，又不是两口子，性格不合就要离婚，很多性格互补的两口子过得更好，这算什么狗屁理由，公司那条制度规定下属都要和领导一个性格，中央领导也还不同性格呢；要想有理有据，平时的基础工作就要做扎实了，有没有制度依据、有没有考核依据、岗位职责是否明确；
最后，我想说人力资源部门对这种无理的要求直接驳回，人力资源部又不是檫屁股的，当初招聘面试的时候用人部门也是考察过了，再说试用期都过了，说明部门是认可的，现在以理念不合、性格不合当借口来辞退员工也太任性了吧，人力资源部要维护公司整体制度的严肃性，保证公司和员工的正当利益！

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yaoming3 呵呵。我笑了。发表于 2016-4-21 10:34 回复

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VE321

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8楼

发表于 2016-4-18 10:51:26 |只看该作者

顶楼上的。

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fll7758520

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书生

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9楼

发表于 2016-4-18 16:12:07 |只看该作者

涉嫌违法解除这时候估计不仅仅是N+1的节奏如果处理不好就可能是支付双倍经济赔偿金了
另外单位是否给职工办理并缴纳了各项社会保险以及是否有加班未支付加班费的情况以及职工应休未休的年休假等等
如果出现以上情况我觉得职工去劳动仲裁的话可以有如下诉求：
1、要求单位支付违法解除劳动关系赔偿金
2、要求单位支付代通知金
3、要求单位办理并缴纳工作期间的社会保险
4、要求单位支付未休年休假的年休假工资
5、要求单位支付入职以来的各项加班费用

所以你要告知你这个主管因为他所谓的管理理念你们单位可能面临的经济损失将是多少多少问问这个主管能否为公司创造这些价值再来说解除的事宜