话说俺公司品管部招两名QC / G7 u3 F* i4 W
因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才…… 1 e- l( o$ j. s* w X
于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 ! K6 M9 U0 p: I$ S" \/ S
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来…… 5 P' g% ?/ u* c: p4 G
接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 / T0 `+ p3 P) f- Y
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。
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然而,事情变化的永远让你措手不及呀! ; b- T2 Y0 N9 w$ {
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新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人…… ! \) H; t4 C" B& L. G. E: i8 |
/ z' D) w% ]3 S# @3 [, E事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。 W+ z& k% V f/ j
3 |2 F, Z4 Z, ^8 k, L( T1 v俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗? 2 A6 v" h/ L4 g+ [. y; |. w. \
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9 P8 R' r5 `" n; I- O另再请教下各位老师: 3 x7 `* f% x f' T
到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。 ( Z* K6 t3 X w1 p
有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀!
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- E0 A. l5 f0 ~. j0 b: \& [唉,纠结呀!
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