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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 办公行政 > 如何减少公司迟到的情况
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[讨论] 如何减少公司迟到的情况

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向日葵一样 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2014-2-18 15:16:56 |只看该作者 |倒序浏览
迟到这个事情在每个公司都存在的，但就有少数人经常迟到。其实，一个月迟到4次以内且都不超过10分钟的，都是可以理解的。但我们公司就出现了这样的情况：经常迟到30分钟以上甚至2-3个小时，而且还有更离谱的，迟到了干脆一个上午都不来上班，对于这样的情况，行政处罚也处罚了，警告处分也警告了，就是没效果。对于这样的情况，真不知道怎么去管理。不知道各位有没有好的方法、或者建议，如何减少公司迟到的情况？或者如何提高员工的出勤率？2 F2 y6 d/ z8 f/ k( A6 {
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汪良 + 30 + 30 神马都是浮云
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老毛桃    

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沙发
发表于 2014-2-18 17:00:51 |只看该作者
我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就就开始扣工资了。考勤制度一定要坚定不移的严格执行下去，会有效果的。

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富饶的雨田  赞同，顶一个！  发表于 2014-2-19 15:05  回复
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向日葵一样 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2014-2-18 17:49:33 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 向日葵一样 于 2014-2-18 17:53 编辑
3 R" b3 W4 s( L. \5 L. ~1 l
" _! h3 S# m: ~1 X) x6 l; Q我们也是，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。而且数量还比较多呢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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向日葵一样 中人网电话实名   

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发表于 2014-2-18 17:52:44 |只看该作者 |楼主
老毛桃 发表于 2014-2-18 17:00 % p+ Z. K; u$ k, H2 u) i! K  ~" n
我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就 ...
9 n! z/ o' V+ d' [% ~

1 A; P" q1 {( }! K+ Y1 d; y我们也是呀，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。
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富饶的雨田 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2014-2-19 15:04:11 |只看该作者
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
- `/ d4 H5 @: g8 S1 k; w一是老板（高层领导）的支持；4 G1 `7 D& a  g
二是领导身先士卒，人力行政部门一视同仁；% d: e/ {" ^8 \% V; x: {' a* q  ]
三是乱世用重典，出台更加严谨规范考勤制度；
! }/ ]; x5 N- h2 d% i2 K四是在执行“重典”前要打好“预防针”；: |7 |! v: R$ B
五是在执行“重典”开始阶段，要每日公布考勤原始数据，使大家做到心中有数和监督比较心理，并逐渐形成习惯。
: T1 o" ]  P* h  Z4 C6 d' s个人愚见，欢迎拍砖。

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kisday  工具星级: 5
真知灼见~  发表于 2014-2-20 08:16  回复
向日葵一样  工具星级: 5
很有见解，值得借鉴  发表于 2014-2-20 11:52  回复
宋瑞华  工具星级: 5
在理  发表于 2014-2-23 21:54  回复
流星风  不错！  发表于 2014-3-21 14:20  回复
吖田  非常赞同，领导的支持与以身作则非常重要  发表于 2015-10-22 16:21  回复
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2014-2-19 15:04:31 |只看该作者
我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设计、研发都是弹性工作制度，除了行政职能部门需要到点坐班，其他只要工作出色，能完成每天的既定目标和任务，出色的话，奖励还是要有的。总归一句话，让员工发挥出他们的最大价值。
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有几时明月    

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7楼
发表于 2014-2-19 15:11:39 |只看该作者
本帖最后由 有几时明月 于 2014-2-19 15:15 编辑
3 ~; r0 h5 K( {( k( f) _# Y% R  e! w
$ P# ?. G( B! @3 A6 w8 m3 t谢谢楼主分享
# D% @( Y; T1 C5 A3 @
偏方治疗白癜风
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8楼
发表于 2014-2-19 15:23:05 |只看该作者
少数人经常迟到这种事情多数跟态度有关，罚款或者制度可能对他们都不起作用；我们能做的就是按章办事，尽量避免其他人的效仿。如果他的工作结果不能令公司满意的话只能属于被淘汰的边缘
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rainytao    

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9楼
发表于 2014-2-19 16:02:11 |只看该作者
1、完善考勤制度；
% `- ?* _2 Y3 d2 o. V2、管理人员带头做好表率；
5 s+ z, E  e: g% F$ X; c4 O" ~- @3、找当事员工面谈；
& c# d: |4 V/ g) \. Q/ {4、通报批评；
9 y# }: M$ F0 v5、行政处罚，一上午没来，那还叫迟到吗？楼主的定义都有问题，那是赤裸裸的旷工。旷工该怎样处理？和迟到不能同日而语吧。

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流星风  有道理，要抓重点。  发表于 2014-3-21 14:21  回复
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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-2-19 16:15:42 |只看该作者
建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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