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本帖最后由 进军专业 于 2011-10-19 17:24 编辑 6 `6 e1 Y0 S& d! x
2 W6 R* L" f. U/ Q6 n& m
有案例好啊，教学生动。献丑了：- x* U+ E0 J) _( Y
看了版主的考核细则，比较详细，仔细斟酌，还是可以做些改善，呵呵。3 `% V' ^* X! M t" b6 I
版主将考核要素分成了五大部分，出入库办理，日常管理和账务管理，一项加分要素，一个纪律检查。
9 c; x/ t& c( @7 H$ i* U通过手册开头的描述，有三点注意：+ V0 G4 ~. W8 V; r% k1 S% Z; v
1、加强基础管理；3 H9 n1 s* A4 a, M
2、提高管理水平和效率；
0 x) D7 b2 n4 s+ [ o2 f3 [3、绩效激励-工作积极，有创造性。
" F* v3 P4 [8 l% c4 \7 L$ G0 i& W! y8 ~' p0 v9 B, k' I1 I6 `( U
那么我在墨迹点，分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。
/ ?) r& R$ \, t0 i s( v仓库的设置目的：存储物料并确保安全，保证公司生产活动的原材料能及时供给，不能断货，这些是基本的，可以根据公司管理水平提高要求：现场符合6S标准。（整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养）
$ d" e. l% f. Y# V那么库管员呢？他是一个管理人员，管理人员职能部分，比如：保证账物相符，账账相符，保证安全库存，来料检验，库存周转分析等。. M: F2 J1 z- G1 p
但是以上对客库管员的分析（或者是基于岗位分析），只能符合手册描述三点中的前两点：加强管理，提高管理水平。但是还有第三点：有创造性，工作积极没有解决!
) ]% J9 I* ^ ^在我看来，第三点属于亮点工作，这个工作做好了，就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示，库房发展目标，这里就以6S最为库房的中长期目标吧。
" W) v- R9 k) s+ t% c- }( l2 \3 d7 S% o: S以上是独立分析库管员的部分，但是库房不能独立存在，需要配合别人及完成物料供给才是终极目标：物料压在仓库，能自己变成产品吗？所以供给及时，库存安全是重点。
) ^% ~7 W& W: }$ f+ g- z
, Z7 O# ]( }& m% i现在分析版主的：/ Z) r7 G6 v$ d+ v( h
1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致，即账实相符=1+3+4+7+9，所以手册指标重复项过多，增加了管理成本。# Z) a. K- ?& \3 H% k
2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分：8 r" h& Y* I; z$ _ n7 [( u
6 E1 [+ @' [4 f& R( ]' u# H0 t8 m
( \8 L! O1 z1 \ Z G/ `不知道版主的库房里面几个人，实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况，及大家各管各的，不以团队合作，所以我们按多于两个库员来解决：
2 Y) W# d, r# C( a其中的6S项是各个库员都要遵守的，个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那，为了解决这个问题，公共指标6S，各个库员轮流坐庄，这个月你主要负责，下个月我主要负责，或者干脆这个月你负责，下个月我负责，这样会防止员工出现本位思想。4 [- Z9 p# D7 \
另外说结果应用这块：
) R5 p; \- S- W9 k+ o结果应用应该说既要显性绩效好，又要基础好的员工，所以可以加上一项态度考核，态度考核只作为晋升使用+ m. }- |1 q& w& V" m
态度分为：责任心/服务意识/团队精神/进取心：四级。
# p+ J. r: ?+ W1 \7 ^% _每一项分4个等级：
" L6 I7 h8 c9 j- k$ N8 U( P% C责任心： | | 1级 | 根据一般职位要求，基本完成工作 | 2级 | 依据工作标准完成工作 | 3级 | 对工作进行审视，能够提出改进意见 | 4级 | 能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改进意见。 |
; s, c! V' { o* i! Y" m
团队精神： | | 1级 | 能在团队中配合其他成员，态度端正，但有时会考虑集团利益与个人利益 | 2级 | 尊重团队成员，积极配合他人，当个人利益与团队冲突时，总以团队利益为主 | 3级 | 能加强跨部门合作意识。。。。。。 | 4级 | 能管理团队，高度配合、相互信任。。。。。。 |
+ |5 ?2 C' b2 [% O0 y
年底考评月度绩效，
4 P, T0 l0 x: L业绩考核：
" U8 L5 ~/ A3 k4 Z6 I! e& z优秀，月度绩效有8个评为A，且无D
: p, S+ [# U# U; R# N2 T4 N. R1 {良好，月度绩效有5个评为B，且无D
! |) l1 z2 L9 G" d( P。。。。
7 p8 V! e1 K- K8 v3 X9 g2 ]态度考核：
0 P4 r. y+ \9 X/ m* L& L优秀：4项态度指标均为4级，本年度考核完毕后晋升，增加只等工资2等；
0 B: ~( R$ W* R1 H" \% a良好：有3项4级，且无1级，后备干部培养，增加只等工资1等。
, w& C( d: o: b5 m4 `2 J; z。。。。。。
& \% [) E6 U5 `$ B: t应用：) _* A1 Q( {% k
- t, u, Q) h) r8 M# }9 u0 W0 D0 F; `
6 S/ B& o; v' [; ?2 m# v
* H! t8 |- w) y, ?! s
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窥视卡
雷达卡
发表于 2011-10-19 15:50:39
下面是财务科自己做的绩效方案，大家觉得哪些不好，该怎么改进，给提些意见。回答者都有米米领喔 7 U8 {2 V& I& o" c0 D; ^
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发表于 2011-10-19 16:06:48
