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; L+ V# g/ V* F6 ?某公司对一般员工采用KPI的绩效考核方式，半年考核一次。2 w6 [0 F8 q& |6 Q+ Z+ S( l
年初进行了绩效计划的制定，部门领导与员工本人均签字确认。
. n- B* H$ D m0 P1 J. H
( ?& @( N! g7 c) M【案例状况】$ }9 ?' A' k4 @2 l0 w! U; l9 V
部门员工A上半年的绩效考核成绩不及格。在绩效反馈的时候，A君在绩效考核反馈意见表上进行了如下记录：! N0 {% ?5 }9 v6 I {
“绩效考核指标未曾量化，绩效成绩结果本人存在一定的疑议”
2 G% j# o# ]4 E) J) Y" }8 `; `' y同时进行了签字确认。
1 q* e; t8 G0 m1 @0 t根据上半年绩效考核成绩，HR联同各部门对绩效考核不合格员工进行了绩效改善计划的制定。! I6 C* F5 S! |2 @1 ]
该部门也对A君制定了相关的绩效改进计划（为期三个月），并将该绩效改善计划与A君进行了沟通。# y* H% C" k. |+ [
A君反映需要启动绩效申诉。故HR、部门均与该员工进行了多次沟通，但未达成一致意见。
' x- c" A+ T$ _1 B7 D0 Q转眼三个月过去了，绩效改善计划的最终结果未能达到计划要求。3 m- n7 }9 G6 o1 v, K- |- c
部门在与HR沟通后，出具一份《培训通知书》，通知A至另一个岗位进行实习培训。A予以拒绝。- U) f; z4 ~. r$ }
部门与HR在与其多次沟通未果的情况下，将该《培训通知书》通过邮寄方式寄至A住所。
, X9 W+ J2 x5 ~/ Q; y, p由于A未到被通知的岗位报到，公司根据《员工手册》规定，对A君开具了《违纪处罚单》。# D# q1 H8 L6 Q, C7 [" v- n3 M
% y4 F7 q% c! o8 Q' O& }2 r. _: R: h% P
【案例争议】
0 X) u2 q+ B* t* `公司认为：公司有相应的绩效考核制度，并且在《员工手册》中也进行了相应的说明，A君既然绩效考核未及格，
* x g# u4 w$ `4 J4 B5 f" i5 F0 j公司认为可以作为不胜任现有岗位进行绩效改善、培训、调岗的权利。
2 F1 ~, c9 Z9 j! b$ X9 g" a6 ]A君认为：年初的绩效考核指标是其认同的，但是由于该些绩效指标未能完全量化，部门领导可以定性地去考量
! m7 `( a' L, a8 {; K自己的工作表现，所以绩效考核不及格一说是其不认同的。至于其后的绩效改善计划、培训都是基于绩效考核
1 a. |* B4 U) J5 T+ b& M有问题的前提下产生的。1 o+ f8 {# E( k7 i2 S
1 \- w h7 K" l8 J- W i各位看官，遇到这样的案例情况，请留下您的墨宝，讨论以下问题：( w: w; E- h' E7 w# u6 ?0 ?
1、公司对于争议内容的看法是否合理？如果有不合理的地方，您觉得有什么需要改善的？+ B4 }6 t- I3 [ r% X- U
2、公司对于A君的违纪处罚是否有效呢？
0 ]) m8 t+ ]/ ?/ }# |- K$ m2、A君的做法是否违反了公司的相关制度及《员工手册》的规定？对于A君，应该如何面对目前的状况？- _! Z$ [6 q! a, Y* {
+ o4 W5 u6 T; Y5 K紧扣主题回复就有奖励，精彩回复奖励更不会少。7 }2 P4 g. ^- x% r- @
不过，千万别灌水哦……/ n" O! u* T& I- U& j/ f
# w4 I# v& b( G- z7 Z
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-3-30 21:57 编辑
3 [* h# E; h# S8 v1 [6 D8 z
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发表于 2011-3-30 21:39:17
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