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第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。0 @1 m# D+ v; V- f+ Y" C
第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。
, S6 l6 Z) y- j+ S7 O( z第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。8 B$ A. ~+ v3 g2 l( @1 Q
第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑
J: I/ \! J' Z0 r# [ c/ q0 |6 t* {) N8 T/ z* }% t! @
, c' P8 K8 |0 s1 ]+ S$ u9 q7 c6 O" e" \/ S
$ ~2 ^& ?3 a. n: N
对小雪的问题补充一点:; O) X c+ Z, Y: g r; p5 N$ e
如果公司没有明确规定,怎么处罚?
% l/ c3 j- T3 S其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。8 ]$ Q4 Y$ P: Q$ D1 X9 w6 B
关键在后面几句话:! ~" d* L* [% K. L4 c+ |6 ^! K. `
公司提倡。。。。。。。 V% x7 x6 c4 b& ^; q. A2 `8 e
公司不提倡。。。。。。。' u% ^$ F' s" s" ?) Q" o
8 o; h/ _ t" w: T; B8 U 总之,利用这次机会进行一次教育。
) a$ c# k" q, M7 g/ \, m
7 ^: B0 a* B7 ] 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑 5 S+ L; M4 x# K+ Q! x8 v. |
2 P+ A% t4 k4 B# a6 V
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