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一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2003-4-30 12:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

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慵懒的小妖精

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秀才

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沙发

发表于 2003-4-30 13:05:00 |只看该作者

?

你的公司不允许你请人？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雾魂

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秀才

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板凳

发表于 2003-4-30 13:39:00 |只看该作者

这没有什么

我25个省份分公司，还是我一个人做，一个月飞几个省份就行了。关键在于，你做什么培训。

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异国情

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解元

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地板

发表于 2003-4-30 14:15:00 |只看该作者

你不可以重新设计一下你们的组织架构吗？

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咪咪汪汪

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5楼

发表于 2003-4-30 14:51:00 |只看该作者

你可以这么做

把公司的大部分培训都做成网上培训的方式不就行了？例如：新员工培训课程、销售技巧培训课程、产品知识培训课程、项目管理课程等等，有很多的课程都可以做成网上培训的方式，虽然一次性花费比较大，但是可以长久使用，不像请培训讲师那样，一次费用也不低，下次也不能再用，岂不浪费？对了，详细情况您可以到这个网站上看看，他们介绍了不少： www.beyondtech.com.cn

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sza_hr

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解元

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6楼

发表于 2003-4-30 15:24:00 |只看该作者

如果培训经费少于300万就不正常，其他是次要的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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酷妞

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7楼

发表于 2003-4-30 15:45:00 |只看该作者

看来你们公司对培训工作不是很重视呀

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木文竹

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8楼

发表于 2003-4-30 16:31:00 |只看该作者 |楼主

雾魂

你好，可以介绍一下你的经验吗？？我很想好好学习一下。谢谢

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木文竹

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9楼

发表于 2003-4-30 16:36:00 |只看该作者 |楼主

咪咪汪汪

你好，感谢你的宝贵意见！！你的名字很有意思。。呵呵 *^_^* 我公司虽然是一个新的公司，但我感觉人员思想比较守旧，认为培训就是要集合到一起，请来老师讲课，唉，总之，我办了两期培训，感觉自己一个人办有点累，包括联系场地，会议的组织，学员日常的管理等等。。。有时间好好交流，我的邮箱：caol@sdtele.com

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