- 最后登录
- 2013-7-9
- 注册时间
- 2010-6-18
- 威望
- 258
- 金钱
- 5113
- 贡献
- 1007
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 6378
- 日志
- 1
- 记录
- 7
- 帖子
- 674
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 31
 
签到天数: 214 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2010-6-18
- 最后登录
- 2013-7-9
- 积分
- 6378
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 674
|
本帖最后由 常诚 于 2011-10-9 21:14 编辑
" e& v1 D) T& b( M4 C% J2 \# G8 B( P G( [5 i/ z( s
A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间有4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。
( n3 i, {" D* p: S' u: [1 n3 A7 r% k& J" o& H# W
当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。
8 W5 ?, @! f% f3 k- C# Q+ J 随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。3 O" X o. _$ k
一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。4 f4 m+ D8 R* a! m% u
; e4 W0 p5 y m1 @8 M! ^
请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？; {0 v" `2 k! Q1 o9 ]1 ~, W
1 U2 B. j4 ?# s) z! ~$ U( I(老总是个很人性的人，公司薪资水平跟市场水平持平，各种福利都已完善，但是老总总是考虑是一起成长的人就不能随意放弃，这样的话导致老员工派越来越肆无忌惮，有老员工提出以辞职威胁，老总还要亲自去跟当事人谈话，并给当事人加薪来劝留）' E" _& S1 Z0 Y8 W
因公司行业性质很特殊，确实上述几个岗位一旦离职，至少在三个月内还无法外聘新人替代，界定于这种窘境有无高人指点？/ J: R7 |. e5 }, F
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
" ^5 D# J( E, Z# Q0 H! \" Q4 ~
5 Q R$ B! w C$ V5 e+ r+ T% p我的个人观点是：
8 k* J' V) t/ M, ?# ~1 E0 l不动他们，暂且对企业的运转和业绩是没有任何影响，但是长期发展还是有隐患，新来的新人都陆续被这种不良情绪感染，甚至连刚刚进公司不足6个月的人（技术重要岗位的）没有任何功绩的新人都要和公司提涨薪问题，让公司颇为头疼（再声明下，公司待遇绝对不低的，跟市场水平是持平，甚至有些岗位还略高）
; ?1 p. ]9 L) w& ^, w+ V1 K老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。
) O$ u; B# d' R同样的行业，同样的运营性质，对手公司的人数比A公司少，但是业绩却比A公司高。忧虑的是这样的人力环境会不会造成发展上的阻碍？ ]! F, M% z7 J5 I7 b
____________ L8 n0 Y+ ]1 p- f. o
1、先跟老总沟通，并得到支持，找出老员工里面的怂恿者，降权或者解雇。. J3 F( a U9 r- X! h4 j
2、提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。+ {9 m. T+ V i+ {7 @0 q: S
————————
& B2 n/ \6 ?" q$ g+ p* c& x但是悲催的担忧：
1 I1 Z+ ]5 j+ w! _* Y' e7 N1，如果老员工的抱团意识很强烈，比如集体相约辞职？1 B1 W: n8 K& H- u6 [. P2 J
2，如果提新员工起来，不能确保新员工上位后会不会也这样，并且新员工的胜任力以及是否能良好成长？
$ g/ f3 E, H. k% K' I% z! z3 v3，老总是个很人性化的人，如果要解雇老员工，可能这关很难过，从实际上来讲，解雇也是下下策了，逼不得已而已。9 w; \' ^ ^1 H" T7 P
——————————————* Q; A4 x" e) `. k7 F
有没有不解雇，可以驾驭的方式方法呢？0 D* M( E3 u( X# |% ]$ ^/ b
9 }+ @$ n* O5 S已总结，详见10、16、29楼！
9 W3 `, M( B2 Z) c. d2 o( n3 @# m* V
; X1 w9 I4 h- S [
|
回帖推荐
山风888 查看楼层
1、检讨公司的政策，存在哪些让老员工不满的方面？通常对于一起创业起来的团队，会有较大的凝聚力，如楼主所说的情况很少见。有果必有因，所以，先找到因在哪里，才能对症下药。
2、公司高层，所谓的老同学派，在管理方面要有统一的意见。说到底，管理层什么用？无非是高层管不过来了，增加的帮手。如果帮手反过来成为黑手，要来何用？
3、避免贴标签，凭主观印象或道听途说来做判断。以业绩为依据，对于业绩出现问题的按规定进行 ...
常诚 查看楼层
先梳理一下：1、老板钦定了核心员工和中层管理者。可是这些人没有制度意识，随意，自我为中心。2、因为老员工影响，新人也自由散漫无制度无团队意识。3、遇到机会，老员工利用新人或者重要岗位员工为自己谋求利益。4、老同学和老员工之间的对立局面，没有看到在哪里。5、公司薪酬水平福利水平不错，与市场持平。6、老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。7、老板的舍不得一起成长起来的 ...
rose_8210 查看楼层
如果说要找到长久有效的解决措施，还是需要在6大模块上下功夫：
1、在招人阶段，选择什么样的员工加入公司，这点很重要，不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上，要采取切实有效的措施，让员工在面对这些问题的时候，有一个端正的态度。
3、公司的薪酬福利制度，确实能满足或者激励员工的工作状态，能让员工自觉遵守公司流程规定。
4、在沟通上，老同学和老员工之间要多对话，求同存异，将一些话，拿到桌面上来说 ...
-
总评分: 威望 + 17
金钱 + 45
查看全部评分
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-9-20 15:23:02
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2011-9-20 15:30:46
发表于 2011-9-20 15:52:46
