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本帖最后由 常诚 于 2011-10-9 21:14 编辑 / R- V7 b- Q+ D2 l! Q
3 J" T0 z. u$ ~1 D6 A
A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间有4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。+ _8 I4 i6 J: [! P+ z$ s
, \+ f3 F- M/ z" ?3 [' `% K
当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。2 q1 z6 v: p. r3 `
随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。
1 q# O& n; I* s9 n 一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。" y# l9 q) V4 Y; R
; t" E z0 S) u/ m) S
请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？
4 m. |0 z1 e! v' B3 }; p, Y: {( D3 h' F( }. D: N) r
(老总是个很人性的人，公司薪资水平跟市场水平持平，各种福利都已完善，但是老总总是考虑是一起成长的人就不能随意放弃，这样的话导致老员工派越来越肆无忌惮，有老员工提出以辞职威胁，老总还要亲自去跟当事人谈话，并给当事人加薪来劝留）6 a7 T; ]. V- Z# L+ o, {
因公司行业性质很特殊，确实上述几个岗位一旦离职，至少在三个月内还无法外聘新人替代，界定于这种窘境有无高人指点？
; C2 l% H/ Q9 e。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
8 F2 z& R) a3 C2 q
- |9 Z" s# \$ s/ o5 ~我的个人观点是：, u* e- R) ~9 g3 D. K5 w' `
不动他们，暂且对企业的运转和业绩是没有任何影响，但是长期发展还是有隐患，新来的新人都陆续被这种不良情绪感染，甚至连刚刚进公司不足6个月的人（技术重要岗位的）没有任何功绩的新人都要和公司提涨薪问题，让公司颇为头疼（再声明下，公司待遇绝对不低的，跟市场水平是持平，甚至有些岗位还略高）
7 b' s4 ^7 u) p% P老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。
7 Y5 v; n2 Y9 Q" `9 [同样的行业，同样的运营性质，对手公司的人数比A公司少，但是业绩却比A公司高。忧虑的是这样的人力环境会不会造成发展上的阻碍？
+ @, C& f0 S* _( x5 A____________* [, `9 ?! \) G. i
1、先跟老总沟通，并得到支持，找出老员工里面的怂恿者，降权或者解雇。$ h9 _3 z6 f% \9 X5 N7 P9 x
2、提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。
3 q9 r& T. H. G, k0 o————————
& n( W6 t1 ?( x ^+ X但是悲催的担忧：9 d- ~1 H% j" A( b n2 W& _4 n, {
1，如果老员工的抱团意识很强烈，比如集体相约辞职？
9 |) l, b: R/ E2，如果提新员工起来，不能确保新员工上位后会不会也这样，并且新员工的胜任力以及是否能良好成长？: G+ R0 @2 n3 G/ k6 h% B
3，老总是个很人性化的人，如果要解雇老员工，可能这关很难过，从实际上来讲，解雇也是下下策了，逼不得已而已。
8 _/ X/ C! P4 F) A- y0 \, [; c* U——————————————9 M W ], r" a! W
有没有不解雇，可以驾驭的方式方法呢？: P& X7 s F4 B9 A% s9 j4 y$ w6 o( r) C
( Y6 @6 F: |( n& l已总结，详见10、16、29楼！
; Z" @: f! \* r T* t: d2 Y
7 p/ j. ]3 w$ l8 S/ X% p( n. a/ Y0 f+ b7 `
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山风888 查看楼层
1、检讨公司的政策，存在哪些让老员工不满的方面？通常对于一起创业起来的团队，会有较大的凝聚力，如楼主所说的情况很少见。有果必有因，所以，先找到因在哪里，才能对症下药。
2、公司高层，所谓的老同学派，在管理方面要有统一的意见。说到底，管理层什么用？无非是高层管不过来了，增加的帮手。如果帮手反过来成为黑手，要来何用？
3、避免贴标签，凭主观印象或道听途说来做判断。以业绩为依据，对于业绩出现问题的按规定进行 ...
常诚 查看楼层
先梳理一下：1、老板钦定了核心员工和中层管理者。可是这些人没有制度意识，随意，自我为中心。2、因为老员工影响，新人也自由散漫无制度无团队意识。3、遇到机会，老员工利用新人或者重要岗位员工为自己谋求利益。4、老同学和老员工之间的对立局面，没有看到在哪里。5、公司薪酬水平福利水平不错，与市场持平。6、老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。7、老板的舍不得一起成长起来的 ...
rose_8210 查看楼层
如果说要找到长久有效的解决措施，还是需要在6大模块上下功夫：
1、在招人阶段，选择什么样的员工加入公司，这点很重要，不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上，要采取切实有效的措施，让员工在面对这些问题的时候，有一个端正的态度。
3、公司的薪酬福利制度，确实能满足或者激励员工的工作状态，能让员工自觉遵守公司流程规定。
4、在沟通上，老同学和老员工之间要多对话，求同存异，将一些话，拿到桌面上来说 ...
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发表于 2011-9-20 15:23:02
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