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[案例讨论] [原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

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大漠雄鹰123

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-12-2 15:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

今天和大家说一件事情，我们部门的行政助理因为不符合公司的要求被辞退了，我又回到了两个人干三个人活的时代了。不过幸好人事助理在我六个时间的培养下，渐渐能够独挡一面了，所以工作也不是那么特别困难，只是偶尔需要加点班而已。我今天要说的是行政助理辞退的原因，希望所有做行政助理这份工作的同仁引以为戒。就我招聘的这位行政助理办事能力而言，那确实是我非常满意的，只要是交待的事情，她都能很快的完成，并且质量也还不错，本来我的打算是时机成熟后，行政上让她独挡一面，我好安心地做好人力资源方面的工作。刚开始的时候，一切都在按我的思路在走，行政方面的工作我也一点一点地逐渐向她那边移交。在能力方面我相信我的判断，但在她工作了两个星期之后，逐渐有人在说她不适合做这份工作了，几个部门的负责人说她太强势，什么人都不放在眼里，自己想怎么干就怎么干，说话不分轻重，而且态度不是太好。最初，我没太在意，但说得的人多的后，我觉得这个事情就有点严重了，于是也找她谈了几次，希望她注意一下，口头上答应了。但也许真是江山易改，本性难移，过不了几天，她自己的工作方式又出来了。在这种情况下，我不得不与其他部门的经理也进行了沟通，了解他们的看法，也请他们多担待，毕竟工作能力是不错的，大家说也没什么，只要态度上好点，不要那么目中无人就行了。回来后，我也不是那么客气了，单独聊了半个小时，指出她工作中需要注意的一些方式方法，毕竟我们部门还是以服务性为主，如果你不能改正，可能面临被清退的危险。说到这个份上，我想她也应该能够知道目前的处境了。但后面又发生的一件事情，导致老大动了肝火，最终导致了好的离开。这件事情发生在我们半年总结会后的聚餐上，当时因为我要忙于会后的一些善后事宜，便安排她到定餐的地点安排大家就餐，原本我们定的是两个包房，门对门挨着的，大包房有两张桌子，小包房有一张桌子。小包房很快就坐满了人，包括她本人和其他部门的人，大包房人也慢慢到齐了，后来老大就过来了，两边看了一下，提议合并到大包房中一起坐，这样热闹些。这时候她也没有去招呼大家一起过去，自顾自的先吃将起来，后来看到她们这边没动，公司的一个骨干员工又过来打招呼，让大家过去，还是没人动。第三次是老大最信任的人过来了，说了一句话：吃，吃，就那么饿吗？（语气也不是太友好）一向不服别人说的她，说了一句：你那么肥，当然不饿了。气得人当场晕了。唉，工作如战场，没有分清楚形势，只顾自己痛快，结果就死得很惨。当然，事情到了这种地步，有几个人开始动摇了，陆续都到了大包房，但此时仍然没有尽到一个行政的职责，只顾本桌的人吃吃喝喝。一直到我赶到就餐的地点，才开始招呼服务员拿酒、饮料，上热菜。酒到中途，老大把我喊出来，说请她周一办一下离职手续，我才知道情况。后面的情况是我也与老大和其他部门做了一个交流，确实感觉到她不适合做我们公司的行政助理，我也只能妥协，一直到星期三的下午，我找她谈了一下，希望她今后珍重。对行政助理的辞退，大家也可以发表一下意见。看以前有没有碰到过这种情况。

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虫子大哥

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沙发

发表于 2006-12-2 19:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

我的观点: 首先我认为你应该负有一定的领导责任,下属的调教完全在领导这边,还有就是下属的动态应该是完全在掌控之中的.对于她自己来说,可能自己的心态没有摆正吧.

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大漠雄鹰123

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板凳

发表于 2006-12-2 20:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

说得好！！

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剑试天下

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地板

发表于 2006-12-3 13:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

越有能力,越有毛病.一方面越强,就会越显出她其他方面的弱,用人之长,不用其短,根据其性格可以考虑调整到一个适合的岗位上去,何必人力资源的浪费.

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冬日飘雪

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书生

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5楼

发表于 2006-12-4 11:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

先做人再做事这是我现在公司的用人第一要点

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习聃

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解元

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发表于 2006-12-4 11:51:00 |只看该作者

一点意见

看得出来,这个单位不好干呐.如果此人是一位技术部门的主管,你们老大当如何处理呢?楼主说的这件事儿,在我们公司也有,而且现在一直未得到根本性解决,只不过是发生的当事人地位不同,工作性质不同罢了. 你这个当部门经理的绝对有问题,个性强是好事,就像我们公司的那位技术主管,要用其所长必容其短!什么时候控制什么时候放纵,这真是个分寸拿捏的艺术,所以总体来说,直属领导必须管理好.老大在这个问题上没什么过错的. 我们公司的这个人,很早以前我就建议老总(他直于属总经理),针对有脾气有个性的人,该说的时候就说,该骂的时候就骂,做出的成绩一定要认可,而且绝对不能含糊.但实际上他忽视了这点,所以不久前也导致了像楼主说的类似一样的事情.而且还因为他是技术负责人,公司到底是用还是不用都很两难,至少团结上是搞不好了.有一天,老板知道了,这么件事可能对总经理影响很大,老板会认为带兵无方.

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