[原创] 行政助理为什么被辞退了！！！！！！！！！！！！！

heyao

新人的脾气是要控制的，特别是行政部门来说，就像楼主说的那样，归根结底是服务部门，太强势了肯定不好的

sophie_sd

做事先做人，应该是这个道理吧。

天天宝贝100

性格上的特点和行政工作不匹配

小小谷

我觉得首先部门负责人有很大的责任，在带队的时候一定要记得不光是自己要会领导，还要常提醒自己，万一自己在战场上倒下的时候后面会否有人主动补位，这就叫做创建狼性团队。行政部门也是一样的，我以前是做部门负责人的，现在该做行政工作，遇到的很大的问题是部门负责人的团队建设意识不强，我对他有很大的意见，但是鉴于他不是个心胸宽广的人，不敢提自己的意见（因为有过几次碰壁）现在的工作很难开展，对公司的发展也很不利，仔细想想我有点换位思考了，但是对一个向正规化漫步的企业来说，也许会更适合我的一些想法，虽然我们老板也很看同我的意见和想法，但是执行上还是遇到了很多的问题。这就是企业里是由人组成的，是人就有私心和想法，所以做事就会复杂，因为很多人忘了，在做很多事的时候首先是要先想到对企业健康发展有利否，这才是检验的唯一标准，其他都是扯淡。

shiyi2004

正如很多网友所说的那样，做事要先做人！特别是一些技术性不太强的岗位如行政类的岗位，因为只要加以适当的教育培训他很快就可以胜任了。相反，人的性格是否与岗位相符合这才是最重要的，因为即使是给你几年时间你也不可能改变一个人的性格。而我们HR在面试中往往就会相当重视工作能力、工作经验，却忽略了根本的——性格与岗位的匹配度！

rogenman

我想作为她的主管。你要问些问题： 3 N. n! i* H- b* h1、为什么她会有如此态度的转变？以前不是没有吗？ 2、为什么在2次谈话后她依然故我？ 1 o8 s8 l3 c6 p! h7 _% K0 y3、为什么你们老大要插手员工离职的事情？这些不是直接主管来负责的吗？ - I2 `' G$ `9 z! d* s5 [2 p4、为什么你不跟踪哪些具体的实例加以熏陶，而放任其延续？ 5、为什么老大信任的那个人可以如此出言不逊？公司文化？还是狗仗人势？ 1 s: n: g9 r& t& k; Z如果你是人事经理。那么我很遗憾的说。你是失败的！！

rogenman

我想作为她的主管。你要问些问题： 6 G. O0 O& |# p: D8 _1、为什么她会有如此态度的转变？以前不是没有吗？ 2、为什么在2次谈话后她依然故我？ % Y% N( c4 d) @7 u5 [1 `3、为什么你们老大要插手员工离职的事情？这些不是直接主管来负责的吗？ : f: M& H$ b7 T5 k4、为什么你不跟踪哪些具体的实例加以熏陶，而放任其延续？ * J- H: J! R9 g: L' M' H: \2 R2 }5、为什么老大信任的那个人可以如此出言不逊？公司文化？还是狗仗人势？ 如果你是人事经理。那么我很遗憾的说。你是失败的！！这等于是把自己的责任加到你的下属身上然后辞退下属。一种无能的表现！这种事情谁不会做啊？？

神之右翼

其实我觉得作为一个行政助理，协调能力是最重要的。 什么叫协调？不仅仅是搞好关系，还要眼观四面耳听八方，让各部门之间把工作做好和共同做好。 按照楼主的说法，她也许是个人才，但是绝对不是一个优秀的行政助理人才。完全不会为人处世，又怎么协调好各部门的工作呢？

鱼冰花

我也曾经是行政助理,行政的工作是后勤,服务大家为主,要做好细节上的工作,不能自我中心为主,要有与同事之间的相处和谐.

xlsoso

引以为鉴，很好的教材