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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 贵公司在用哪种绩效方式？
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[原创] 贵公司在用哪种绩效方式？

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qd991    

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发表于 2011-10-25 13:44:11 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属qd991所有
转载请注明:
中人网论坛-qd991-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=485745)
本帖最后由 qd991 于 2011-10-25 19:09 编辑 ; U2 v$ R- ?. m$ D+ `+ |3 p# G' _' s

% p, r0 _) l# U" U
　
BSC
KPI
MBO
中文名
平衡计分法
关键绩效指标法
目标管理法
原理
因果关系
二八原则
结果导向
内容
从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个角度，将战略落实的管理体系
衡量运营流程中的一种关键目标式量化绩效管理体系
以公司总目标一一分解分目标，使之实现的一绩效管理体系
程序
1．定义远景 　　               2．设定长期目标（时间范围为3年） 3．描述当前的形势  　　        4．描述将要采取的战略计划  　  5．为不同的体系和测量程序定义参数
1．确定业务重点 　　           2．分解出部门KPI 　　          3．分解出个人KPI   　　        4．设定评价标准            　　5．审核关键绩效指标
1．制定目标 　　          2．实施目标 　　          3．信息反馈处理    　　   4．检查实施结构与惩罚      　　
优点
1.克服财务评估方法的短期行为 　　
2.使整个组织行动一致，服务于战略目标 　　                         3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动        　　             4.有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解                 　　    5.利于组织和员工的学习成长和核心能力的培育                 　　    6.实现组织长远发展            　7.通过实施BSC，提高组织整体管理水平
1．目标明确，有利于公司战略目标的实现                            2．提出了客户价值理念          3．有利于组织利益与个人利益达成一致
1.不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还要迫使他们考虑计划的效果，实施目标的方法，组织，人员和资源等+ ^+ |% b* Q) w" J8 Q* X
2.能够让他们更好的认识组织结构以及各结构在组织里的作用5 `" |( n0 G. D6 x, y1 S) i, s
3.他鼓励员工专心致志与他们的专业领域的目标，注重个人承诺
1 |; F% D& n! G" t
缺点
1.实施难度大                          2.指标体系的建立较困难                          3.指标数量过多                           4.各指标权重的分配比较困难                           5.部分指标的量化工作难以落实                           6.实施成本大
1．KPI指标比较难界定            2．KPI会使考核者误入机械的考核方式                              3．KPI并不是针对所有岗位都适用
1.目标难以制定                        2.目标管理的假设不一定都存在                        3.目标商定可能增加管理成本                        4.有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果
需注意问题
1.高层管理者的充分参与                            2.防止目的单一化 　                            3.指标选择与标准 　                             4.制度与程序的保证
1.公司的组织架构是否稳定合理及功能是否明确                      2.公司是否有明确的战略目标                             3.是否有KPI项目数据支持与处理系统                             4.就是得合理架构各级部门的KPI项目体系                             5.合理确定KPI项目的目标值
1.要有目标                        2.目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划                        3.目标管理与组织建设相互为用                        4.普遍地培养人们参与管理的意识                       5.必须有有效的考核办法相配合。

( b7 {5 e$ s8 R9 ?7 X这是我做的一个简单的三种最常用的绩效方式比较，想与大家分享下并探讨下：
$ b4 y# O. q4 B1、贵公司现用哪种绩效管理方式？
3 o3 K2 x1 ]) p( a& v! |2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
2 U( t$ f: K5 a" ?  f) l5 {4 N3、以上图表不正之处，请指点，请更新
* o1 Y" ^1 N' N, E

点评

daijianghong  楼主可以把图表在编辑下么  发表于 2011-10-25 13:56  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
少寒 + 20 很给力!
markkk2010 + 10 + 10 非常棒！
daijianghong + 15 感谢分享

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daijianghong    

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发表于 2011-10-25 13:53:59 |只看该作者
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-25 13:54 编辑 ' T0 F1 P. s$ j

. K1 x4 ^8 B) Z* e5 y* R5 l我们公司没有做绩效考核。楼主总结的蛮好的。三种各有所长，我比较赞成三种结合一起应用。

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qd991  为什么我的编辑里是好的，保存后出现这样的情况呢？  发表于 2011-10-25 14:03  回复
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发表于 2011-10-25 13:55:51 |只看该作者
我们公司做的只是形式绩效。填填表而已。相当于没有。。。

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HR剑客  呵。。。呵。。。，关键是有木有RMB发。  发表于 2011-10-25 14:05  回复
真的快HOLD不住了！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jadeshi    

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发表于 2011-10-25 13:56:01 |只看该作者
BSC与SWOT有何关联？
为爱而生存，则伟大；为已而活着，则悲哀。
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发表于 2011-10-25 14:04:41 |只看该作者
我们领导用BSC，其他则用KPI。。流于形式。。。混乱不堪。。。
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-25 14:05:56 |只看该作者
我们用的是KPI，目前正在推行中，好难推动啊！

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qd991  能否分享下，主要哪方面难推动？  发表于 2011-10-25 14:21  回复
專業是受人尊重的起點。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qd991    

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发表于 2011-10-25 14:13:58 |只看该作者 |楼主
jadeshi 发表于 2011-10-25 13:56
) @9 T; f& a" M6 Q0 x1 |; M6 hBSC与SWOT有何关联？
! B3 a0 K& Z8 T0 q# T+ l% \
BSC战略是为了与竞争对手抢市场，所以从优势、劣势、机会、威胁中分析，我们擅长什么？我们需要学习创新什么？不知道我这样理解对不对？

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天涯禅师  BSC与SWOT分析其实是两个关系不太大的工具。SWOT是一种经营环境的分析工具。BSC是一种保证战略落地的方法和工具。两者的相关性不强，角度也不同。   发表于 2011-10-25 18:34  回复
做专业的
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发表于 2011-10-25 14:22:34 |只看该作者
我们公司正准备实施，还在考察中
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发表于 2011-10-25 14:41:07 |只看该作者
以前公司用得是KPI结合MBO的考核方式
# p7 R7 S$ O# S: h办公室一群人用KPI，现场的人用MBO
. _4 Z2 q7 ~* d1 {/ j$ Y$ ~同样，推行绩效考核感觉更多的是流于形式+ ^# w! F7 F  u( ]( X" b; r
没有什么实际用处！

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qd991  有没有绩效辅导？有没有绩效面谈？是什么导致“流产”？  发表于 2011-10-25 14:47  回复
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-10-25 14:49:00 |只看该作者
平衡计分卡和KPI结合使用，感觉也是流于形式。
温故而知新，敦厚以崇礼。
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