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以“人事优化”为目的的裁员，如何操作？

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-17 13:56:04 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-10-17 15:13 编辑

午间看到一新闻：《拉手网等被曝大力裁员回应称裁员是为人事优化》

　　“我们也开始陆陆续续在裁员了。”昨日，国内最大团购网站拉手网内部传出裁员消息后，拉手网厦门分公司也有了裁员动作，记者昨日致电拉手厦门得到的回应没有否认裁员一事，但相关负责人表示，裁员是整合之后的人事优化行为。

　　据拉手网内部员工透露，拉手网近期一直在进行内部调整，大规模裁员行动已经陆续启动，北京、上海两地员工数量大幅缩减，比例达50%.而拉手网厦门分公司员工则向记者透露，公司开始不合理的加班，很多人已经受不了自动离职了。与此同时，记者了解到，不仅是拉手网，包括窝窝团、24券等团购大佬都开始了不同程度的裁员。

　　对此，业内多数猜测拉手网的裁员动作是为压缩成本，部署IPO.“拉手网在国庆假期后开始部署全国性裁员优化措施，为即将来临的IPO做准备。”刚与窝窝团并购的闪团网相关负责人蔡先生告诉记者，拉手网在团购网站中广告是做最多的，耗费太大，现在需要在人事上压缩成本，为上市做准备。而拉手网CEO吴波也曾在内部宣讲时称，10月和11月对于拉手网是十分关键的月份。

　　与上述猜疑相呼应的则是，拉手网赴美IPO消息再获进展。据外媒报道，在高盛和摩根士丹利两家投行退出拉手网承销后，拉手网于10日任命中金和野村为承销商，安排其美国上市交易，募集资金1亿-2亿美元。

　　“裁员只是单纯的人事优化。”对于各方猜测，拉手网厦门分公司一位负责人表示，公司的确是在部署IPO，但是与裁员无关，“因为团购网站在国内属于过渡期，刚开始做的时候不了解行业，人员大量涌入，不断加大人力投入，但现在摸索出一个发展模式之后，在人员上有了更为理智的规划，所以做一些适当的人事优化措施。”

　　对此，窝窝团一位张姓负责人则表示，窝窝团也有裁员计划，但不是经营不善的问题，而是在并购整合之后做更为科学合理的人事部署，整合后的几大团购网站接下来必然都会有裁员动作。

我们可以讨论一下：

以“人事优化”为目的的裁员，如何操作？

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一叶碧云

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沙发

发表于 2011-10-17 14:00:45 |只看该作者

嘿嘿……这是诺基亚的翻版：）等着中华全国总工会来的麻烦吧

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漂风

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板凳

发表于 2011-10-17 14:02:39 |只看该作者

1、业务目标设定
2、组织流程梳理
3、岗位设计
4、编制设定
5、人岗匹配
6、能力评估、绩效评估
7、确定优化人员名单，并沟通
8、改善观察
9、优化，给钱

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qd991

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地板

发表于 2011-10-17 14:06:30 |只看该作者

还没裁员过，但应该需要解决5个问题：
1、合法性问题
2、程序性问题
3、执行问题
4、方法问题
5、效果问题
期待高手来解答

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做专业的

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朱小杨

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会元

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5楼

发表于 2011-10-17 14:09:30 |只看该作者

我认为首先是协商和沟通，如果公司的发展不得不裁的话，由工会组织或者职工代表与企业协商沟通，在补偿上做到公平合理，尽量满足大部分员工的要求，避免引起纠纷事故。
如果想让员工自己离职的话，或者可以通过调离原来的工作城市，有些员工出于某些原因，不同意安排就离职了。。。不过这样做好像有点不地道。
不管怎样，还是补偿吧。

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打破惯性，巅峰状态

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lindatangwh

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解元

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6楼

发表于 2011-10-17 14:09:40 |只看该作者

楼上的程序比较优化，赞。
个人认为在所有的环节中，能使用目前人员的尽量使用目前人员吧，通过培训等一系列措施来进行提升人员素质，也是可行的，不一定都是外来的和尚会念经噢。
同时，做好优化人员的合同解除工作，尽量维护好企业的声名。

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碧池生春草

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7楼

发表于 2011-10-17 14:10:03 |只看该作者

第一个原则：符合法律的规定和流程；第二：低调，尽量不引起外界的观注；第三：解释好；第四：善后的处置，包括赔偿金；第五：如果是大规模的动作，还要做好媒体和政府的公关宣传。

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jiajialili

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8楼

发表于 2011-10-17 14:10:55 |只看该作者

我公司也是这问题，就开始裁员降薪了，等待答案

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qangel

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9楼

发表于 2011-10-17 14:12:17 |只看该作者

姑且不论他裁员是不是真的为了人事优化，我们就事论事了。为什么要人事优化就非得裁员呢，我想不外乎是以下原因：1、技术更新了，以前三个人才能做完的事情现在一个人就可以解决；2、工作量不饱满，之前一个人只干了半个人的活拿两个人的工资；3、发展过程中发现许多环节可以进一步节省。
操作：
1、事前沟通，再裁员之前要对相关人员进行沟通，避免裁员开始时出现逆反情绪和被动；
2、稳定未进入裁员名单的人，虽然这部分人未进入名单，但是心理会产生负担，人心惶惶，要对这些人进行心理安抚，消除他们心中的疑虑；
3、对被裁员的人做好后续安排，该赔偿的赔偿，能够提供出路的提供出路；
4、一定要合法合情的办理一些事情，好聚好散；
5、做好交接工作。