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HR很头大，求高手HR们指教！

aiHR

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-2 17:00:48 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一家从事农产品产业化生产的企业，省农业产业化重点企业，年销售收入突破2.5亿元，年创汇2500万美元。员工1400余人，中基层管理人员110人，目前有七个部门：财务部，人力资源部，供应部，销售部，仓管部，生产技术部，质量控制部。目前有以下问题：
1、人力资源部这三年换了好几个HRM，每一个来的都弄了一些新制度，导致目前制度一堆，但却都没有制度，在公司，无制度，只有“心约”的制度，就像土匪式管理。
2、总经理和副总经理闹冷战，副总要求严格，财务出身，总经理混混出身，被集团提拔上来，副总对任何事情认认真真，严格要求，总却张弛有度，导致副总架空，总与副总冷战。
3、薪资体系无，没有执行的薪资制度，管理人员薪资在1500-5000之间，而生产员工要比80%的行管人员工资高或持平，薪资核算员很对此纠结，在每次算工资时，没有制度依据，不知道休假如何休假，没有工资层级，老板说的算…

4、管理混乱、权责不分、互相推诿

5、绩效实行没有明确的详细的体系，只有一个生产时营运绩效考核方案，没有形成统一有效制度性的文件

6、各部门之间协调没有制度程序化的流程，只有“心约”习惯式的沟通和协调

7、每一年年过，公司就换了一大批新面孔，70%的离职率

8、食堂现有厨工帮厨共计15人，但伙食很差，导致有些管理人员直接辞职

9、企业文化不浓厚，只是简单搞了一些企业文化主题活动，就没有继续。

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gufeng_1028

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木讷哥

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沙发

发表于 2012-6-2 17:19:22 |只看该作者

这个企业难啊，你现在是什么职务呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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aiHR

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板凳

发表于 2012-6-2 17:30:43 |只看该作者 |楼主

HRM 但是以前没有遇到这么复杂的问题很头痛有时很无奈

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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aiHR

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地板

发表于 2012-6-2 17:37:54 |只看该作者 |楼主

而且转行做这个不久对这个领域很感兴趣也想解决问题我是个很有激情的人希望大家给点建议

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在路上的苦行僧

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5楼

发表于 2012-6-2 20:36:19 |只看该作者

建议你找我去

苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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6楼

发表于 2012-6-2 20:51:51 |只看该作者

先观查

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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aiHR

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7楼

发表于 2012-6-2 22:20:36 |只看该作者 |楼主

在路上的苦行僧发表于 2012-6-2 20:36 : l- p5 \1 E0 b1 u* P
建议你找我去

帮主好哇指点迷津啊

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aiHR

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发表于 2012-6-2 22:21:19 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2012-6-2 20:51 8 U% W( R& y2 J( C
先观查

观察？！

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stephenzhou

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9楼

发表于 2012-6-2 22:46:51 |只看该作者

本帖最后由 stephenzhou 于 2012-6-2 22:50 编辑

你们公司的情况不是人力资源的问题了，而是高层的问题了。总经理和副总冷战，对公司发展很不利，大家的心思不在一条船上，有了制度不去实施，只是作为一个摆设，实际还是“人治”，没有高层对制度改革破釜沉舟的勇气，很难改变大家的习惯。

建议：
1，目前的情况不是急于做绩效考核，而是要上下一条心，将相和，不然下面的人很难静心做事。
2，从总经理到部门经理，中高层要有决心改变目前制度形同虚设的局面，人力资源部负责梳理公司制度，能实行的保留，不能实施的以后再添加，明显不合理或不合法的要废除。
3,1400人的公司，管理人员110人，管理人员的比例不高，但管理人员的工资普遍比生产人员低，这个不合理。要适当提高管理人员的工资，不然这些人员不稳定或者对公司说三道四，会严重影响公司的发展，加速人员流失。
4，进一步精简人员，尤其是减少后勤人员或辅助部门人员，从案例中的食堂情况可知，精简下来的人员的工资加到管理人员或者核心人员上（估计这些人员和高层多少有些关系，比较难，建议先不动）。
5，只有大家的思想统一了，制度和流程理顺了，人力资源部才能按部就班地把各个模块做起来，否则还没做完，可能下一个走的人就是你。

总经理的想法和决心很重要，如果总经理没有意识到公司的问题或者不想做大的改变，你没有留下来的意义了，因为没有他的支持你是做不出成绩的。