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敲定工资,你得罪了多少人!

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发表于 2010-3-31 10:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

HR招聘很关键,但同等的一旦合适就要进入薪金商定时期,每个公司都有自己的等级划分,但是有些人的确还是没有达到公司的等级标准,但是发现他很忠诚,有培养价值,这样的话就会导致薪金少于我们公司的原有标准,哪怕是公司的薪金制度是保密的,纸总是包不住火,总会露出来。这是火药就来了,为什么给我这么低的工资,为什么别人新近的会比我高。

大家怎么处理这个问题的?

我处理这方面的问题效果好的有,效果坏的真的一塌糊涂。

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发表于 2010-3-31 11:29:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

规范起薪标准与薪资调整流程
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发表于 2010-3-31 11:31:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

这个东西很多公司都是无法避免的,我这边的情况好象更糟糕
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2009年度勋章

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发表于 2010-3-31 11:31:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

同意楼上的话,我制定的是制度,我不考虑具体人。另外薪酬制度一定要大家讨论确定。避免一个人说了算。就是说了算也是老板。一般人害怕老板。。。
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殇の奉孝 + 6 一般人害怕老板,对的= =!

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发表于 2010-3-31 12:33:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

我现在也正郁闷着呢,哎!~~~
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殇の奉孝 + 2 郁闷什么呢?欢迎分享出来~~

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发表于 2010-3-31 12:36:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

这种薪酬不平等在很多公司都存在。尤其是民营企业,每次调薪都制造着新的不平衡。能都机动调薪,当然前提是在老板同意的情况下。
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发表于 2010-3-31 13:26:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

所有的相同的岗位在入职的时候是同一个起薪点,转正的时候由们确定转正后薪资,公司制度规定转正最多调整三个薪等点,这样矛盾就会集中在人力这边。
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殇の奉孝 + 10 HR负责上限制定,部门负责调几级制定,不知如何?

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发表于 2010-3-31 13:57:00 |只看该作者 |楼主

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

每次都为这个事情忙的焦头难额
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发表于 2010-4-1 08:25:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

1、这个问题是无法避免的。 2、如果薪酬制度真的能够做到基本公平公正,可以采用轮岗或者岗位参观的方式,让有意见的员工亲身接触或者亲眼看一看高薪资的职位每天的工作内容和压力,这样比用语言描述强上数倍。
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发表于 2010-4-1 09:26:00 |只看该作者

回复:敲定工资,你得罪了多少人!

都说谈判薪资感觉像是在卖菜,卖得多少价钱,看自己开价多少,再由老板来衡量值不值得给这个价 我们公司也有这样的情况,可能工作经历教育背景差不多的人,进来之后发现工资相差甚远 不过随着工作时间的推移,公司对员工的了解程度的加深,以后的调薪会偏重于那些进公司低于平均水平但有又工作能力工作业绩好的人
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