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楼主: 乱是家人
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敲定工资，你得罪了多少人！

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tallnew 中人网电话实名  HR9万友 

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31楼
发表于 2010-4-5 14:28:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

一定要有薪酬制度和考核制度，然后通过面谈对薪金不满意的员工进行疏导和心理安慰，但是无论做什么，千万不能背离公平公正的前提，但是在很大一部分情况下要看企业的经营产品和经营项目来确定考核标准，比如说企业是劳动密集型企业，并且已经运营多年，可能企业看重的是忠诚度，但是新兴企业一般都是以人的实际工作能力作为考核重点的。
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爱随风 中人网电话实名   

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发表于 2010-4-6 12:35:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

我觉得这个情况在公司属于正常的范畴;原则上可以将各薪级的幅度进行重叠,这样有利于高岗低薪的人员提拔形式,对于具备培养价值的员工有帮助.
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windowsbm    

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33楼
发表于 2010-4-7 15:43:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

民营企业这种情况很常见啊
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anne安丽    

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34楼
发表于 2010-4-7 16:04:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

薪资问题就像一句话“不患寡而患不均”，不会有人承认自己工作不如别人，所以不能因为个别人工作好而破例增加工资，确实要破例的话让老板定夺，有意见的人也只会找老板理论。
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geqiandeyu    

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35楼
发表于 2010-4-7 16:04:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

我他妈的才郁闷死掉了，从去年底酝酿给大部分员工调工资，今年调完了这个闹啊，每天都无数个人来找我，愁死了，还得哄着，还不能急
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calla119    

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发表于 2010-4-8 11:04:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

个人认为一定要以公司的薪资体系为重,如果一个人闹就会有第二个第三个,局面不会因破格了一个人,解决了一时的问题就会好转,对于领导认同有保留价值的员工,可在其它方面如福利,绩效方面给适当补偿
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laputa1028    

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发表于 2010-4-12 10:18:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

很麻烦的一件事情...
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乱是家人    

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38楼
发表于 2010-4-13 13:26:00 |只看该作者 |楼主

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

没有达到我预期的效果。
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贺小米    

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发表于 2010-4-13 14:43:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

制定宽带薪酬体系。 同时建立合理的晋升管道。 有了这2个 。不会说是 新员工工资越来越高。 而是一定可以让他合理在一定区间内
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乱是家人    

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发表于 2010-4-16 09:12:00 |只看该作者 |楼主

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

每个职位都有个封顶，不可能无限的涨，只有提高自己的技能和管理能力，我现在想法就是每个职位的工资，就是无限提升自己的技能，已达到职位的变成然后达到自己的目的，不能依靠该单位的某个固定职位的高工资。
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