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楼主: 乱是家人
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敲定工资，你得罪了多少人！

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撒哈拉之梦    

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中人网雪山杯（2003-2010）

21楼
发表于 2010-4-1 15:47:00 |只看该作者

回复 14F 三国无双3.9 的帖子

同意！在实际中是很难解决的。毕竟老板和员工都不是专业的HR。
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moonsailor2    

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22楼
发表于 2010-4-1 17:16:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

以前碰到过这样的问题，不好处理。虽说有规定薪资保密，员工也不得探讨，但是这个事情很难杜绝。 老板每次也都说，你自己看着订吧……o(︶︿︶)o 唉，可怜我这个新人
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易攸    

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23楼
发表于 2010-4-2 10:31:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

楼主这个问题很尖锐，呵呵，相信很多公司都会面对。 简单说说我们的处理： 1、制定薪资制度的时候就有预留这部分“特殊”人员的浮动范围。相信存在这样的“低”标准，也同样会存在“高”标准，所以我们在一头一尾会设置浮动范围。但现实中通常是薪酬相对低的员工互相交流的机会比较多，薪酬高的反而不会相互讨论。所以我们重点还是放在“低”的浮动范围细化上。 2、前期做好沟通。如果是破格录用，一定是跟上级以及用人部门充分沟通的结果，所以录用前就对拟录用者说明我们是降格录用的，所以在起薪上会有所不同，但实际上学历、过往经历等都只是敲门砖，实际的工作业绩才是真正具备话语权的，这样的解释相信员工也是能理解的。万一不能理解也可以选择不进入公司工作，这样双方都进退方便。 当然过程中也会遇到很多不一样的个案，但总体还是坚持前期做好沟通，严格按照制度办事，尽量减少人为因素的影响等等。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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24楼
发表于 2010-4-2 16:58:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

工资的事情，HR不要做决定，我们只有建议权，决定权给老板和部门经理！
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殇の奉孝 + 4 有段日子没见你了

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吕成伟    

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25楼
发表于 2010-4-2 22:21:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

我也觉得这样得罪了很多人，尤其是我们自己亲自招聘来的管理人员 我的看法就是：建立一个有效的薪资等级制度，并对公司的年资核算有自己的一套程序。避免有工作经验的人和没有同等经验的人一样的薪水。 更重要的可能还是薪资制度的简历喽
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syy_hu    

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26楼
发表于 2010-4-3 09:54:00 |只看该作者

回复 1F 乱是家人 的帖子

规范起薪标准与薪资调整流程YwRI^tmLu=blog.chinahrd.netY3ie/%ZkV%
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特林    

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27楼
发表于 2010-4-3 10:45:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

按制度走，没其他找
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特林    

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发表于 2010-4-3 11:17:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

宽带薪酬，和任职资格评价，特殊工资制，可以解决
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茅坑里的石头    

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发表于 2010-4-3 16:16:00 |只看该作者

回复：敲定工资，你得罪了多少人！

遇见这种情况也不少，我一般会在一开始就和当事人说透--免得日后大家为难。
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littlepeace    

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30楼
发表于 2010-4-3 20:01:00 |只看该作者

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薪酬真的很麻烦！
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