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本帖最后由 乌日娜 于 2011-11-2 16:51 编辑
1 E$ U( \2 C+ d9 V
+ }. t5 _3 j9 ?( ~/ l0 P一、以公司规模为例:. p3 o5 A+ i A* S
小型企业,可设置HR经理一人、助理一人。" g1 i! y0 `& _* ~+ x2 `9 ?
中型企业,可设置HR经理一人、专员二到三人,分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核 另设一名文员,负责协助。
: Z: d+ f) |+ o6 m大型企业,人力资源总监一人、总体决策事务,人力资源经理一人,负责协助各个主管工 作,人力资源主管若干,分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块,设置专员两三名。 6 x8 U2 `# a( W+ K5 T
二、$ {: H4 l& D$ U4 g$ L% A3 p" O
员工20人以下,没必要设置专门的人力资源管理岗位,HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管;
' _7 f; p& F: R2 L1 @( L/ ~
1 G( Y5 X9 d3 P/ q! P. a% a员工20-50人,可设置人力资源部,设人力资源经理1名、人力资源助理1名;
: T6 |; F9 o! I7 C2 w; ?. g
: m) k! Z% ?- }' b员工51-100人,设人力资源经理1名、专员2名(具体分工为1人负责招聘、薪资福利;1人负责培训、绩效考核)、文员1名;
7 _$ K6 [- Q+ j# Q: l; ?: d ) b. w3 {, F, @0 ^% a
员工100人以上,500人以下,可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名;& V4 @% H* @! R; R6 {( e( I3 g
+ ?1 Q H1 j4 |500人以上的企业,可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理,设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会,如薪酬委员会、绩效考核委员会,聘用人力资源专家若干名担任公司顾问,或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。( Y% C, W8 D2 z& l
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