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[讨论] 遇到多疑的老板，ＨＲ要怎么应对

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2015-6-3 15:25:28 |只看该作者 |倒序浏览

　　和ＨＲ朋友聊天，其也刚换新单位，她和老板接触了几个月，她说：老板的性格特征一点点的浮现在出来。可以说对老板的性格认识分为几个阶段：第一阶段，刚接触时觉得老板执行力比较强；第二阶段，觉得老板事无巨细；第三个阶段觉得老板说是一回事做又是另一回事；第四个阶段，觉得老板疑心很重，不仅是对老人，还是对刚入职的新人，他都是用怀疑的眼光看员工做事。朋友说去一趟招聘会，或者联系人才为入职人员存档，这都是很小的事情，可是在老板看来没有小事。你独立做这些事情的时候，他总是让他的心腹跟着你，这种感觉着实不好。
　俗话说：“用人不疑，疑人不用”，可是这种老板，大有人在，讨论：
１．你都遇到哪种性格特征的老板？
２．但作为ＨＲ的我们又不能说换老板就换老板的，对这种疑心很重的老板，或者说员工做事他不放心的老板，我们要如何应对呢？

回帖推荐

愤怒的小火车查看楼层

1.老板和员工确实有推心置腹，用人不疑的时候，只不过，这些都是少数，职场里的大多数事情，都符合正太曲线，极品好老板和极品坏老板都是极少数，其余的老板基本都是好坏参半，人无完人，我们自己又何尝不是如此？更多是，在某件事上，老板相信你，在另一件事上，老板对你保持警惕。如果老板对我做的事，不闻不问，完全放手，我会怀疑自己是不是要被开了。要知道的是，注视，也是一种关心和重视，如果你做的事情，没人关注，也没 ...

隔岸观火查看楼层

这个话题挺有意思的。其实我想说： 1、没有哪个老板是没有疑心重的，很现实也很残酷吧，很多认为老板就该用人不疑疑人不用的人其实是因为没自己做过老板，如果有做过老板，有过这种体会的人就会知道，只要是老板，就一定会有疑心病，只不过有的老板表现的比较突出而已； 2、但是我觉得最关键的，不是老板有疑心病，而是我不了解你，你让我怎么信任你？职场的所有，不是你做了多少，而是你通过什么建立信任，信任才是职场核心竞争 ...

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shaobao0512

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沙发

发表于 2015-6-3 17:07:41 |只看该作者

疑心重是因为他不了解你，是因为不信任你，
但是我问几个问题：
1.怎么才能让他了解你？这不仅仅是老板的问题，也有你的问题。你是怎么做的，让他了解你，让你的工作让他了解呢？这是很重要的问题。
2.凭什么让老板对你信任？因为你的工作经得起老板的检查，评估。你做到了吗？？
不要动不动就喊“疑人不用用人不疑”，而应该做的是“我的工作态度，业绩，能力都是阳光下运行，问题无愧，欢迎检查，我会进步更快”
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板凳

发表于 2015-6-3 17:48:19 |只看该作者

人在做，天在看。对得起自己的天地良心。行得正，坐得端，什么都不怕。

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billy.liang

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发表于 2015-6-3 18:44:33 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-6-4 17:57 编辑

人性本恶。
他觉得自己是这样的，就推而广之，看所有人都不善：
都在占他的公司的便宜；
都在准备告刁状；
都准备偷懒；
都………………。
还怎么看怎么像，因为他以前经常这样干！
实在太了解你们了，又在准备～

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suishenliang

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解元

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发表于 2015-6-4 09:35:21 |只看该作者

本帖最后由 suishenliang 于 2015-6-4 10:20 编辑

1、勤沟通，多汇报；
2、“件件有着落，事事有回音”；
3、在办公桌明显位置贴上“四小时复命制”让老板能看到，并以此执行。

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spcchenyue

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发表于 2015-6-4 09:57:56 |只看该作者

suishenliang 发表于 2015-6-4 09:35
1、勤沟通，多汇报；
2、“件件有找落，事事有回音”；
3、在办公桌明显位置贴上“四小时复命制”让老板能 ...

哇，四小时复命制。

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发表于 2015-6-4 10:20:48 |只看该作者

我所遇到或与朋友聊天遇到的主要是一、非常强势，必须听他的旨意安排的；二、自以为是，喜欢玩心里战术那种的；三、思想也不坚定的；四、思路非常多的。五、也有疑虑多的等等。
至于如何面对其实也简单也难。关键是我们不用计较太多，平常心对待，多点换位思考吧。在自己岗位上按章办事，处理事情的时候顾全大局，灵活点。勤问问老板，哪怕自己有主意了，多让老板显现他的聪明才智吧。