遇到多疑的老板，ＨＲ要怎么应对

好学习天向上

comzhi 发表于 2015-6-8 10:15
估计和说到了很多人的痛处

呵呵。哈哈哈

好学习天向上

bingdong 发表于 2015-6-8 10:42
老板说什么就是什么

谁让人家是老板呢

阿paul

如果和boss冲突点太多（性格，工作方式、方法等等），最后吃亏的肯定是自己。
这个是没法忍的，就算给你很高的薪酬也是时间早晚的问题。
遇到这种boss，证明自己唯一的方式就是，谨慎的处理每一件事。但是你可千万别犯错，一次就game over了。

李媛

对这种疑心很重的老板，或者说员工做事他不放心的老板，我们要如何应对呢？
老板疑心重，肯定是因为目前该员工没有得到老板的信任，而且没有老板是完全信任一名员工，除非他亲戚，但是你要凭借自己的实力让老板得到肯定
不放心员工也是因为老板对他没有放下戒心，摸清楚老板是对每个人呢，还是只针对个别人，其实这个关键取决于自己，就如你自己去管理自己的下属，她刚来公司你肯定不会踏实的就放任让她独立去处理难度较高的事情，如果搞砸额你也会有连带责任
所以我们要做的就是起先得到老板的信任和重视，所有的人和事，做到自己问心无愧就好，你管老板怎么看你怎么不舒服，自己做好自己的事情，分担老板的担子，不久...你会如愿所昌

好学习天向上

李媛 发表于 2015-6-8 15:34
对这种疑心很重的老板，或者说员工做事他不放心的老板，我们要如何应对呢？
老板疑心重，肯定是因为目前该 ...

分析的极是啊

愤怒的小火车

1.老板和员工确实有推心置腹，用人不疑的时候，只不过，这些都是少数，职场里的大多数事情，都符合正太曲线，极品好老板和极品坏老板都是极少数，其余的老板基本都是好坏参半，人无完人，我们自己又何尝不是如此？更多是，在某件事上，老板相信你，在另一件事上，老板对你保持警惕。
如果老板对我做的事，不闻不问，完全放手，我会怀疑自己是不是要被开了。
要知道的是，注视，也是一种关心和重视，如果你做的事情，没人关注，也没人关心，那么只能说明你做的事情，大多数情况下是无关痛痒，有你没你都可以，对公司的命运起不到什么作用——如果你掌握着公司的核心资源或者核心技术，老板难道不该盯着你，防止别人外墙角吗？
所以，某种程度上讲，怀疑是重视的一种体现，潜台词就是，你的作用对公司太大了，你失误或者不稳定了，对公司的危害太大了，所以我得时刻盯着你，防患于未然。
2.我个人对怀疑、监视、盯着这种事不太在意，原因如下：
a.正好省了我还得找机会“刻意”表现，做出的成果、业绩第一时间直达老板面前，不用再去汇报、解释细节，省时省力，少做很多形式上的必要步骤，繁文缛节。
b.你盯着我的同时，其实也方便了我盯着你，当然，我的意思不是两个跟踪狂互相监视-_-,而是通过这件事，知道公司现在的侧重点，战略方向和老板大概的心中所想。
因为有些老板并不会把所有的事情都告诉下属，他们觉得如果说得多，暴露的多，被下属看透了，领导的就太没本事了，领导的权威会下降，此类领导多见于官僚气息重的企业、以及部分民企（老板多半缺乏自信，暴发户型居多）。
c.监军（我只能想出这样一个符合情况的称呼）大人也可以间接充当与老板的传话筒，有些话，不能直接对老板说，有谈崩的可能，双方先用监军大人来回传话，通通气，能缓解不少。
如果遇到一个100%相信部下的极品老板呢？作为保障部门，我会替他盯着，毕竟，这是人资的本职工作，招人，培训，稳定军心，控制离职率，扫除人才隐患，平衡工资体系和奖惩实施-_-

好学习天向上

愤怒的小火车 发表于 2015-6-8 16:04
1.老板和员工确实有推心置腹，用人不疑的时候，只不过，这些都是少数，职场里的大多数事情，都符合正太曲线 ...

听君一席话胜读十年书，分析的很好

浅浅微蓝

每个人的性格都是多种多样的，老板也是人，什么样性格的都有，其实也不必太在意，只要老板没有因此触碰到你的底线没有损害到你的利益就不必太纠结。
多请示多沟通，及时汇报工作进度，让他知道你的工作效率和业绩比什么都有说服力。

xiayu

民营企业的老板很多都是这样，是否从以下两方面做会好一些：
1、找一个切入点，让他感受到、看到你是在帮他做事，让他对你有信心、有信任。
2、将工作进行分类，对日常性的工作进行标准化操作，类似SOP操作方式，并让他审核、审批。让他放心。
3、对此类的老板，要及时进行汇报，包括日常的工作，让他安心。
我以前也遇到过此类似的老板，他对负责采购的岳父都疑心很重，经常安排人力进行调查。他岳父买了一辆二手车都让人力调查了半月。我就采取以上的办法，自己的工作就好开展了。就像刚才一位朋友说得一样：“人在做，天在看”，问心无愧就可以了。

好学习天向上

xiayu 发表于 2015-6-8 16:47
民营企业的老板很多都是这样，是否从以下两方面做会好一些：
1、找一个切入点，让他感受到、看到你是在帮他 ...

及时汇报很重要