遇到多疑的老板，ＨＲ要怎么应对

好学习天向上

李本仁 发表于 2015-6-5 14:49
看老板的心腹是什么样的人，就能看出这家公司是否长久。HR进门的时候就要先看老板心腹再看其他，看好了再进 ...

怎么看老板的心腹啊，

熊熊871

如果能通过自己的工作态度和坦诚慢慢去赢得老板信任当然是最好，如果长时间的付出一点效果都没有，就证明老板本身有问题了， 看看他对其他同事是否也是这样 ，如果一直这样劝你还是跳槽吧……HR是老板的左膀右臂，一直不信任你，你长时间这样心态也会发生变化的 ……

comzhi

都已经习惯了

comzhi

估计和说到了很多人的痛处

bingdong

老板说什么就是什么

lgdhs

谈下个人的想法：
    一、改变自己，适应老板
   老板和我们一样也是普通的人，性格迥异，有人说像“博弈”，做为下属来讲，适应的老板才是最好的，要适应，就要改变。
    二、老板强势、集权、言行不一与性格及特定情境有关，下属要换位思考
     （1）企业初创，规模小，老板一般要集权，优点在于执行力强；企业发展到一定阶段，要相对分权，任正非讲：企业发展越工大，授权越多；
      （2）有些老板精力极旺盛，有能力统领全局，也未偿不可。
      （3）言行不一有时是老板的处理问题的技巧，有人说这叫管理艺术，一般情况下，这种事情不是很多，否则会影响权威性。
     二、HR适应老板是不二的选择
       （1）正确领会老板的意思，有人说这叫“悟性”，选择适合老板的思维方式去处理问题，这是HR要必备的素质之一。
       （2）自己端正心态，老板按排人跟随，一般情况下是出于其他的考虑：考察一下你的能力，让安排的人指导一下你加以培养，或者培养一下跟随你的人等等，监视HR这种情况一般不会出现，事事监视成本是不是太高了，老板不会不考虑。
       （3）HR不适应老板，结局可能是去职，但哪的太阳不晒人啊？还是将自己手中的牌打好才是最好的。

小狸

我觉得一定不能因为自己觉得不能让老板觉得自己能力差等，把事情的结果润色，究竟是什么真实情况直接和他讲，否则一旦他发觉和我们说的有哪怕只有一丁点的出入，他也会觉得我们说的不属实，他的怀疑是对的。

yaoming3

这个问题。我看一下大概清楚了。私下和你讲

好学习天向上

熊熊871 发表于 2015-6-8 10:11
如果能通过自己的工作态度和坦诚慢慢去赢得老板信任当然是最好，如果长时间的付出一点效果都没有，就证明老 ...

说得很好

好学习天向上

comzhi 发表于 2015-6-8 10:14
都已经习惯了

习惯就没脾气了，也许习惯最好