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- H+ D2 {9 o) c7 H1 f( w 下面我就给大家举一些例子，是我亲身或者我HR朋友经历的事情：
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; Q5 Z' W' O& F1 X3 }2 T& d3 X) v 曾经有个员工和公司产生劳动纠纷，很不愉快； 我作为HR出面解决此事，我本着友好协商的态度去沟通，员工其实也是这样的想法，但是老板是不想给她补偿金的，我以婉转的态度将老板的想法告诉员工，但是我也想帮她这个争取一下，毕竟依照法律是不可以的，但是员工就以为是我唆使老总不支付给她补偿金，矛头直接冲向我，最后仲裁和诉讼，最后的结果当然是解决了；
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我朋友那边也是类似这样的情况，他入职一家公司担任HRM，公司里的团队时间比较长，管理模式和员工氛围比较固化和死板，他运用了“鲶鱼效应”理论，早团队中招募一些新鲜血液；可能这举措影响了很多人的私人利益，；比如销售团队本来是5个人，签了10万的单子，每个人可以拿到3000元提成（只是举例），他为了增加销售业绩也为了激励销售的业绩签单质和量，建议老总改革了销售提成制度并增加销售人员，签单量是有所提升，但是每个人平均下来分配的提成就少了，这样的话造成很多人对他不满，甚至有的员工离职后都在背后说他坏话；不过有一点的是，在部分人离职后，新招募的一些人对这个他的态度还是很好的；
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通过这两件事我认为：6 s! e* }3 A [5 [ i
1，作为HR的我们除了自身实力和经验很重要之外，一定要遇到一位-知理的老总，他能否认可相关HR流程对你的工作开展是至关重要的； 中国绝大部分企业老总当中，都不认可给员工补偿金，认为你没有给我公司创造价值，还给你补偿金？门都没有； 如果你的上级认可并重视HR的话，那么你的工作做起来将会容易一些，否则坎坷比较多；! `8 `, t" ~: W8 d$ j2 z, h
2，其次，到一家新团队去领导人力工作，难免触碰“僵化利益”，能不能让老团队的人认可你这个新HR？同时，我们也不要担心这帮老团队的人对你的印象不好，一个是我们要学会改变或让他们接受我们，另一个也是最重要的，就是要学会让你的老总站在你这一边；* c$ ^% N! }1 _: b* e
( @: u+ u' _$ ^% ]% `6 j9 {; k7 Q 如果他都不支持你，我觉得你可以选择离职了；
0 Z8 Q; X! c; J) h 如果老总很支持你，你就不要担心员工是不是认可你，前提是你做的事情正规正统，合法合理；不过有的时候有点事情只能合法但不合理的处理，就拿女员工刚入职就发现怀孕了，如果你的老总要求让她离职，你怎么能够在不违反法律的前提下让员工离职？ 这样的时候员工认可离职，也会感觉到你没有人情味；# s7 w8 v7 b& `2 R, {
所以，你一定要让老总站在你这边；
5 r& w5 k6 W! t8 q 也许有朋友说了，我让员工都支持我，我的工作也好开展了； 其实在我看了这是非正确的；
4 j- p! d9 z# y A，员工有很多，多种多样的人都有，你无法满足所有人的需求；
8 b1 `. F4 W9 \( q B，老总就一个，你认为让一个人认可你容易，还是让所有人认可你容易？
6 `; U& E. ~2 A! m$ ?: C/ ^* | C，其次团队和组织的最高权力始终掌握在一个人的手中，你要学会掌握最高权力的人作为你背后的强有力支持者，才是王道！！！！！！" m9 ^! E$ k3 J9 ?
才疏学浅，和大家分享，有不到的地方还请大家指正。$ S1 u7 _) O) J8 _
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