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[原创] HR=炮灰?

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发表于 2012-12-27 23:56:55 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wsmssd所有
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中人网论坛-wsmssd-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=721730)
    我相信很多做HR的人都有这种感觉,我们就是一个炮灰,替老板挡着或处理一些烦心事,发生劳动纠纷了员工矛头直接冲向HR,当然也有部分员工是比较厚道和理解的,知道有些事情不是HR能做主的,但是这样的员工很少;
( b8 n- L; |1 t   下面我就给大家举一些例子,是我亲身或者我HR朋友经历的事情:
: f% a: P; N  }; x1 }) e: W
6 o) R% e& h" ^* e- {2 a2 A   
7 p' I5 G- b) g2 n   曾经有个员工和公司产生劳动纠纷,很不愉快; 我作为HR出面解决此事,我本着友好协商的态度去沟通,员工其实也是这样的想法,但是老板是不想给她补偿金的,我以婉转的态度将老板的想法告诉员工,但是我也想帮她这个争取一下,毕竟依照法律是不可以的,但是员工就以为是我唆使老总不支付给她补偿金,矛头直接冲向我,最后仲裁和诉讼,最后的结果当然是解决了;
& ]' E: [1 s: `0 G # V" y6 _/ N7 F9 g# }0 N) {" u
   我朋友那边也是类似这样的情况,他入职一家公司担任HRM,公司里的团队时间比较长,管理模式和员工氛围比较固化和死板,他运用了“鲶鱼效应”理论,早团队中招募一些新鲜血液;可能这举措影响了很多人的私人利益,;比如销售团队本来是5个人,签了10万的单子,每个人可以拿到3000元提成(只是举例),他为了增加销售业绩也为了激励销售的业绩签单质和量,建议老总改革了销售提成制度并增加销售人员,签单量是有所提升,但是每个人平均下来分配的提成就少了,这样的话造成很多人对他不满,甚至有的员工离职后都在背后说他坏话;不过有一点的是,在部分人离职后,新招募的一些人对这个他的态度还是很好的;8 D8 x( N- T; y+ M. C4 v6 \
: X) b' _0 a! j( R7 F
通过这两件事我认为:
. z- g3 @# |' Q  1,作为HR的我们除了自身实力和经验很重要之外,一定要遇到一位-知理的老总,他能否认可相关HR流程对你的工作开展是至关重要的; 中国绝大部分企业老总当中,都不认可给员工补偿金,认为你没有给我公司创造价值,还给你补偿金?门都没有; 如果你的上级认可并重视HR的话,那么你的工作做起来将会容易一些,否则坎坷比较多;$ M% X4 I! }4 M, r8 L/ L: w2 a
2,其次,到一家新团队去领导人力工作,难免触碰“僵化利益”,能不能让老团队的人认可你这个新HR?同时,我们也不要担心这帮老团队的人对你的印象不好,一个是我们要学会改变或让他们接受我们,另一个也是最重要的,就是要学会让你的老总站在你这一边;
7 b) L0 Q1 P5 m/ i; |   
3 M! n% Z! a2 `   如果他都不支持你,我觉得你可以选择离职了;- H% k% G& G( `+ s: Y* v! h
   如果老总很支持你,你就不要担心员工是不是认可你,前提是你做的事情正规正统,合法合理;不过有的时候有点事情只能合法但不合理的处理,就拿女员工刚入职就发现怀孕了,如果你的老总要求让她离职,你怎么能够在不违反法律的前提下让员工离职? 这样的时候员工认可离职,也会感觉到你没有人情味;- ^* C9 m* X  c1 v% e5 D" e, L! ]/ t
   所以,你一定要让老总站在你这边;
, C$ M$ E4 B  d7 j. ^% ^   也许有朋友说了,我让员工都支持我,我的工作也好开展了; 其实在我看了这是非正确的;0 P2 H8 m  _6 A1 F' F0 x* n3 {
   A,员工有很多,多种多样的人都有,你无法满足所有人的需求;
  I4 Y& Q9 D, N$ `6 f5 t9 @   B,老总就一个,你认为让一个人认可你容易,还是让所有人认可你容易?
* a; o+ i! R" V; V& T, t6 a2 p, @  B   C,其次团队和组织的最高权力始终掌握在一个人的手中,你要学会掌握最高权力的人作为你背后的强有力支持者,才是王道!!!!!!9 ~! g7 e+ v7 t+ @
   才疏学浅,和大家分享,有不到的地方还请大家指正。
+ \/ e: N- {" e5 y2 e+ k
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发表于 2012-12-28 08:01:29 |只看该作者
人事人事不是人做的事,左右为难,除非左右逢源。
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板凳
发表于 2012-12-28 09:20:46 |只看该作者
慢慢来,将一件件事情做好。
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发表于 2012-12-28 09:41:44 |只看该作者
提起HR“非人”的待遇,相信大家都有一肚子苦水。老生常谈了。
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发表于 2012-12-28 09:58:23 |只看该作者 |楼主
左右逢源,三方共赢这才是硬道理
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发表于 2012-12-28 10:14:18 |只看该作者
现实确实如此,我们经常会成为炮灰,但是我觉得最关键的还是HR要提高自身的业务能力和专业技能、素质,我一直认为:
: F9 d% N6 w6 g* y专业是受人尊重的起点,- w! N6 W+ |4 z
职场中的强势源自对专业的精通,; |8 g: Y7 i0 v/ j% m5 I
任何不专业的强势都只不过是无理取闹。

点评

心瑶的小本  说得好  发表于 2012-12-28 17:01  回复
relele  说到我心理去了。提高专业技能才是王道。  发表于 2013-1-8 09:16  回复
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專業是受人尊重的起點。
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发表于 2012-12-28 10:42:52 |只看该作者
HR贴近业务解决业务实际需求是很重要的。。。要自己学会从烦琐的日常事物中跳出来
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发表于 2012-12-28 11:06:28 |只看该作者
就是啊,其实有些因素是非人事能控制的,每次离职面谈的时候都知道有些是公司的原因,可是老总不承认总是说是人事没做好。郁闷啊
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发表于 2012-12-28 11:10:06 |只看该作者
优秀的HR能够引导和影响老板的理念,让公司的HR工作在法律允许的范围内正常运作,优秀的HR同样也能够取得员工的信任与支持,因为他不仅仅只站在老板的角度去思考和行事,所以我不太认同楼主的某些观点,另外我也不太赞成HR把自己定位成老板的传声筒,对老板的决定不提出任何异议也不做选择的执行,这样你就把自己放在了与员工对立的一面,这样就算取得了老板的认可,没有员工的支持与配合,始终不会长久。。HR要让自己不会成为炮灰,还是需要锻炼自己左右逢源的能力,得到领导层和员工的一致支持才行。。。。

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sdkjrzb  赞一个!敢于表明立场!  发表于 2012-12-29 14:26  回复
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发表于 2012-12-28 11:35:48 |只看该作者
cocodqm 发表于 2012-12-28 11:10 5 H, s- `/ p! ?
优秀的HR能够引导和影响老板的理念,让公司的HR工作在法律允许的范围内正常运作,优秀的HR同样也能够取得员 ...

$ j) z5 }4 X# t9 \) x/ N0 u7 M& x3 w能做到这样,真是很牛
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