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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 离职员工的价值
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[讨论] 离职员工的价值

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markkk2010 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-12-11 13:41:35 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-12-11 13:42 编辑
- D: f* Y' s% D1 Z7 g4 d  B3 T) b, ]1 h
/ R. p; o' U; f) s5 l/ D离职员工有什么价值，我以前很少思考这个问题，有牛人将其罗列了一下几点：
2 a" S/ X, {* H, f8 g% t1）公司改进的契机。离职原因是一个很好的组织反思机会，这是在职员工无法提供给公司的信息；, Z2 G9 c/ k" \: M6 I" V2 l! _
2）获得行业与竞争对手信息；
: _. n$ [% g2 P7 A3 ?3）品牌宣传员。当一个员工怀着感激离开公司时，他对公司的评价都将是正面而富有感情的；5 Y: [4 N6 v* Z
4）可靠、低成本的人才来源；
/ E, k" S# Z% X& u' C. i  t. v: W1 ]5）无限生意机会。) L) L0 d/ n0 c, S/ n% [2 w
不过很多情况的“价值”有一个前提：就是善待理智的员工，如果愤愤离去，很多“价值”是无法实现的。
0 E6 u2 j& e8 A! I& ?2 s0 ]. C
离职员工还能为企业提供什么更多的价值？谢谢提点。/ f( c) z% ]( y- n3 Y  R' c
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蟹蓝 + 20 很好的话题
billy.liang + 5 + 10 很给力!
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行者悟空 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-11 13:53:03 |只看该作者
也有可能会是一个盟友。

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markkk2010  第五种，呵呵  发表于 2012-12-11 14:48  回复
海纳百川 处实效功
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yangyanfen    

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发表于 2012-12-11 13:55:37 |只看该作者
本帖最后由 yangyanfen 于 2012-12-11 14:00 编辑
7 [* R" j+ K! G, Y8 ]1 L( c
3 Z1 d  s* X8 b8 ^+ }" i) w个人感受：
# e/ I3 x4 c9 o# j6 A: q1.好的一面是从离职的员工身上看到企业目前管理运营存在的问题，自我反思，努力改进；( b2 E) f* c: D& q* X! g
2.不好的一面就是有些员工因为部门管理人员的关系或者工作环境的关系会影响企业外部形象。作为我们HR，一定要在离职的环节上给员工留下好的印象。
5 }1 Z; z8 Q; o+ E3.离职员工会帮我们提出一些改进建议，一定要注意听取，并欢迎一些好的员工能回来继续工作...
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做人如水，做事如山！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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pcdh    

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发表于 2012-12-11 13:57:15 |只看该作者
有了員工離職，原單位就會提出人力需求，那麼招聘部門就有事做了，呵呵

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markkk2010  哈哈，牛  发表于 2012-12-11 14:49  回复
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-11 14:00:15 |只看该作者
如果一份工作有足够的吸引力，员工是会很在意珍惜这份工作的，不会去主动辞职的。
  @/ i( |% _/ U. F4 k/ g7 j因此我觉得当员工离职，企业所产生的负面一般是大于正面的。
7 \% b% W) [7 w+ H所以“正面价值”体现在善待离职的员工。我觉得最大的方面是公司内部管理的检讨及进一步规范；以及对该岗位的进一步定位跟完善。

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yytyuxi  ding  发表于 2012-12-11 14:03  回复
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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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lark1234    

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发表于 2012-12-11 14:09:48 |只看该作者
行者悟空 发表于 2012-12-11 13:53 + e: h5 @( g; v) [
也有可能会是一个盟友。
* m" ]1 }2 v: [3 b  @8 M$ t( Z+ O" W
是的，很有可能是一个盟友。所以要善待每一个离职的员工。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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HR学生123 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-11 14:12:26 |只看该作者
如果是不错的或者优秀的员工离职，我们HR能做的就是可以给同行的推荐人才，那么我们可以通过这样的推荐，扩展了HR自己的圈子，为我们以后的招聘铺路；离职人员可以给在职人员更好的启发，从不足的地方改进自己的不足之处。
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招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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yjf578    

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发表于 2012-12-11 14:14:55 |只看该作者
赞同版主的部门观点：
, M. A4 x0 E, q) \+ K: D# @1、员工离职可以作为企业自我反思调整的契机
$ k4 t+ Y% W3 G2、获得行业竞争对手的信息
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言必信：行必果
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lichen1002    

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发表于 2012-12-11 14:17:59 |只看该作者
呵呵，前一家公司離開后，在我口中基本上都是讓我自豪的評價；現在這家公司嘛，還沒離開呢，我就已經預見不會有好評價了
混不成了，开始忙了
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2012-12-11 14:51:08 |只看该作者 |楼主
yjf578 发表于 2012-12-11 14:14
9 n7 W$ |8 u" V# N+ Y8 ~赞同版主的部门观点：% ^5 p# y& z% \. T8 p
1、员工离职可以作为企业自我反思调整的契机0 x$ ]# ]! N4 {" W2 {" y4 ]
2、获得行业竞争对手的信息 ...

% n! ]( ]3 R) x6 o2 l9 `: O/ o; r' @这是人家总结的观点，不是我总结的，呵呵，其实我也不理解第二点如何解释》？求指导。
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