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[讨论] 企业弹性工作制如何有效实施

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yikun    

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发表于 2014-3-26 09:33:42 |只看该作者 |倒序浏览
    在国内,可能只有很少的公司在尝试弹性工作制,但随着公司知识型员工比例增加,员工多样性需求逐渐体现,弹性工作制是其中需求之一;- x% V0 c: S; H
    我们公司正面临这样的需求,公司是一个研发&销售型公司,1200余人,研发类员工有450余人,营销类员工400余人(包括市场、销售、业务助理、跟单等);现请教一下关于弹性工作制的一些问题:
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?
2、若有,采用的是何种形式的弹性工作制,针对哪些类型的员工?
3、过程中有哪些问题?是否有解决措施?(重点分享)
4、实施效果如何?
5、就您个人来说,希望采用何种形式的弹性工作制?
- f. r) v: Y: `  n" J" T; g/ B…………
7 _0 s" v/ ?( c* W2 K- Z, J- i
: c4 X5 A% B& h; @备注:弹性工作制有很多形式,比如规定一天8个小时,但可以自由选择上下班时间;或者一周工作40小时,可以用4天完成;或者地点弹性,四天在公司办公,一天在家办公等。
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发表于 2014-3-26 10:00:11 |只看该作者
弹性工作制的基础是一切以结果为导向,互联网公司一般都是弹性工作,但是往往是弹性的工作方式让人压力更大。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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yikun    

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发表于 2014-3-26 13:36:40 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2014-3-26 10:00 ' y; C; @( Z  x5 `" p- V
弹性工作制的基础是一切以结果为导向,互联网公司一般都是弹性工作,但是往往是弹性的工作方式让人压力更大 ...
: C" M. P8 ^. n3 S" M+ |% D$ E; P
的确如此,过程无法监控就重点监控结果,需制定好明确和精准的工作计划,各相关环节做好统筹协调;
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发表于 2014-3-26 15:05:03 |只看该作者
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?  b5 i* L6 b8 x
     听说过弹性工作制度,但是没有亲身经历过,我原来在传媒公司,接触动画片制作的时候,有好多动画师都是按照弹性工作制度来进行工作的,加班是肯定的,早上睡到几点就几点起是必然的。4 o1 ]' q6 C% E: ~
2、若有,采用的是何种形式的弹性工作制,针对哪些类型的员工?) [; R" c! r% K) O) {9 r* H
    办公室文员,和公司职能部门必须要按规定时间上下班,一般市场、设计、研发人员都可以进行弹性工作制度。
( G# X4 Q- U' `' [. w: N8 X  H) ~9 u3、过程中有哪些问题?是否有解决措施?(重点分享)
  k! H; `: L8 T    没接触过,但是要解决一个问题,就是好多员工会认为自己在这弹性工作制度下不公平的问题,比如文员就没发和开发比,开发也没法和市场比,建议各部门都建立自己的考核绩效标准,不宜一锅煮饺子。
' K- B4 O: C* @6 z7 }' J4 Q4、实施效果如何?
, a+ d3 x3 b: t, G2 _' n. W. a   试试才知道,中国太大了,什么事情都有可能发生。
6 Q' O' n- I+ a' q3 z5 W2 C" T- n5、就您个人来说,希望采用何种形式的弹性工作制?& \8 Q  ]8 j# h0 R
    我认为我工作就是换取企业的认可和我认可企业给我的薪水,只要我满意,企业满意,工作时间、工作地点、工作量都不是事,因为我喜欢这个工作。

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爱努努  工具星级: 4
  发表于 2014-3-30 22:17  回复
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发表于 2014-3-26 16:51:58 |只看该作者
没有接触过这个制度,但是不管什么工作制,以工作任务有导向实行绩效考核,根据绩效考核的情况操作就行。
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yikun    

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超逸绝尘 发表于 2014-3-26 15:05 ' f) I  v+ P; q1 ~+ B
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?
& M5 d" I3 G$ l3 q6 G3 s) Q     听说过弹性工作制度,但是没有亲身经历过,我原来在传媒公司 ...

/ d+ @3 ^+ R! Q' `4 M非常感谢提供的建议,我们想先从研发类员工做起,现在在收集意见和风险预测阶段;
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yikun    

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寂寞森林 发表于 2014-3-26 16:51
+ j2 a" y7 C* M5 Q3 R  Z3 g" \( |没有接触过这个制度,但是不管什么工作制,以工作任务有导向实行绩效考核,根据绩效考核的情况操作就行。 ...
6 V1 F& l0 v0 R8 F& J) C
同意,配套的阶段性工作计划和对应的绩效考核是必须的。
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发表于 2014-3-26 18:24:41 |只看该作者
没有接触过,就没有发言权啦!
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yikun    

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发表于 2014-3-26 18:27:48 |只看该作者 |楼主
chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:24
& I4 |4 x+ H+ t5 _7 O0 u5 @; r3 [( @没有接触过,就没有发言权啦!
, }& N/ x7 P$ P' }
留了个脚印也表示了支持啦!
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发表于 2014-3-26 19:31:30 |只看该作者
好像很少有企业用这种制度,老板要的是效益,肯定是希望工作时间长

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yikun  我也没有碰到这种制度,之所以现在想考虑,一方面是我们老板本身一直很注重人性化管理,二是公司新建的办公大楼有点偏,年底搬迁,可能导致部分员工花在上下班路上的时间较多;  发表于 2014-3-27 09:42  回复
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