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[求助] 公司薪酬混乱需要调整，该怎么做？

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状元

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电梯直达

楼主

发表于 2016-8-17 14:24:01 |只看该作者 |倒序浏览

我们是深圳一家光电企业，近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。一段时间之后，由于薪酬保密工作未做到位（这个也很难有保障），薪酬矛盾日益突出，具体体现：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000——3000元，研发部门的经理与主管之间相差却不到1000元。

如此混乱的薪酬现状，让一些员工（特别是核心员工）心理失衡，整体士气低落，工作效率急剧下降。

想把薪酬明显偏高的部分降下来，但担心员工不满，产生离职现象并带来劳动风险；但是如果直接总体涨薪，不仅起不到激励作用，也会造成公司人力成本过高。

公司迫切需要进行薪酬调整，想请各位支支招：

1、这种现状应该如何调整个岗位的薪酬标准？
2、如何避免员工因薪酬调整产生不满情绪？

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2016-8-17 16:04:31 |只看该作者

欢迎大家参与讨论啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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好学习天向上

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板凳

发表于 2016-8-17 16:25:09 |只看该作者

同级同职为什么会差别这么大，是工作内容不同吗？
涨工资都不一定高兴，何况降工资了，还想着员工不会有什么不满的情绪，这估计是天方夜谭了。
ＬＺ没有提企业的效益如何：
如果企业效益不好，面临的就是裁员降薪，降薪和被裁比，前者具有优势，这样的话降薪就顺理成章了，但抱怨不满肯定有，这就需要ＨＲ做好功课，谈判和沟通技巧了。
如果企业效益很好，那就把差额给一些员工补齐，同岗同酬了
总之，薪水的事是关系员工生存的事，处理要谨慎。

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lgdhs

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会元

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地板

发表于 2016-8-17 16:46:22 |只看该作者

造成这个现象出现的根本原因是：招新人时抬高了新人的薪酬，理由是少了人家不来，没办法，为招人来，只有如此，顾不上老员工的收入了，其实老员工当时就有意见，只不过老员工毕竟是老员工，表现不太强烈而已，这种情况HR应能想到。但另一个事实也要想到：这种不平衡，你怕招不来新人，你就不怕老员工吗？
我们企业也曾出过这样的事情，搞好的新人比老人收入高，刚毕业的本科生，公司是需要，给少了人家不来，给新人调高了，但是还是没能留住大部分新人，老人也走了一部分。
基于这种情况，我的思路是要有考核跟进了，核心员工收入一定要高，包括新人和老人，新人给予考核期，考核期内达到核心员工的标准，就要拿高薪，达不到的要降下来，没办法，没成绩还想高薪的新人实在说不过去，走学走吧。
另外，对于新人，达到核心员工标准的，可采取其他方式提高薪酬（老员工不具备），比如职称、学历等等。这样老员工心是平衡一些。
建议，薪酬办法不要大动，否则会混乱，逐步调整，重要的是平衡，有些岗位同工同酬不太可取，老员工工龄工资高些，新员工学历、职称补贴多些，研发部门效益奖多些，如此平衡一下，新老员工、核心员工就无话可说了。