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[求助] 如何跟领导沟通同级分工问题？

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鱼向反方向游

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-16 10:15:29 |只看该作者 |倒序浏览

当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/
领导安排任务时总是同时安排给你们两人
你的同事节奏比较慢
而你的节奏比较快
这样的情形经常会让领导发火
因为很多事情没能及时得到反馈
然而在你们两人之间
谁都不认为自己应该承担主要责任
潜在的工作中也会互相依赖

在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，

1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？5 V. I, w+ C3 x1 {) c9 q& W
2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？

______________________________________________
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做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧

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回帖推荐

枫行查看楼层

1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间； 2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）；跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度 ...

gedanqun 查看楼层

如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。如果我是领导。也可以看作两 ...

点评

云龙三现新老两人PK存活是职场中常见的，我也习惯去这样做！但我等一个的回复，无论对错，在于态度！所谓谁负主责，谁是次责，这不是我关注的，我关注谁愿承担！发表于 2014-9-18 10:16 回复

spcchenyue 回复云龙三现：哈哈，关注敢担责任的人，敢挑担子的人。发表于 2014-9-18 17:30 回复

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爱吃牛轧饼

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沙发

发表于 2014-9-16 13:29:45 |只看该作者

个人觉得与其找领导，先不如和同事沟通，比如一个任务完成的过程中，你效率比较高、节奏比较快，那么可以每天跟老板汇报进度的事情就由你来做，同事效率慢，可能是做事比较稳妥型的，那么一周的工作总结可以交给他来做。
在任务行进过程中，你们俩也可以根据自己的做事风格效率进行细分，比如跑量的、时效性强的东西可以由你负责，细节方面要核对校验的环节交给同事。
当你们这些方法试过都没用的时候，再去找老板比较好吧，如果一开始就去找他，难免他会认为你们没有team合作精神，那么以后说不定leader的晋升就没你俩的分了。如果方法有效，但你还是想分工，那么就先拿出成绩来，说服老板：两个人一起做能做到这样，但是如果工作细分将达到更好的效果，并一起交上细分工作的计划书。
我觉得有句话很对，要让领导做选择题，而不要让他做问答题！自己出了问题先要自己想办法，而不要把球踢给老板~

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鱼向反方向游感谢您的反馈~ 发表于 2014-9-16 13:41 回复

爱吃牛轧饼回复鱼向反方向游：嘿嘿，不客气~你这个问题很好，其实我身边也有很多朋友碰到过这样的问题，值得探讨~ 发表于 2014-9-16 13:57 回复

ccecldh 有一些道理发表于 2014-10-11 21:54 回复

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hxf731

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板凳

发表于 2014-9-16 13:47:11 |只看该作者

明确职责，将情况说清楚且分析清楚

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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安大

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地板

发表于 2014-9-16 14:04:53 |只看该作者

1、先列出工作职责，细化为工作清单
2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
3、在工作清单完善的基础上，与同事商议分工。
4、将与同事讨论商议的职责上报领导；请领导进一步细化工作清单和职责的分工。
5、确定最终的职责分工，请公司领导批准，以确保工作效率为原则，各自实施职责的分工。

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spcchenyue	+ 14	不错的建议。

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会飞行的草

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5楼

发表于 2014-9-16 14:55:53 |只看该作者

嗯先学习一下，看看大家怎么说

先做人，后做事。

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学习与充电

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6楼

发表于 2014-9-16 15:20:22 |只看该作者

个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧急不重要的给与效率快的同事；重要不紧急的给与效率慢的同事。紧急重要的可以细化事情节点，分别由2人共同完成。二、领导需要各自按照各自做事的优势与短处汇报各自承担工作的职责。即扬长避短。明白自己优势所在，也知道自己短处所在。这样领导安排工作也会相应的高效。

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枫行

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发表于 2014-9-16 22:18:43 |只看该作者

1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）；
跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间
作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度