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[讨论] 风格不同的员工在一块共事,如何化解矛盾?

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楼主
发表于 2015-4-24 13:57:25 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-27 14:45 编辑 - ]4 @  S) E! j4 n5 G
" U: m, [; ^5 I& C  S9 t" [
       朋友公司内部发生了一件令人苦恼的事情,该公司是一家创业型刚起步的移动互联网小公司,人员大概有20多个。分别有研发、设计、运营、行政几个部门。这件事情恰好发生在行政部,主要是员工之间关系的事情,以下让我慢慢讲述,完了之后让中人的HR大神都参与讨论起来。。。
2 m0 [. J0 _' s! R6 |0 b1 S, M  a0 o7 G2 X9 X
       该公司 的行政部有两个人,一个行政助理,主要负责员工考勤和社保办理两块重工作,其中还兼任了一些行政事务性的工作,不过行政事务性的工作量比较小,一个是人事专员,主要负责人员招聘管理、薪酬管理、员工入离职办理的人事工作,行政方面由副总经理会交待一些外勤协调类的工作。两个员工的入职时间都有一年多了,也算是老员工了,在工作方面有一部份交集的地方,如员工的入职和离职等,其他工作都没有交集了,两个员工都是由直接上级副总经理管理。0 V6 x/ h. _1 `6 Z1 b
: M4 P# L  |# t* Z8 u- A: x3 @
       就在昨天发生一件事情,行政助理和人事专员在办公室争吵,之后,人事专员就提出离职申请。领导就与事专员谈话并了解相关情况。据人事专员反馈,从人事专员入职至今,与行政助理都有矛盾,这次吵架并不是第一次了,前面有类似两次的争执。这次争执过程中人事专员被对方谩骂而激怒了,就回应了几句,争吵就升级了,最后被其他在场同事劝开了。为什么与行政助关系紧张?据了解,行政助理的工作态度非常差,工作执行力虽然很强,份内工作能按是完成,但是与部份员工的关系比较紧张。行政助理做事风格偏死板、缺少灵活应变,性格较为强势。人事专员性格较为随和,做事方式比较灵活应变。两者之间就产生了一些差异。做事风格不同,性格也不同,然而,行政助理知道自己的薪酬待遇比人事专员的低,由此产生一些心里不平衡,这可能是主要导火线。两人除了工作上面的交集之外,平时基本上不会有任何交流,彼此看不习惯对方。, {8 P$ o, u8 C! F4 D5 ^3 m) n6 d  x

3 E4 R3 ^. u8 G1 Q       人事专员提出离职申请,其原因是觉得心里有点憋屈,再者与行政助理在工作上不搭调,想换个工作环境。
4 a/ h' w9 e3 R$ v
* R3 `8 Q1 e3 t8 f- z       故事的基本情况就写完了 ,接下的的问题都留给社区内的HR大神们自己来讨论下,如果你是这个公司的管理人员,你如何去调解两个员工的紧张关系。人事专员已提出离职申请,领导是否给予批准呢?
% m# I# L- M' o% c: E# ^: W5 L9 I0 [: K

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小差火  举个例子吧!  发表于 2015-4-25 13:37  回复
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超逸绝尘 + 30 赞一个!
xianrui2010 + 30 每个公司应该都有
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今天黑郁闷,本想发一长篇大论,结果被称为内容有非法文字信息,发表失败... ...
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发表于 2015-4-27 09:35:10 |只看该作者
我觉得一个公司,随着发展,肯定会有各色各样的人进来,也会有各色各样的人出去,象碰到这样的事情是很常见的,只不过大的公司人来人往,并没有拿出来讨论;
' j% D) F! W6 _$ S1 o& O象这家公司的情况,我觉得要根据公司本身的情况去分析,现在公司究竟能不能少了这两个人,他们的矛盾纠结这么久,上级领导是吃屎的么,为什么之前不协调(之所以出现这种问题,肯定出现在工作重合或者配合的地方)
& F0 X7 D3 z4 e- n" h) s好,如果非要针对吵架这件事解决,那么对事不对人,究竟是怎么回事,谁的错,调查清楚,不行就开掉
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超逸绝尘 + 20 说的在理,领导还是很辛苦的。.

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发表于 2015-4-27 15:01:33 |只看该作者
其实问题的不在于办事风格和性格不同。难道一个团队都是同一个类型的人?那是不可能的,而且也不是最佳的团队组合。楼主自己也说了,问题的根源可能在于薪酬待遇方面。! q7 i% C3 d6 a  M$ j# ]3 m

7 Q( X7 }! r+ h这里有一个问题,薪酬保密的问题,为什么会被其他人知道呢?知道了又有什么样的处罚呢?那泄露薪酬的是不是人事专员自己呢?* @" G+ U( T: K* n. h$ ?

/ U. ?2 i4 `6 W, }! p或者换个角度,不实行密薪。那薪酬的标准又在哪里呢?行,如果让这位行政助理来做人事专员的工作可否做好?再或者如果达到了人事专员的条件,就可以享受一样的薪酬待遇呢?
( @. _4 g% o& y4 o6 }0 k; i- c" ]: G: P
( Q) G0 m( j# @3 M3 m$ ^如果这位行政助理觉得自己薪酬偏低,不平衡,那是否有恰当的沟通渠道来反应呢?既然两位下属有过这么多次矛盾,为什么领导不知道,员工自己也不反应呢?是不是,特别是人事专员沟通能力,人际交往能力有所欠缺呢?
+ c# w2 o: y- w( r8 q6 H  ?  \1 `2 v& t6 \& i+ i
所以,根据楼主的描述,这个岗位相对来说不够重要。可让其离,也可让其不离。离,换行政助理来做人事专员的工作。不离,将两人的工作分配更加明确。领导当然要出面做工作,该处理的要处理,该批评的要批评。但是事先要单个做好沟通。同时也要告诉这位人事专员,逃避是解决不了问题的。
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超逸绝尘 + 30 说的真棒!

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发表于 2015-4-27 15:02:01 |只看该作者
1、从楼主的描述来看,之前就有过争执,那领导怎么没有提前干预?! \; f/ }% O2 }8 j6 ?
2、岗位不同,职责也不同,尽量减少岗位之间的职责的交叉或者重复;
8 l1 e1 s5 c- f, f3、根据企业的文化及对员工的要求,针对此件事情了解分析
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发表于 2015-4-27 15:06:24 |只看该作者
楼主字里行间已经有偏向了啊,这个偏向就是对这两个人平时工作的一种隐形评价,就按工作更需要谁决定去留吧  _# h# |9 @$ d6 b8 u! V$ Y0 V
5 K& o8 G6 q+ d; b& s. i( @
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发表于 2015-4-27 15:07:01 |只看该作者
说实在的,遇到这样的情况,就是性价比的比较,试着与人事专员的沟通,看能否有机会挽留,同时也要做好人事专员的储备,个人觉得,人事专员的离职绝不是简单的和行政助理之间的争吵,做为人事的人,很多时候都会去协调很多关系,所以个人觉得和人事专员尽量多聊聊,以及了解下行政专员的具体情况,说实在我更觉得人事专员可能挽留不了,但现在应该解决的时候避免以后发生类似的问题为主。
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xianrui2010 发表于 2015-4-27 09:35
# w: @6 e0 b0 d- q7 I: b我觉得一个公司,随着发展,肯定会有各色各样的人进来,也会有各色各样的人出去,象碰到这样的事情是很常见 ...

: T4 w) r3 E# M4 i3 P4 ~' I0 ]! l- ^现在各个公司吃屎的领导还少么
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发表于 2015-4-27 15:40:48 |只看该作者
行政工作本身就是一个服务性岗位,要求任职者不仅要有耐心,协调处理人际关系,这位行政专员可以撤职了
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发表于 2015-4-27 16:05:36 |只看该作者
理论性的观点:一、用人标准。例如需要小白鼠还是绵羊?还是狼?需要考虑公司运营阶段;二、惩恶扬善的规矩必须建立,并执行到位;三、做好平时之间工作的协调,随时关注之间的工作上的配合度。
% i3 e; z: T2 d0 Z: X8 n; A
没有破产的行业,只有破产的企业!
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