风格不同的员工在一块共事，如何化解矛盾？

hjde

风格不同的员工在一块共事，其实是相当普遍、也很正常的一件事。
这种时候，是检验主管领导的沟通、协调和激励能力的好时机。
2 u& p4 U- O7 ~- h的确有不少主管，只管安排事情，对团队的氛围、合作情况、相互关系等毫不理会，这不是一种负责的表现。
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针对楼主的帖子，如果我是当事主管，这个时候介入其实已经有点晚了，
亡羊补牢的话，先分别了解情况，进行有针对性的安抚，再重新明确大家的职责和考核目标，重申部门纪律，尽量客观和公正一些。

李本仁

解决问题的办法，头疼治头，脚疼治脚，不会解决问题的。跳出来看问题的话：
+ k) J$ e9 V3 _% I; e7 x! E( h这事主要是闲的他们，和其他任何原因无关。解决办法很简单，给他们安排大量的工作，忙起来就没人吃饱了撑的，浪费精力了。

xianrui2010

小猪看报 发表于 2015-4-27 17:07
4 M, b! G$ z* [% D9 e3 {楼上分析得很全面，谢谢提出了那么建议性的建议，不过小公司的管理存在的问题也是其中之一。 ...

" J  k1 P% I4 U. J0 k% F) t小公司的管理必然是有问题的，大公司也是一样，所以公司只有不断的制度化，规范化才能发展壮大；员工只能不停的适应各种环境，才能生存！

xianrui2010

奈文摩尔 发表于 2015-4-27 15:17
现在各个公司吃屎的领导还少么

是呀，企业的领导都快完美的继承官场的一套，领导不作为，下面的人累成牛~~

spcchenyue

奈文摩尔 发表于 2015-4-27 17:08
知道别人已经踩坑了，我再跳坑，版主是在怀疑我的眼神不好啊

' z6 G2 p! m0 |# G) D* K哈哈，不要误会，我是看到你的回复，想到以后的我自己，如果是我自己当了领导，不知道下属会不会在背后这样说我。

spcchenyue

小猪看报 发表于 2015-4-27 17:08
唉。。某公司的朋友说过，该事情发生不止一次或两次，领导没有引起重视，也是公司管理的问题 ...

嗯，这个事情后，特别是领导要反思一下哦。

rainytao

既然不能求同存异，一个部门就那么两个人还这么水火不容，可见没什么团队精神，一开始吵架就该引起重视，及时调解，现在是不是有些迟了，矛盾积压已久。看看主要矛盾在哪，开了。

珊珊吾爱

1、吵架正常，辞职正常。但是管理失控和领导缺位就不正常。
( P6 O0 c1 H4 q2、如文中所说两人已积怨较长时间，作为上级领导应有所觉察，那就必须有所管控。我想若是领导在早些时候就介入，利用刚性制度的约束和人性关怀的谈心，基本能够避免上述矛盾的激化。
3、但是，就行政助理的差评态度和毛躁性格，基本不适合作为服务支持性岗位，可以考虑辞退。

spcchenyue

李本仁 发表于 2015-4-28 09:21
$ ?+ b! e% |, z% C) p; z: W解决问题的办法，头疼治头，脚疼治脚，不会解决问题的。跳出来看问题的话：
这事主要是闲的他们，和其他任 ...

李兄的这个观点很有意思，反过来想也极有可能是闲出来的毛病。

spcchenyue

rainytao 发表于 2015-4-28 10:19
* R/ b4 P: t- q9 E2 G既然不能求同存异，一个部门就那么两个人还这么水火不容，可见没什么团队精神，一开始吵架就该引起重视，及 ...

问题就是怕有些员工想不开。