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本人主要负责公司组织绩效管理工作，7月份接到领导要求，制定公司2016年度研发部门考核优化方案，至今无果，主要原因也是自己半路出家，从毕业就在国有企业，工作模式被体制化，难以创新，特到此处求大家支招。
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: M. C8 G( x% f) n$ g% C1 J v" y8 D/ u 公司概况：国有企业，主要做系统内的信息化建设工作，目前研发部门95人，上一届老总将公司其他16个事业部的主要研发人员集中成立了研发部，主要目的是依据大研发背景，集中做公司研发工作，提供对公司内部各事业部的技术支撑，并在系统内的研发占有一席之地，但是新上任的老总并不关注研发。但是我的老大很关心这块，认为这考核管理中很薄弱的一个环节。; q2 b4 n5 \9 T. W' b3 @$ ^) j
管理现状：各事业部怨声载道，自己没有研发人员，公司也不让招，而研发部门对事业部的支撑又跟不上，也对研发部门失望透顶，也不再提要求了。导致的结果就是各事业部大量的人力外包，一个项目除了项目经理是公司员工，其他都是外包单位，不利于公司发展。
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研发部门项目情况：
G8 ^! U$ \8 V) L 支撑集团平台项目组：20余人，平台项目由我公司负责研发支撑，但是产权是归属集团，说白了，我公司做的就是技术支持。
& O& B+ M3 a' `8 m 两个内部流程项目：30余人，主要用于支撑公司内部事业部。
9 ]' X4 s. r: B5 @ 中间件管理： 10余人，买的外部中间件，加了些自己的东西，主要是维护支撑。6 O* V' k7 Z5 f2 U4 ?9 S4 U7 p$ i
技术管理团队： 10余人，负责公司技术管理，开发平台管理，类似职能工作。
) B5 O+ w! p( V3 \9 R" [ 测试、运维、组件化、综合管理等等：20人左右，都是辅助性的工作，边边角角。! k7 U" v: Q+ ~; i8 k
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考核现状：一方面作为成本中心考核，考评研发事业部科技类项目（自筹类）成本管控，但是公司的人工一直是个黑洞，所以基本没有任何意义。另外是作为利润中心考核，每年下少量合同、到款和利润考核指标，再就是考核对其他事业部的服务支撑，也基本没有意义。# e) n" w' e; j- f! h; q
部门奖金包：取公司所有事业部平均奖金包，再辅以一定调整系数。另外研发事业部人员薪水偏高。
3 n: B i0 b7 t: X& z) H: E4 q; p w问题： j+ W1 t+ r; S0 O# Q% p+ P3 }0 R
1、整体思路，初步考虑从研发部门的负责项目维度考核，考核过程还是结果没有定论，大家有什么建议？; @* k0 y$ A2 b
! _( h/ k6 F' l
2、研发部门奖金包目前取的是全部事业部平均奖，大家有其他方案吗？
$ ]$ i( k5 s# `3 e. A9 `$ f9 M# m8 Q8 g' b, \
3、研发部门指标设计如何体现研发部门的价值?（公司是项目管理模式，无成形产品，和销售难以结合）
" e8 l8 j' x" ^! |6 d4、有可以借鉴的研发部门考核方案，那就更好了，参考学习下。
) d/ Q8 Z. L, {7 \0 t: U+ _ [# J: f( L* d b. g- D/ @2 i5 S }
7 N2 u4 L% o; }, F, ~) L4 [3 V
5 b/ o5 ]2 a$ ?7 O# K J3 m2 T1 p$ l5 Y6 X7 ~
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发表于 2016-10-11 11:12:16
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