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[讨论] 1个西瓜3人分 如此员工福利HR你怎么看?

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楼主
发表于 2015-8-5 14:49:38 |只看该作者 |倒序浏览
据网络新闻报道,盛暑时节,全国多地进入高温烧烤模式,武汉一家企业给员工发西瓜防暑降温,由于西瓜数量不够,发放标准是3个人分一个西瓜,这让该企业的员工郁闷不已。一个西瓜不到20斤,3个人分,分起来挺麻烦,分好后各自带回家也不卫生。到最后就变成好多同事当了“活雷锋”,直接放弃了。

这样的福利真是让人哭笑不得,单位给员工防暑降温发西瓜,本来是件好事,但是结果却完全丧失了企业给员工福利的初衷。

而在最近引起广大网友热议的还有带薪休假这个福利,国务院常务会议建议周五下午与周末时间相结合,实现小短假。对于已经落实带薪休假的企业,员工该怎么休假就怎么休假。而对于没有落实带薪休假的企业,且不说这样休假有没有价值,怎么保证落实是个需要是思考的问题。

不论是企业自主安排设计的福利,还是国家强制规定的福利,让员工满意从而激励员工创造更多价值才是设计福利制度的本意。要小心千万别让福利变成了“负利”。不仅没有激励到员工,反而让员工心里添一层堵。

设计出能激励员工的福利是HR面临的考验,那么:

1、您的公司都有一些什么样的福利?

2、在福利设计中如何避免福利变成“负利”?


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沙发
发表于 2015-8-5 15:45:13 |只看该作者
有些福利的设计出台真的很让人无语,根本就没有可执行性,咱们又不是都在国企和事业单位,总是都是些啼笑皆非的事~无奈了
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发表于 2015-8-5 15:56:44 |只看该作者
法定福利:社会保险、公积金
补充福利:春节中秋端午节福利、三八节女职工福利、儿童节半天假(14岁以下)、员工生日贺礼(200元实物或蛋糕券)

福利要有针对性,切实符合员工需求
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发表于 2015-8-5 16:11:29 |只看该作者
王包子 发表于 2015-8-5 15:45
有些福利的设计出台真的很让人无语,根本就没有可执行性,咱们又不是都在国企和事业单位,总是都是些啼笑皆 ...

这些福利设计的确实奇葩
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发表于 2015-8-5 16:14:33 |只看该作者
本帖最后由 jhzhuzy 于 2015-8-5 16:34 编辑

福利设计的出发点和方案大多是好的,就是操作上存在的问题会多一些:
1、同样是发西瓜,有的单位就做得比较好:领导为一线员工送清凉,直接将西瓜拉到各车间员工休息区,当场切好让员工自由取食,皆大欢喜。
2、应普发的福利限定范围,规定入职不满意X月的不能享受。当然在标准上可以适当区别,更人性化一点,如我们高温费就向一线生产工人倾斜,部门职能人员因工作环境比较好,高温费标准比生产一线低。
3、采购、发放与管理上存在失误。如有一年我们采购防暑消热药品,由于库存、员工的偏好、以及药品剩余有效期等未注意,导致部分未发放库存药品在次年夏季来临前失效。
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发表于 2015-8-5 16:14:37 |只看该作者
CHO在线 发表于 2015-8-5 15:56
法定福利:社会保险、公积金
补充福利:春节中秋端午节福利、三八节女职工福利、儿童节半天假(14岁以下) ...

该有的福利都有,赞一个
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发表于 2015-8-5 16:24:52 |只看该作者
  看例子着实觉得很无语啊~~如果是我的话,夏天发几碗清凉的绿豆汤,也比发一个西瓜三个人分的好。像在福利设计中,首先,还是要结合公司的运营情况来说的,除了一些法定的福利之外,大公司可以组织组织单身人士旅游啊、开个party什么的,小公司在大夏天起码要搞个绿豆汤,就算发西瓜也要结合人数来才好啊~~~其次,就像板凳那楼说的那样,根据节假日以及员工生日,平时也可以发个小礼品什么的,要有针对性;接着,还可以视公司个人的所做的贡献而定礼物的大小,这样,在分发福利的同时,还可以结合绩效,提高人员的积极性,何乐而不为呢?

个人浅见,不喜可喷哈~~~
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2015-8-6 00:07:46 |只看该作者
有福利还不满足,真是伤不起啊。福利一定得拿回家吗?不拿回家就不算福利了吗?三个人一个就算十斤吧,也够你们吃的了吧?!
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丙饼 + 10 说的也是

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发表于 2015-8-6 08:07:40 |只看该作者
我们公司细算下来福利貌似也不多,也就常规的生日假期与生日礼品;逢时过节的礼品(例如三八节,端午节等);年底员工礼品;夏季水果,例如葡萄,梨,白银耳等,但不会出现一个东西几个人分的现象。都是按包装来的;还有每年暑期针对家庭困难的有子女考上大学的赞助基金,尽管不多但觉得还是值得欣慰。其实关于福利的设计个人觉得不在于多或多么的丰富,也不一定在于价值,重要的是是否符合大多数员工的切实需要,是否有实用的价值,不然就算设计的再好都是上层自认为的。
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发表于 2015-8-6 09:03:51 |只看该作者
除了法定的福利之外,提供的还有食宿补贴、节日费、劳保(毛巾、香皂什么的)等
要让福利不变“负利”关键的是解决员工需求,在设计之初应该充分考虑方案的可执行性。当然,在没有办法满足员工需求情形下,需要通过一些手段来降低员工期望,有些福利没有办法去均分实物,也可以用折现的方式去执行。
觉着干我们这行,最怕就是死脑筋。
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