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[讨论] 民企空降副总如何才能生存？

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HR剑客

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-9 14:09:17 |只看该作者 |倒序浏览

A公司是一家民营企业，典型的小作坊发展起来的制造型企业，目前有自主品牌产品，并再业内具备一定的市场影响力，算上全国各地的分公司规模近1500人。从2014年到今年8月份已经换了五任生产副总，最近一位生产副总离职后，老板宣布由他的一名亲信（原稽核部经理）暂时代理。

公司目前有三个副总级别的领导，其中一人负责行政、采购，一人负责工程技术，再有一位就是暂代的那位了，三位领导中，除工程技术副总外，其他两位都是跟老板打江山的。公司总部一直在张罗招聘，最近据说已经招聘到了，预计下周五到公司报到。私下里大家都已经开始议论了，这个副总能不能在公司过春节？成为大家茶余饭后议论的话题。各位中人网的家人，针对这位空降的副总如何才能生存下去？想听听大家的意见，欢迎大家积极参与讨论！

回帖推荐

wbaoba_0 查看楼层

1、了解情况（尽量多了解上任离职的愿意），主动沟通，弄清关系； 2、了解老板的意图，找到公司的关键弊端； 3、站在公司（老板）立场做事情，尽量少去触及人际关系红线。

leng2002 查看楼层

zhijie 查看楼层

关于高管空降如何生存的话题，也听过不少，上述的案例没有完全介绍清楚，以下是我个人观点仅供参考： 1.假如企业部门经理、副总级人员主要是亲信，这样的企业是难以做强做大，排外的情节较为严重，每人都想保留自己的位置，对能力强的人会排挤，这也是外来高管的难留的原因。如此一来最好的解决办法是内部提拔。或者进行变革人员大换血请职业经理人。 2.企业留人不是某个人的事情，是需要企业文化的。 3.高管首先有好的心态，不听 ...

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生产副总能否生存的三大核心条件一、其价值观是否适合老板的理念。二、其能力是否适合岗位任职要求。三、其谋权是否适合目前的大氛围。

jmuas 查看楼层

stxiaosong 查看楼层

就像等红灯，一停二看三通过

yangjieyu 查看楼层

我也空降过，其中的困难能够体会，本例中我觉得有三点非常核心：一、要明白老板对这个岗位的期望值，以及目前生产上急需解决的问题，看到很多回复说不要急于做事，先等等几个月后摸清人际关系再行动，我想说恐怕没有哪个老板有这个耐心用白花花的银子养你几个月不出成果，要学会换位思考，即使是治标不治本，也得先治个标给老板看到有改观；二、就是大家所说的摸清内部人事环境，特别是与生产环节相关的工作流程上下游关系部门， ...

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2015-12-10 09:33:38 |只看该作者

很好的话题，欢迎大家参与讨论啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xianrui2010

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板凳

发表于 2015-12-10 09:46:58 |只看该作者

小公司，私企，空降领导~~~

人际关系说最重要的，能力次之~~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wbaoba_0

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会元

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地板

发表于 2015-12-10 11:01:38 |只看该作者

1、了解情况（尽量多了解上任离职的愿意），主动沟通，弄清关系；
2、了解老板的意图，找到公司的关键弊端；
3、站在公司（老板）立场做事情，尽量少去触及人际关系红线。

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stxiaosong 工具星级: 5
发表于 2015-12-11 09:11 回复

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leng2002

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5楼

发表于 2015-12-10 11:32:03 |只看该作者

作为一名曾经经历过空降失败的HR，我想给这位空降的生产副总一些分享：
1、上班后，一定不要急着大刀阔斧地改革，先看：看生产现场、和三位副总交流，和生产一线主管交流，再侧面到产线人群里交流；
2 信息过滤与分析：肯定会有很多的声音传到你耳中，甚至比较多时消极的，因为毕竟在你之前已经走了5人，如果不想马上走，那就过滤下这些声音，多去想办法；
3 甄选与聚才：在你看的过程中，总会有一两颗金子让你发现吧，听他们的声音，把他们聚为你的核心团队，和其他人做朋友；
4 学会生产关键指标的把控，既然咱是来负责生产的，那么生产部门的第一要素是什么？产量？质量？找到一个能帮你把好核心要素的助手，稳中求进地开展你的工作，
同时建议作为人才集散中转的HR部门，建立对这个岗位过往流失的主因、辅因进行分析，并开诚布公地让新人了解背景，也主动帮助这位空降副总成功着陆。出于好奇，我还是很想知道，这个民企是否皇亲国戚遍布？老板的管理风格及对企业发展规划是怎样的？老板请这个岗位的初宗是什么？岗位的招募是怎么组织的，HR参与了吗？

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朱彦分析很全面，到位发表于 2015-12-10 11:48 回复

jmuas 很在理哦，学习了。看起来有一点是一致的，就是先看不动，发现问题也不动。题目问的是如何生存，这样就生存下来了。另外，公司一定要在入职前告知企业真实情况啊，千万不要画饼啊，那样就不是人家不生存，是人家自己都要走人。发表于 2015-12-11 09:08 回复

HR剑客集体空降大家也可以讨论一下！一个领导空降过来，稳定下来之后，再带着他之前的一帮下属，集体空间一个班、一个排的。大家觉得这样有什么利弊呐？发表于 2015-12-11 09:34 回复

ly166 工具星级: 4
写的很对哦，果然只有亲历过空降的人才有那么深的感悟。发表于 2015-12-11 09:59 回复

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管理人员如何尊重别人的时间的思考

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zhijie

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6楼

发表于 2015-12-10 14:21:34 |只看该作者

关于高管空降如何生存的话题，也听过不少，上述的案例没有完全介绍清楚，以下是我个人观点仅供参考：
1.假如企业部门经理、副总级人员主要是亲信，这样的企业是难以做强做大，排外的情节较为严重，每人都想保留自己的位置，对能力强的人会排挤，这也是外来高管的难留的原因。如此一来最好的解决办法是内部提拔。或者进行变革人员大换血请职业经理人。
2.企业留人不是某个人的事情，是需要企业文化的。
3.高管首先有好的心态，不听负面消息，做出业绩，帮助企业解决难题，体现自己的价值，做真实的自己，人品很关键。曾经有高管为了自己，损害公司的利益，只能走人。

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HR剑客嗯，分析的很到位。赞一个！发表于 2015-12-10 14:26 回复

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7楼

发表于 2015-12-10 19:58:50 |只看该作者

生产副总能否生存的三大核心条件
一、其价值观是否适合老板的理念。
二、其能力是否适合岗位任职要求。
三、其谋权是否适合目前的大氛围。

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发表于 2015-12-11 09:13 回复

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发表于 2015-12-10 23:01:44 |只看该作者

xianrui2010 发表于 2015-12-10 09:46
小公司，私企，空降领导~~~

人际关系说最重要的，能力次之~~~

我很赞同。

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jmuas

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解元

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发表于 2015-12-11 09:00:34 |只看该作者

公司没遇到过这种情况，我只能理论性的说说自己的看法，理论性的说说哈，理论性的说说哈，理论性的说说哈：
1.来了后就不要马上出成绩，先和老板沟通好，3-6个月开始谈成绩，前面就平平淡淡的过，慢慢的熟悉企业的情况，了解企业存在哪些问题，有哪些优势，核心人物的优缺点和小团队等。
2.人资，人资应该站在副总这边，帮助他尽快融入团队，告诉他一些“皇亲国戚”的信息，以及公司的一些可能的雷区常常与之进行非正式交流。了解、收集、整理一些其他部门员工对新副总的一些看法和建议。
3.人资应该引导或者创造机会，让公司那些对新领导持开放接受态度的领导人与之有进一步的沟通交流机会。
4.新人本人绝不是书上说的或者电影上说的那种，先拜部门，然后了解各个部门的情况，尤其是存在的问题，然后一个华丽的转身就解决了对方的问题，这种是谍战戏，不是职场。
5.千万不要急于求成，先稳下来再谈改变和创新。