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标题: 请教一下！创业期企业到底应该考核啥？ [打印本页]
作者: 左岸烟逝 时间: 2016-6-3 14:44
标题: 请教一下！创业期企业到底应该考核啥？
: R" ^6 ]; V+ }( R1 C# A 我们公司从成立到现在，差不多3年了，是互联网技术企业。由于处于创业期，很多规章制度都不完善。为提升员工工作效率，老板让我们HR在公司开展绩效考核。到现在绩效考核推行了一年，但大多反馈认为目前的考核流于形式，没有实质性的效果，老板也非常不满意，要求我们改善考核，达到该有的效果。
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想请教一下各位大虾，创业期的企业到底应该考核那些方面的内容？又该如何制定指标？
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-6-3 14:58
欢迎大家多多参与讨论啊
作者: shaobao0512 时间: 2016-6-3 15:12
创业期，互联网，期待专业人士
作者: sdkjrzb 时间: 2016-6-3 15:28
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：6 ~! Z1 }( P# | F# Y, U* G
1、初创期，员工较少，人员相对不稳定，不以严苛的考核为主要目标，而以相对宽松的奖励型考核为主要方式，或者说是标杆型的考核方式，坚持鼓励为主；
B$ G2 |; r* q" i( ?$ p4 z2、人员到公司来之后，HR的主要工作是辅助老板做好人员的持续发展。争取在这些人中发现老板的潜在合伙人。所以，绩效管理以提升绩效，深挖人才为主；! w6 x( A5 ~ X- f1 t- U6 _
3、公司的环境决定了生存才是第一位的，对于庸才坚决予以淘汰这是毋庸置疑的，但是，生存下去的方式并非只有淘汰落后一种形式，将其放在合适的岗位上更加重要。所以，初创期的绩效考核还要为岗位匹配服务。, b' i6 c1 p6 a) t1 R( t- I: t
我觉得就是以上几点注意好了，绩效考核不要搞的太刻板，并非只有纸面的填表才叫绩效考核。
作者: 小猪崽 时间: 2016-6-4 08:33
绩效考核和评估是具有意义的，初期的是比较难作为一些的。但是正如楼上所说，初期的时候发掘员工潜力和岗位价值，以及服务号岗位匹配，都是绩效考核的意义。同样具有较高的价值。
作者: yaoming3 时间: 2016-6-5 09:43
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 
' K) ^1 _7 m* u) M; `9 r# g% B" R对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：2 Y$ ~" [& ^( R7 E
1、初创期 ...
1 q( x5 K7 b. v( p+ Q+ I但是，老板未必同意奖励模式的考核。
作者: 丙饼 时间: 2016-6-5 21:10
楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为互联网的管理体系比那些密集型行业的管理体系应该更加灵活一些，山不来找人，人可以去找山嘛。为什么外国有些互联网公司可以做的那么人性化，因为他们更多的是从效率出发去考核，而不是时间或者别的什么。- a+ A) \" x/ p! r) P! x
而影响的效率的因素又是啥？工作量、工作难度、工作时间等。。想要改善考核，提高员工工作效率，那就从这几方面出发呗。哪个岗位工作量大，工作难度大，工作时间又长，那就以高福利高薪资待之，将其树立成公司的榜样，另外也要欢迎轮岗（当然，排除那些非核心员工）。至于如何制定指标。。这可能得结合贵公司实际来考虑了。
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& ~+ j. h8 [' O k' s个人浅见，不喜可喷哈
作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-6-6 09:28
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28
0 F: |+ d! o' |( Z& [- O( H对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
# n. {3 `9 G" `7 ^6 R; v1、初创期 ...
7 @; V0 o, `. z% H感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊
作者: jssdwangdong 时间: 2016-6-6 09:48
成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧重于强化内部管理，实现降本增效，为让利腾出空间，侧重于财务指标。7 ^4 E: w2 D- _3 F
创业型企业是着眼于外部竞争和内部挖潜结合，向管理要效益，向产品质量要市场空间。因此，创业型企业财务指标可占较小比例，侧重于运营指标.很多集团对不不同产品事业部的考核也是考虑这些原因去调整考核权重的。案例中绩效考核流于形式，关键在于这个绩效考核没有摸到企业的痛点。
5 i( t+ D m+ ~7 ~2 m, o有没有以客户需求出发去进行绩效规划决定了你的绩效设计最终效果。
作者: Rim雨轩 时间: 2016-6-6 09:51
静观大神分享
作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-6-6 09:53
丙饼 发表于 2016-6-5 21:10 x$ q; B$ n% n6 E
楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为 ...
感谢丙版参与讨论啊
作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-6-6 09:53
jssdwangdong 发表于 2016-6-6 09:48 3 N6 I9 i4 m9 s8 T1 Z# d
成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧 ...
8 k' d- |) K, ^# W' X' J感谢王总精彩分享哦
作者: 哼05391 时间: 2016-6-6 09:56
初期考核相对粗放，没有必要搞的特别细
作者: zmt_336 时间: 2016-6-6 10:06
创业公司初期，很多工作都还没开展起来，工作职责不清、流程不明、目标分解不好分、指标不好定，这种情况下，整个的绩效考核很难推起来，推了也只是走过场
作者: 紫色幽兰 时间: 2016-6-6 10:18
首先从绩效考核的意义考虑，创业期的企业我认为虽然各项规定都不完善，但公司总有他的目标和战略方向，HR可以根据公司现阶段对员工的要求进行考核就好。另外，同时与用人部门共同着手对各部门的岗位职责进行梳理。
作者: 紫色幽兰 时间: 2016-6-6 10:19
首先从绩效考核的意义考虑，创业期的企业我认为虽然各项规定都不完善，但公司总有他的目标和战略方向，HR可以根据公司现阶段对员工的要求进行考核就好。另外，同时与用人部门共同着手对各部门的岗位职责进行梳理。
作者: 紫色幽兰 时间: 2016-6-6 10:20
不好意思，刚显示错误所以多点了几次，导致刷屏了。
作者: shenjiqu 时间: 2016-6-6 10:45
对于创业型企业来说，通常是没法提供能与大企业竞争的待遇的，而绩效考核更是让这种情况雪上加霜
作者: xinren001 时间: 2016-6-6 10:56
路过，学习的，哈哈
作者: xxlg 时间: 2016-6-6 11:09
创业期的绩效考核要根据企业实际情况进行，指标的设置不要太复杂，要利于操作和理解。同时还要及时进行相应的调整。
作者: 月光摇曳树影 时间: 2016-6-6 11:15
有些小企业绩效考核不规范，把扣钱作为绩效考核的最终目的，引起员工的反感。
作者: comzhi 时间: 2016-6-6 11:19
可以对员工工作态度/能力/业绩的进行考核
作者: comzhi 时间: 2016-6-6 11:19
指标不宜过多，以后在慢慢完善
作者: o喵喵u 时间: 2016-6-6 11:22
绩效考核是需要合适的土壤的，不可一股脑的想什么就做什么
作者: 职场大BOSS 时间: 2016-6-6 11:26
来学习，真不知道怎么做。
作者: 糖豆_77 时间: 2016-6-6 11:33
对员工工作能力，业绩 ，态度等的评定，如果月度实施困难，可以改成半年度或者季度考核，看一下效果，
作者: astamni 时间: 2016-6-6 11:37
对于大多数正处在创业阶的企业来说，管理规范尚不成型。企业战略目标变化较快，关键岗位职责没有明晰化，这种情况下，绩效推行的确有困难
作者: binfei0 时间: 2016-6-6 11:45
没有做绩效这块，学习一下思路
作者: binfei0 时间: 2016-6-6 11:50
真是耗时耗力，还不讨好
作者: wbaoba_0 时间: 2016-6-6 12:47
创业初期的企业，建议根据公司实际情况，由公司老板制定季度业绩计划，根据业绩考核，简单易操作是创业初期绩效考核的原则。不是互联网专业出身，只是自己的一点建议！
作者: 职场大BOSS 时间: 2016-6-6 13:29
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 ' e$ s. D x) d7 p% n
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：) T" S6 Z" f T
1、初创期 ...
感谢，那应该以什么样的指标为主呢？
作者: 职场大BOSS 时间: 2016-6-6 13:30
丙饼 发表于 2016-6-5 21:10
2 r! Q" F3 m T$ _8 l3 y0 P4 j# C7 H楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为 ...
方向很对，但在老板来看，肯定是要看成果的，就是不知道怎么衡量这个成果。
作者: 职场大BOSS 时间: 2016-6-6 13:32
jssdwangdong 发表于 2016-6-6 09:48
7 b/ p. w1 o- V; i; i成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧 ...
7 v7 [, e2 [! D就是不好衡量啊
作者: yuandy 时间: 2016-6-6 13:36
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 3 G" O; p( K1 [! T& X, n
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：( [/ e# h4 }! U; ^4 t
1、初创期 ...
很好的建议，学习了
作者: yuandy 时间: 2016-6-6 13:39
企业在实施绩效考核等管理手段时，是不是已经让全体员工都理解了
作者: vimas-papa 时间: 2016-6-6 13:40
绩效考核的目的就是为了分清楚谁干得多谁干得少、谁干得好谁干得差、谁比较有责任心谁稍微欠缺……进而通过绩效考核发现员工及企业的不足，才能去完善、规范
作者: EBamboo 时间: 2016-6-6 13:42
那楼主你们现在是在考核哪些方面？
作者: 小七小七吾 时间: 2016-6-6 13:47
来和前辈们学习
作者: 爱吃泡菜 时间: 2016-6-6 14:24
适当的绩效考核让员工的工作规划最大限度的贴切公司的前景规划
作者: bilidi 时间: 2016-6-6 14:25
没有做过互联网行业的绩效考核
作者: 小暖yoyo 时间: 2016-6-6 14:29
比较头疼的一个问题
作者: 石榴_Y 时间: 2016-6-6 14:36
创业初期的绩效考核要充分考虑简单实用，易于实施。
作者: wozuida 时间: 2016-6-6 14:56
主抓关键绩效指标
作者: wozuida 时间: 2016-6-6 14:56
管理层、部门经理、hr部门紧密配合，合理分工
作者: ajima 时间: 2016-6-6 14:57
以部门为考核单位。
作者: ajima 时间: 2016-6-6 14:58
Rim雨轩 发表于 2016-6-6 09:51
# U8 O. V9 c. m# }% {) b静观大神分享
% O# O+ P- M g3 m非常赞同
作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2016-6-6 15:40
如果没有执行力，没有引导，要开展绩效考核工作，流于形式的结果比较大
作者: pzhhk 时间: 2016-6-6 15:41
考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩,就等于一句空话,不仅起不到激励效果,反而会挫伤员工的工作积极性
作者: wztwing 时间: 2016-6-6 22:32
德师经纪是一家怎么样的公司？
作者: 嘿嘿小猫 时间: 2016-6-7 09:29
创业初期别谈绩效考核，找准目标绑在一起一起干，哈哈
作者: 子其 时间: 2016-6-7 14:19
作为互联网科技创新型企业以及在创业初期所具有的特殊性，我个人认为，这类企业员工经常是身兼数个项目的工作，加之，工作产出难以完全量化，所以在考核工具上适宜采用目标管理方式，考核评价和打分上应采取多维度，多项目负责人考核评价。工作项目和产品在研究实验过程中需要一定的时间和周期，有的项目甚至长达数月或数年，才可以看见成效，所以考核不能采用固定模式或时间，考核周期也不宜过短，必须在一个项目进展到一定阶段后再进行考核评价。针对考核难以量化的特点，应充分利用信息化手段，要突破时空限制，最好通过e-HR系统来实现，从而达到低成本，高效率的绩效管理。互联网这类企业，员工一般对自己的考核结果看得比较重，也很敏感，所以作为直线经理必须要做好绩效结果的面谈工作，把考核结果及时反馈给每一名被考核人，要针对员工工作业绩，实事求是的和员工进行面对面的真诚的沟通，进而提升员工能力，不断改善绩效。由于是企业处于创业初期，因此在考核过程中不宜进行过于繁琐的考核指标设计，也不适宜进行360度类似的考核，而应该把主要考核指标放在互联网本身所具有的特点上，也就是指标考核主要是依托技术创新，技术领先、包括技术项目的预期经济效益上，可以借鉴科技型企业的考核办法或者指标设定。
作者: canglangzhishui 时间: 2016-6-7 14:29
企业不同阶段会有不同的发展使命。绩效管理作为达成企业使命的一种保障性工具之一，不管什么阶段都应该围绕企业的阶段性特点来有针对性和目的性的使用。同时，我们不应该把绩效管理工具作为能够解决企业一切问题的神器，将一切没有解决或者难以解决的问题归因到绩效管理工作不利、不到位上来，它只是一种经营和管理的工具。最后，任何事物都不可能完全独立地依靠自身优势而完全忽视其存在的短板，完美主义者在现实工作中遇到的困难和障碍往往是最多的。
作者: canglangzhishui 时间: 2016-6-7 14:29
所以，如何给绩效管理定位，如何发挥绩效管理自身的工具性优势，如何结合薪酬体系、企业文化、竞争机制等一系列方法和渠道，发挥“组合拳”的力度和效果，应该会成为我们充分利用绩效管理的切入点和突破口。我们应该理解，绩效管理是我们整个企业发展网当中的一个节点。
作者: 大华哥 时间: 2016-6-8 07:50
以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模
作者: 大华哥 时间: 2016-6-8 07:57
企业年薪500万招聘经理的信息在网上广为传播
作者: 爱微笑天使 时间: 2016-6-8 17:45
初创企业做绩效考核，容易流于形式的原因有好多，但是个人认为基本上可以归为：第一考核指标粗、广、大，放之四海而皆准；第二，做绩效考核目的不明确，是为了扣钱呢还是为了真正提高绩效呢；第三，绩效考核和绩效管理没有分清——提高工作效率，到底是想通过做绩效考核还是做绩效管理来提高呢；第四，各个管理负责人对绩效考核和绩效管理认识不够，管理层仅仅把绩效管理认为绩效考核，把绩效考核认为评分，完全流于形式。
: |' J. h- k( U4 M. z! ?绩效考核是手段，绩效管理是目的，真正要做的是绩效沟通。我觉得绩效做不好，大部分是因为绩效沟通不好，放低绩效考核重视绩效沟通，我觉得管理者和被管理者在绩效管理中多花时间做沟通，可能对绩效的提高帮助会更大。
作者: AChau 时间: 2016-6-14 16:41
初创期 人员少 可以不要绩效考核，干的好不好，boss大概心里都有数！
作者: 超逸绝尘 时间: 2016-6-22 14:27
sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28 # m8 V: N- y! a$ {
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：' f7 [- V9 [- A; U! C& X& M
1、初创期 ...
) e. K$ L. q; A9 O) X! ^我很赞同。
作者: 李本仁 时间: 2016-6-24 15:49
基础工作量。创业期的网络公司由于其发展阶段与行业特点，考核其他的东西意义都不大。
作者: dorismeimei 时间: 2016-7-1 15:09
我们公司用KSF，主要是价值+产值为导向
作者: dorismeimei 时间: 2016-7-1 15:14
我关注了这个微信公众号：企业绩效薪酬管理咨询，有一些比较前沿的绩效管理模式。
Y3 U" u+ m. `& w0 l分享给你们，希望对你们也有帮助。
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