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[招聘录用] 该不该录用薪酬谈判反复变更需求的候选人?

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楼主
发表于 2016-8-24 09:51:47 |只看该作者 |倒序浏览
        这段时间面试了一个小公司的候选人,因为其原先的公司是我司的ODM厂商,而且这个候选人做过我们的产品,实际工作中表现出不错的技术水平。不过其原来的公司不正规,缴纳很低的社保和公积金,通过发放现金或者走私账的方式发放工资以避税。这是背景。
       面试中候选人表现的也中规中矩,薪酬起先要求税前xK,和技术人员面试的时候又要求改为税后xK,然后面试完当天晚上说了解了下我司的工资期望要求薪资增加税前4K,增幅约20%。然后薪资谈判的时候我们给出符合其期望的税前工资,但是说明我们的社保和公积金缴纳比例很高,公积金部分个人加公司约有5000+的额度。候选人表示自己公积金无法提取(候选人买了房已经还清房贷),不能作为薪资的部分考虑。要求再次加薪税前2K,鉴于候选人屡次变更需求我暂停了和候选人的offer沟通,准备过两天看情况再说。随后候选人发来以下两条信息,感觉非常不舒服:
    信息一:你的这个算法有问题,相当于从我工资里面扣除xK来帮公司缴交公积金,是吧?
   信息二:xK税前,是我能接受的最低线。不能因为我姿态低就随意压低工资。你考虑一下,明天给我打个电话。谢谢!

    对于这种频繁提升自己薪资要求,而且沟通方式比较粗暴的候选人大家怎么看待呢?


非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年08月29日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年08月30日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人lgdhs、无尽意、leng2002的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接:http://www.chinahrd.net/blog/375/244742/374163.html
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沙发
发表于 2016-8-24 10:02:34 |只看该作者
很不错的话题,欢迎大家一起探讨
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板凳
发表于 2016-8-24 15:47:44 |只看该作者
这个问题不是由你回答,也不是由用人部门回答,而是要由公司的业务需要来回答。
曹操当年也很不爽许攸,但是没他,曹操就赢不了官渡之战,同样的道理,这个人在企业当前的业务需要上是不是必须的,离开他行不行,因此而产生的损失公司是否能够承受,合作是不是一定要采用劳动关系,业务外包行不行,由于他的到来,对企业产生正向与负向的影响是什么,综合计算是利大于弊还是弊大于利?
把这几个问题搞清楚,自然就知道孰轻孰重,到底要不要这个人也就一目了然。

点评

zylove  很明确的意见,谢谢。HR个人的情绪舒服与否其实不重要,个人荣辱无所谓。关键是对业务的重要性要明确,而且沟通确实有问题的话要和业务部门确认好能不能管理好,要让业务部门有承担用不好后果的意识。  发表于 2016-8-25 08:54  回复
无尽意  回复 zylove : 希望能够对你有所参考。  发表于 2016-8-25 09:14  回复
zylove  回复 无尽意 : 谢谢,很有帮助哈  发表于 2016-8-25 10:33  回复
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发表于 2016-8-25 10:41:25 |只看该作者
从这个事情来看,既然是从有业务往来的公司出来的,那很有可能他在你们公司可能有认识的人,了解了一些关于薪酬方面的事情,所以才会出现反复的情况。
我觉得,如果录用,除非薪酬是他满意的,否则会影响他的工作状态。
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发表于 2016-8-25 10:44:57 |只看该作者 |楼主
幻影0101 发表于 2016-8-25 10:41
从这个事情来看,既然是从有业务往来的公司出来的,那很有可能他在你们公司可能有认识的人,了解了一些关于 ...

谢谢,但是成熟的人员应该对自己的价值有基本的判断,反复出尔反尔是不是一种侥幸心理?
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发表于 2016-8-25 11:21:58 |只看该作者
zylove 发表于 2016-8-25 10:44
谢谢,但是成熟的人员应该对自己的价值有基本的判断,反复出尔反尔是不是一种侥幸心理? ...

辛苦zylove参与互动
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lgdhs    

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发表于 2016-8-25 11:34:49 |只看该作者
我考虑了一下这个实际的案例,根据给出的背景,应聘技术岗位的他,技术水平不错,思维定势的原因,始终在税前与税后的收入上纠结,实际上注重的还是税后也就是到手的钱,开始对应聘公司的保险公积金规范缴纳的政策不了解,而是习惯了原所在公司的算法,估计他要求的底线是到手的钱不应低于原所在公司的收入。
谈及案例中他的表现,公司开始谈判提到收入时,就应先将相关政策说清,关键是让他真正明白,他是一步一步才明白,才出现了他反复的结果,感觉问题本身不在于他。
至于他最后提的两条信息,感觉他是直人,搞技术出身的,一般比较直,没有那样多婉转的言辞,我们要包容。
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发表于 2016-8-25 12:06:27 |只看该作者
看情况吧,如果他的技术确实是你们企业需求的核心技术,可以考虑,毕竟有试用期管制。
如果不是核心技术需求,不建议要,一般变来变去看重那点小利益的,到岗位上去也是斤斤计较,需要花费管理成本。
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发表于 2016-8-25 12:42:05 |只看该作者
如果是关键技术人才,建议收了,毕竟市场厂同类型的人不多,如果可有可无,建议不要。
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小差火 发表于 2016-8-25 12:42
如果是关键技术人才,建议收了,毕竟市场厂同类型的人不多,如果可有可无,建议不要。 ...

嗯,这个需要和业务部门再沟通确认下
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