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[求助] 关于薪资保密制度

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发表于 2012-4-13 16:18:19 |只看该作者 |正序浏览
各位同行,在做好薪资保密这块,是如何具体操作的呢?

1、制度虽有,但员工私底下聊聊就知道互相的工资了,这个如何避免呢?
2、各位是否都会给员工发放工资条呢?
3、如何从制度上真正做到约束员工保密呢?


请指教,谢谢!
人生,就是锐不可挡的追求一场向往!

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发表于 2012-10-18 08:54:12 |只看该作者
我们公司是薪酬保密制度,如私下讨论,发现后,降级降薪。
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发表于 2012-4-16 11:27:15 |只看该作者
偷心小白 发表于 2012-4-14 11:09
打听后有什么不利 请教一下哈

也算不上不利吧,只是引导大家作分析。公司的情况不同,可能我的这番话在其它公司不一定奏效哈~~

如果A打听到别人的工资比自己高,可能会有点不爽。在工作中,就会有意无意地拿自己和对方(工资高的那一方)的付出比较,要觉得对方付出比自己少,就感觉吃了亏似的..渐渐地,工作积极性和主动性就被人家拉得降下来了。这里我们部门有一个真实案例,A本来表现挺好的,在知道B的工资比自己多1K后,积极性立马降下去了,后来试用期都没过...
我们公司的做法是,如果前几个月表现不错,领导都看在眼里,我们HR或部门经理会主动提涨工资的事情。
如果总是去打听去比较,反倒让自己的心乱了,不能以好的状态工作了,即使有了涨工资的机会,公司也不会考虑到这类人。所以大家犯不着去打听去比较。公司一定不会因为A的不爽而给你涨工资的;相反的,如果知道A这种行为,可能会对A的印象大打折扣。

从经济的角度来说,价值也不大。A月薪3K,B月薪4K,差距也不大,一年下来也就1W吧。(咱公司同类职位的差距也就一般就这么多)。在深圳,多1W少1W对生活产生不了决定性的影响,比如也不会因此能多买一平米的房...我们要追求的不是这种小利益,而是如何把握现有的机会,让自己成为核心研发团队的一员,有意向做管理的如何让自己三五年后具备条件进入管理团队。只有这样,薪资才有大幅度的上升,才能对生活品质产生影响。
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发表于 2012-4-14 16:54:17 |只看该作者
正如大家都明白的,真正的薪资保密是不可能的。但既然有这样的规定,我的建议是:抓一个典型,给予一个“杀鸡给猴看”“杀一儆百”这多少有个不错的作用
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。
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发表于 2012-4-14 15:08:50 |只看该作者
绝对保密是做不到的,相对的就可以了!只要有制度,大家不去公开的讨论就可以了!
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发表于 2012-4-14 13:07:08 |只看该作者
感觉很难做到的。我们虽然有保密制度,但是每次调薪过了一两个月时间后,慢慢的总归是有些知道了,特别市基层的人员,日常交流沟通更多,更是知晓,实行起来很难啊!
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发表于 2012-4-14 11:09:52 |只看该作者
云在天上 发表于 2012-4-14 10:11
确实,想完全保密不太可能,我们公司也存在相互打听的情况。后来我在新员工培训、给大家介绍薪资福利时,建 ...

打听后有什么不利 请教一下哈
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linnyzl 发表于 2012-4-13 16:35
事实证明无法实现,无论你工资条也好其他也好做的再保密,要嚼舌根的人总是有的。员工谈论薪资无非是想了解 ...

说的好,真正的泄密不是来源于工资条,而是总会有些乱嚼舌根的人来讨论这些敏感的话题。
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发表于 2012-4-14 10:11:58 |只看该作者
确实,想完全保密不太可能,我们公司也存在相互打听的情况。后来我在新员工培训、给大家介绍薪资福利时,建议新员工不要相互打听工资,说明打听后的不利,感觉有比较不错的效果。
我个人觉得,如果心理比较强大,知道别人工资比自己高一倍也能不抱怨,能理解别人的付出和收获以及自己的付出和收获(公平理论),打听了知道了也无所谓说不定还能成为前进的动力
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发表于 2012-4-14 09:18:59 |只看该作者
完全保密不现实,合理设计薪酬制度才是根本
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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