如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

gedanqun

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             最近工作压力很大，似乎感觉工作重心都有点偏移。不是重点的工作为重点工作。原因主要是因为公司总的效益不是特别好，产值下降很大，为此，个别部门无关要紧的员工辞退了部份。老板在公司中层会议上讲道，希望做固定工资计时员工参予到一线员工当中去，言下之意，就是大家工作时间空的时候，参加车间生产劳动。帮助员工提高生产效率。近阶段我们也没有在招一线员工。严格控制加班，抽调各个部门支援车间参加劳动。
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% S, S1 O% {6 Z             我们整个办公室估计有20人左右（可以参加车间劳动的。），包括办公室，采购，销售，财务等。有些部门参加劳动是个人计件，没有太多问题，像有些冲床车间，安排去穿铆钉工作，是需要四个人为一组，必须四个人一起配合，联手完成工作的。为此，为明确也为确保，每天都有办公室人员参加车间劳动，又不冲突自己本职工作，办公室专门制订了参加车间劳动排班表，每位员工星期几，上午还是下午比较明确一点了。分发到每位参加劳动员工手中。也方便车间主任安排生产任务，也方便参加劳动的办公室人员可以提早安排好自己的本职工作。同时也要求车间每天记录好办公室参加车间的劳动记录。

- t; W  I9 \9 B  f- T, ]) ]! @          开始一两个月我觉得大家的积极性都很高，都毫无怨言的支援车间劳动。现在也有好几个月了，有时大家也有怨言了，一方面是开始答应给参加劳动的员工说是补发一部份奖金的，连大家两个月劳动产值都公布了，但是老板最后一刻拍板，说是到时候一起发放，像喷了一盆冷水一样，把大伙的积极性彻底烧灭了。大家对参加车间劳动的期限也无望了。
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* U6 u  H6 r8 c" I        现在每位员工对于自己排到哪个组，和办公室哪位员工排到一起，嫌哪位员工干活慢，要求换，和谁一起，怨言越来越多。甚至要求我们办公室，干活特别慢的四个人凑到一起去，和干活特别慢的人分到一组，我们就不要他（她）。今天又来我们办公室要求他们组换掉谁，换掉谁。因为我就这么说，干活慢的员工，大家都一样，排到哪个组，每位员工都嫌弃，说难听点，都不愿意，每个星期每位员参加车间两个半天劳动，大家尽力就好。你要求换了，不保证排到干活慢的那个组也要换，我们还要不要排班了。

       这仅仅是一个车间干活，有时哪个车间来不及，又要抽调办公室人员去哪个车间支援一下，虽然是工作，虽然是老板的决定，但总之一句话，我们办公室执行得好辛苦，难听的话已经听得不要再听了，现在倒是变成每天安排车间劳动，是我们办公室的首要任务了…………。排得不好，参加车间劳动的办公室人员还要来闹，你说到老板那去告状，我们也觉得于心不忍，有些人可能也只是表达一下不满，总归还是参加车间劳动，我们还要安抚好他们的心情。
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     大家还有更好的建议吗，对目前这样的工作？

枫行

我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
0 \# n0 a5 T9 d6 {4 I& E% h( Q非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...

, S9 U0 q% C) v* [嗯，加油，总会解决的办法的。

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48
0 Z& g  T' J& O( T; q% {6 S谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
4 J4 }/ ]% y) ]线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步

gedanqun

958951025 发表于 2014-10-28 14:26
% I& Z& y; l2 M- |+ j$ K& e' A公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...

问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
# ?+ L$ S- k+ H! M  r对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。

1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...

  L- C  [7 J( K; x2 x# T9 @非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。

spcchenyue

mameng 发表于 2014-10-27 17:02
1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...

问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。

ftjk2008

适当裁剪后勤吧

yaoming3

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gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
) J: N5 M& b/ ?/ N上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
/ I+ D" k6 y. M' k7 h4 d线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；
8 L6 ~7 @: ~0 U2 a9 ]9 i! @二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
* F# F. T' [) _, p! [! M- f三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。

spcchenyue

对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。
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5 W$ {; V' o" g" o, V7 V5 Q1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径，统一行动；
2.行政部门的负责人要亲自带队带组参加班组工作的支援，必要的时候，老板也可以出来做几次。
: I, ~4 V* s( `. a& ~7 Q3.行政部门的负责人对于那些工作认真不喊苦，不喊累要及时给予表扬和鼓励。对于那些喊苦，喊累的也要及时做沟通，调整心态。
4.借这次机会可以好好选择培养一些员工。
8 O& J" b* `: ^3 }2 k' v5.排班还是要严格把握，随机排，不受员工压力。但是次的排班至少有一个行政部门负责人在。
3 ]% k1 ^; Y' J. r4 S. h- t+ |, j; T8 b6.要争取更多的同事的理解和支持，减少抱怨等情绪的蔓延。

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$ I$ C+ w  W% q* A3 A- O0 w3 R我们原来的公司也会时不时的要行政人员，销售人员到仓库帮忙的。那个时候不单单部门负责人，总经办的领导们也会纷纷到场参与。
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