如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

gedanqun

             最近工作压力很大，似乎感觉工作重心都有点偏移。不是重点的工作为重点工作。原因主要是因为公司总的效益不是特别好，产值下降很大，为此，个别部门无关要紧的员工辞退了部份。老板在公司中层会议上讲道，希望做固定工资计时员工参予到一线员工当中去，言下之意，就是大家工作时间空的时候，参加车间生产劳动。帮助员工提高生产效率。近阶段我们也没有在招一线员工。严格控制加班，抽调各个部门支援车间参加劳动。

' f$ \$ C- H8 S" j% x             我们整个办公室估计有20人左右（可以参加车间劳动的。），包括办公室，采购，销售，财务等。有些部门参加劳动是个人计件，没有太多问题，像有些冲床车间，安排去穿铆钉工作，是需要四个人为一组，必须四个人一起配合，联手完成工作的。为此，为明确也为确保，每天都有办公室人员参加车间劳动，又不冲突自己本职工作，办公室专门制订了参加车间劳动排班表，每位员工星期几，上午还是下午比较明确一点了。分发到每位参加劳动员工手中。也方便车间主任安排生产任务，也方便参加劳动的办公室人员可以提早安排好自己的本职工作。同时也要求车间每天记录好办公室参加车间的劳动记录。
5 B# o' O+ G. N7 ?) G& p
$ _" j5 m' R+ a          开始一两个月我觉得大家的积极性都很高，都毫无怨言的支援车间劳动。现在也有好几个月了，有时大家也有怨言了，一方面是开始答应给参加劳动的员工说是补发一部份奖金的，连大家两个月劳动产值都公布了，但是老板最后一刻拍板，说是到时候一起发放，像喷了一盆冷水一样，把大伙的积极性彻底烧灭了。大家对参加车间劳动的期限也无望了。
& p6 E# ^# }( Q5 Q# \8 F! X0 n
5 s$ Q/ p6 G1 B/ i. X# \        现在每位员工对于自己排到哪个组，和办公室哪位员工排到一起，嫌哪位员工干活慢，要求换，和谁一起，怨言越来越多。甚至要求我们办公室，干活特别慢的四个人凑到一起去，和干活特别慢的人分到一组，我们就不要他（她）。今天又来我们办公室要求他们组换掉谁，换掉谁。因为我就这么说，干活慢的员工，大家都一样，排到哪个组，每位员工都嫌弃，说难听点，都不愿意，每个星期每位员参加车间两个半天劳动，大家尽力就好。你要求换了，不保证排到干活慢的那个组也要换，我们还要不要排班了。
- M- p$ J0 |$ a! M7 i
       这仅仅是一个车间干活，有时哪个车间来不及，又要抽调办公室人员去哪个车间支援一下，虽然是工作，虽然是老板的决定，但总之一句话，我们办公室执行得好辛苦，难听的话已经听得不要再听了，现在倒是变成每天安排车间劳动，是我们办公室的首要任务了…………。排得不好，参加车间劳动的办公室人员还要来闹，你说到老板那去告状，我们也觉得于心不忍，有些人可能也只是表达一下不满，总归还是参加车间劳动，我们还要安抚好他们的心情。
- p- g: K5 g# T; n- w
/ U" D$ q1 _, k     大家还有更好的建议吗，对目前这样的工作？

hxf731

1、实习计件制，但是要能够及时兑现
( l$ V- [! y; D2、短期行为，如果长期行为恐难操作
3、目前主要与老板沟通好以上两项事宜，否则个人觉得确实难以很好的执行下去

超逸绝尘

画饼谁都会，我个人观点不是管理不到位，是银子不到位。建议日结，或者有个结算时间点！我想大家还是会非常努力的完成任务的。

rainytao

哎，效益不好，估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先，召开个员工动员大会，把目前企业面临的困境和大家讲讲，号召大家主动参与到这项工作中来，帮助企业渡过难关。其次，把二线部门的员工集中起来，接受生产部门的培训，以提高他们的生产效率，同时，培训后对他们进行考核，根据培训中的表现和考核结果，合理分组，建议不要强强联合，而是合理搭配，同时男女搭配，老话不会说男女搭配，干活不累吗。再次，对他们的产品也要质检，不能出工不出力，可以在规定的工作时间设置生产任务，每组必须完成最低生产指标。最后，若是二线部门支援的都是自己8小时工作时间，可以不用予以补贴。但是若是利用了8小时之外的时间。可以考虑给予一定的补助。但是这个补助最好是能给到小的团队。不用太多。只是小小的激励。大家可以把这个钱当做集体经费，加班之余吃个宵夜，或是买点饮料都可以。这样大家能品尝自己的劳动果实，同时一起交流的机会也加强，更有利于团队建设。纸上谈兵，希望能对LZ有所启发和帮助。

yaoming3

又是你？
0 x3 r* Y1 e1 D& l( u- V$ {5 o这个问题我不是回答过了吗？
上次一顿抱怨
这次又来

gedanqun

rainytao 发表于 2014-10-27 16:24
哎，效益不好，估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先，召开个 ...

, }3 \2 E! v- p5 _  Q- x" q# X6 J谢谢这位朋友真诚的建议，我会仔细考虑一下你的建议，是否能够实施一下

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38
又是你？
) B, \  f3 J, v这个问题我不是回答过了吗？
( j, Y. \8 S$ f9 w; e- y上次一顿抱怨

上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了…………

mameng

1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会”活动，成本低，大家可以一起交流想法
3、根據業務模式、發展目標、行業市場情況擬定短期、長期簡單、直接、有效的方案。
* Y) ^! D( l5 w+ [3 W; N& Y# u" ^5 {   如何制定方案？需要由具體情況、具體分析  
   以上請供參考，不足之處，大家可以來拍砖

spcchenyue

yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38
( C5 l4 O" Y! \% `5 n: @# w又是你？
  H, @1 a5 _4 w; W  L. F这个问题我不是回答过了吗？
- F' V9 c# x6 {& D- x, P上次一顿抱怨

: u+ _# l% d/ `4 [% T( j4 q人家又不是你，你又不是人家。你能保证你的方子能解决一切问题，能包治百病？

spcchenyue

对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。

1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径，统一行动；
2.行政部门的负责人要亲自带队带组参加班组工作的支援，必要的时候，老板也可以出来做几次。
- N0 X0 M5 a! f# `4 T) |3.行政部门的负责人对于那些工作认真不喊苦，不喊累要及时给予表扬和鼓励。对于那些喊苦，喊累的也要及时做沟通，调整心态。
0 r. Y3 w* |% b8 D# f4.借这次机会可以好好选择培养一些员工。
5.排班还是要严格把握，随机排，不受员工压力。但是次的排班至少有一个行政部门负责人在。
8 _( w! V4 h! J5 `6.要争取更多的同事的理解和支持，减少抱怨等情绪的蔓延。


我们原来的公司也会时不时的要行政人员，销售人员到仓库帮忙的。那个时候不单单部门负责人，总经办的领导们也会纷纷到场参与。