HRD升职为总经理后该如何系统化的布局全局？？

mareyqin

公司背景：
4 g0 ]- h# U& h2 [( O2016年成立的公司，属于互联网+。 有自主研发的产品APP。
# l  T1 z% \; i1 e: a8 ?2017年年度总目标：销售额1000万；APP注册用户数达到8000万（用户为中国每位公民），APP2.0正式版本发布OK。
现在职人数30多人，计划在2017年9月份之前达到70人左右在岗人数。
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HRD入职四个月了，刚过试用期不久，现又被董事长点名准备将HRD升职为公司的总经理。

问题：作为总经理岗位，
1. 该如何布防公司全局？
2.具体运营中，采取怎样的打法能更快的达到年度目标？
3.HRD升任后，个人专业能力和技能该侧重提升哪些能力项？
4. 如何做，能让董事长和其他各部门负责人眼前一亮？ 能促使更好更快的建立威信？
. u) u) r+ b/ z# {! U. F% V5. 该了解公司经营里的哪些有效数据？

东风转南风

静等高人指点

懒猫琪琪

很有深度的案例，期待各位大虾分享！

ly166

我也期待高人意见~~~

无知的依赖

好深奥，期待大虾分享啦。

可靠的小结巴

总经理的能力重点应该提升领导力、经营管理能力、决策能力、沟通谈判能力。

傲慢小骚年

好深奥的问题~

bunnyhuang

各类版主。。请赐教！
这个真的是，我看到最多的是做Operation的升GM
6 C, C7 c$ ]$ N9 \' k' k% mHRD升的比较少，坐等学习

梅妍0993

HRD升的比较少，坐等学习
等高手，，，，

sljpn

谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四点开始：一是绩效原则，利用SWOT分析接任前后的业绩和运营特点，并能分析出短板和不足；二是围绕2017年度目标除过补足短板以外，同时拓展新的业务增长点或继续在原有业务盈利点上继续规模性扩张；三是从关注人力绩效到关注组织绩效，从关注内部客户到关注外部客户转移，这是战略全局的必要性和重要性；四是从关注单一业务需求到关注经营业务的多角度需求。（不好意思，在写文字的过程才知道非互联网领域的我在谈及互联网的问题是显得笨手笨脚，还是领教互联网大咖的经验吧。献丑了。我真不知道APP的赢利点和后续支持盈利点的触点在哪里？）