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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

" M( l' s$ v2 I3 M; \
序号; Q1 p6 E. l5 v* r: O4 R- r
0 a1 ^$ n  n5 O( W- J. t* o5 t' `
指标类型
2 _8 ~: i9 w( M% M5 F2 |) s
考核目标

0 T6 x% ^! Z: B( o3 M2 r, w$ s
具体指标

! K" w; b' O/ j$ v7 D' m
指标说明

% U/ Y- ~. ]8 y1 s! {
数据来源

& y& y% ~% L# Q" ?
指标定义/计算公式

* M% i% `' f8 h, {, q, c6 f
考核周期
& u& d! J0 X, H# G/ }9 R/ y, v
范围
0 z! ^( _9 q; s7 S
权重
1 \+ M, ]5 Q2 M
1

: y7 g2 Y/ u. \1 |
财务类& q" P: D% y' y5 s/ I; f3 h* w
费用和成本控制
; C$ v2 ~7 ?  l- Z3 E
部门费用预算达成率
" e3 m) I: E1 g# A
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)+ w4 o' _0 Q. v3 R) V( j
部门费用实际及预算资料
5 O3 q# T4 @0 y# c- }
(实际部门费用/计划费用)*100%
- A* E4 S5 O( }2 K; d( Y( S
 
  B- J, ]6 O" C( S
 
* n4 T. n8 t8 t: ~
 
/ O& x, p# |; ?3 b) d3 w6 N0 o3 r
2

# E2 c: b* L! Y- C3 H
 6 G3 j, n2 ?7 y8 v' B" M
 : x3 u+ b2 O1 ?! n) M
薪资总量预算安排达成率6 U! h& w$ B% o3 Y; _- M3 T/ z
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
" q2 _! x! u9 P% x4 U! r  |& K$ p
薪资费用实际及预算资料# Y) H: a5 c4 F7 F) ^/ a( m
(实际发生成本/计划成本)*100%
7 p( t; {& D' f
 
# v! C6 [$ m: M0 o
 
* r) W: w7 P, A; j
 
7 b6 x' g, j7 N4 m' ?
3

+ P2 q6 `7 I1 j( B. F2 k$ b
 & [) m( V& A0 j0 S4 D- L4 L
 
" z7 z9 h9 M+ ]
招聘费用预算达成率7 z0 \: u+ ^0 V7 n
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例% q7 w0 T# b9 B$ x. y. e3 {
招聘费用实际及预算资料5 d6 j4 U% ^5 {; w8 _) y* b0 F
(实际发生费用/计划费用)*100%
3 Q6 W' _& L. H; B0 k& L. G" [, F
 
( G3 g! Z5 G0 i+ z
 
3 m( l) ~' L' D# U& g1 X  J
 % f1 |0 f% @7 u+ f/ d
4

- p4 N7 {8 P$ c: R( h( a6 o$ f( B
 ! D8 T! ^3 \7 {9 _/ V
 ) b0 @: o% C$ _" _- \
培训费用预算达成率
2 C* F, s5 t5 L% t" }9 T5 a4 |
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
1 [6 e  `5 q0 y$ B( Z$ f
培训费用实际及预算资料3 v, i) ?3 q7 I1 q6 x; ^& k
(实际发生费用/计划费用)*100%
, _+ T+ v5 k# b" U" I) O
 
' ]# S5 r) e! s1 J! i% c
 # z; c: |' r' C; y' `
 - _  ?4 D% \% T
5
2 y5 v. a8 k7 p( V
客户类. V! G4 d3 }/ L* Q  y# @- L
员工满意度
8 W/ s) ~7 c) S6 J% L, z
员工满意度1 u3 p& q' w& s* u3 B7 l, D: d
员工对公司人力资源制度的满意度
& U: @; ]4 Y) m/ d, v9 _
员工满意度调查1 [9 O9 ]5 M8 K0 W9 W0 m, h4 I  h
对员工进行满意度调查的算术平均值
, g, {4 [; s( [; C! w" a
 ) w& b: E, s9 }& R) a9 Q) d
 
) i7 U0 ], u0 D% ?. T
 3 G) Q: m( v1 k% s5 @
6
' p4 H% _; k3 p6 M
内部营运类
, y8 {5 |1 v) ]5 a; T1 h
制度建设# x( m2 E/ A1 S0 p0 p
制度和流程的书面化比率% w7 z. K. Z1 X! i, [( t, o1 a
书面化的制度和流程所占的百分比; c; G& _' g& |+ H
需要书面化的制度和流程数量
" w8 o4 M: J5 Z. n
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
: O6 V, o* g( \
 
( b; p: R% a$ h& S
 1 h' ~( ^+ g7 ~2 L
 
; a; \0 y4 @) ^. q3 c) r( z
7

, W9 }( _- N: c4 {$ m
 1 G4 N/ N2 u; ]# N- U1 s% b
薪酬管理
8 K0 t3 c* m, c$ {9 s3 C
员工工资出错次数6 @" @% g, N+ D/ K8 s6 U2 x2 q, W
员工工资发放的出错人次数3 I) `* Z4 X  J; t
工资发放记录4 G9 r  C* V7 v2 m8 ~! d! E9 C
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
8 ~8 [/ g! R& u, D: H(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

  _) P$ ]3 O, s3 _2 l
 1 z- H! L0 F6 o# k  }  K* r
 
9 S3 R$ M! z: |& r8 z; C6 \
 
7 M9 w" r* t& s3 Z3 X
8
% k6 W/ e( N; P5 [4 E' F
 
  [0 s0 s: `+ X$ x
绩效管理8 q$ }+ Z$ V+ d) U6 k3 s, v) G
员工绩效计划的按时完成率' O$ v, Y1 U: _% l; X; n7 t
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例! a$ C, ~9 d$ _
绩效考核的记录及绩考核计划
( G! k7 d5 H9 v9 e! D5 G
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%& N0 |7 u. M! }0 F3 d6 x0 I
 
2 k& r" r1 g# v5 g
 , q1 ]6 o2 n# K, A- D4 w8 L" ~0 Y) a
 
8 F- n( t8 W" V% T9 _
9

6 |* e2 b* \; C5 L3 K- |
 - r$ X- {2 ^7 E4 K5 \% B
 2 }0 p6 ~& g, M- B8 \5 |
员工绩效考核申诉处理及时性/ H6 j# s/ H( o
及时处理的绩效考核申述占申述总数2 n. e  S2 i. i) p
申述记录9 K- Y+ E. `) V1 d
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%/ X! R8 t9 a9 S" x
 2 ^" E9 g8 r# p+ m
 6 k* p2 `$ [, T' h, N' b
 : O5 ^. b+ g7 c! Z
10

. u# S" l" P; E7 }6 T$ @% e! Q; Y
 
+ }  [  u7 ^- f$ D1 d0 z) ~
招聘管理
# @+ N' I. I: ?' L9 p( s
招聘空缺职位所需的平均天数
! T: s- F6 P7 T, H) K9 o# u. C
当年所有空缺职位招聘平均时间
- Z1 ?% c" j& K. f7 g2 g, g
招聘记录2 S" a) u: I1 F+ z& J
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数/ W' L' w( ~  w& ?6 S! n
 
  N! H2 a. {6 h5 G3 _- Z
 . i% o. n* k: V, b3 G4 F9 X
 # l8 ~- w, u9 K; _+ |
11
$ Y) a. q# M2 Z; k( ^  `1 U. N/ d
 
6 E* s. n- N! }& G, ?8 }2 B  O
 9 x0 J3 i5 I  T7 W* P: F: n) Z3 n
人员编制控制率
& O8 z' v( C. [
公司人员编制的控制适度
( }9 O+ N& c# N% Z: z# G# Y
工作记录及人员计划7 G2 Q$ s) E# y6 ~2 L
(实际人数/计划编制人数)*100%% Q" |( b3 n* c! Q% n
 5 l1 r& _1 _1 Q7 J
 
1 X' i+ d+ O2 E% f5 Z/ n2 D
 
5 b) {$ `( a3 H* j
12

) E0 K+ D- A7 S' D3 L) @/ z# k* U2 z
 / F* w- X8 A% J( e6 x, y4 a
福利保险管理
, W) Z" F6 h4 b4 y5 e  g% h1 u9 B5 X
员工四险一金办理的及时性和计算出错率/ T, ~- S% g: ]( {
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
& `- U& U9 Z+ B5 t4 e$ G8 R
员工福利记录和福利保险缴纳记录
8 ?$ e& g& L+ U6 W; i8 q
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%6 c1 `& R  b, O8 D  a: L: `1 q1 ~
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
/ @; B% c# `/ N/ Y/ m(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

/ P4 W8 ?- x  G& q- _9 D
 
3 C8 ^. Q8 T- c
 
: n( L' L  U) I8 j: |' r# q
 0 R# s' X0 Z% H
13

* E4 N5 o7 k1 u& j! l
 
! m0 c2 R6 J: m' z2 L
培训管理; I+ _- V1 r  J: Q0 h
公司员工培训完成率$ s2 J' f- u* v% S& t
公司员工培训计划的按时完成情况% e* D5 z3 w. n; |4 v1 t: Y: p9 J
培训记录2 D( Y* d) A$ p" ?
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
  i# m) r& O, Z/ W3 `- C
 & o* c+ V9 ~2 i" f
 # _3 h5 U' [5 C( j; Z3 V+ ?. B
 , B5 G5 G. E+ j( m" s) W. P
14

' B, H- r7 g9 W6 ?, |* c$ @* \0 }
 ( ?. U0 `3 Y" ^3 c0 A& i+ A, e
 
+ j" u; s! D" ]" u* N* C8 t0 m
员工对培训的满意度" K; [4 a2 a% T
员工对培训的满意度
$ o& Q3 E, F) G  V
培训评估记录
2 }" g! ^9 }! P+ _2 Z3 W0 y2 `
对员工进行培训满意度调查的算术平均值, z+ G, g3 F9 C; O
 * c: A6 X9 v6 V# {3 O
 
3 Z- d6 b3 r+ m7 \" X
 / i) F; Y2 \2 g
15

1 K- `/ z: i# c  z
 " ?/ P" ~  ?( i# k1 t+ t7 U
员工管理
( S9 y4 |7 z+ }& @( i; t
劳动合同的管理
8 E, }$ P0 p7 M1 U
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性' H% ?8 f2 i& i( Q* b5 M, N# @
工作记录/ \" c: G7 r6 `; ^" j. B
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
0 v. n6 ~) U. b- @6 B(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%

0 @! Q. Z9 u+ X7 f6 C  `' [% A
 
, e! y6 H$ ~" q# N! K3 s' Q
 
! N& P1 D7 ^! @, Y/ i
 
1 L" o- S9 `' }
16
! J+ v! [  A0 i! P9 [
 
+ v! S* \$ x( c' w  w3 z
 
& m+ b; G1 |9 Y; x
员工入、离职手续的办理
6 K" s& b  s2 b- b( s8 Q
员工入、离职手续办理的及时性% i/ H0 P( u. t! a
工作记录9 k; F) l, y# ~
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
* b& Y2 a* H9 I5 ?: j0 v
 
  d! M  I8 I1 E! y! f1 \/ L
 & a. ?8 J! u+ F: `
 9 F5 d4 u; k  E* P- R
17

2 ^3 }4 x' y4 Y9 T$ H
 
0 s( U" H$ F0 P! _5 j. G
日常基础工作
$ G+ m& h8 c  d; Q* }& j( c
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性! r6 `# X6 z$ R" j
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
4 h6 F3 F( E% d. a$ T
工作记录、档案记录及内部资料记录( S' g4 u9 c# |. Z
(已归档人数/应归档人数)*100%
& U: n/ I9 S9 q" J! S
 3 I5 Z: _, E$ u0 d2 P, H& J
 ! Z- Y0 e& e4 O# B4 J6 {: @
 
; r3 H2 G* K" u" S$ q, _  l
18

; j" V9 @8 ~! p4 n
学习发展类
/ L' g8 c2 P2 F. I$ @# t
员工流失
7 f  x+ b# }1 ]# q/ W
员工流失率
: Z6 b2 m7 B; s6 P, {
自动离职员工的数量
# v# L: V8 ^& T
人员流动报表
9 Q4 S0 M' G2 M
(离职人数/平均人数)*100%
" _( n! w) z. b7 S  v
 
  g6 Y: x+ p3 v4 J: O: k
 / W) v' g* }# y& h9 U
 % X+ G( `; i' ]# J8 G
19
( y# A& R+ M" P/ |0 p
 
! M. Y# @" z: x- T" \6 K6 X3 u
劳动生产率
. a$ N- G' O; Q# C: Q
人均运营收入  ?9 a3 A( S$ L  w* W: a
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
/ e  T9 i! r2 @4 f* D  C
财务报表及人员统计表2 q( w7 q' \1 u( [; K+ G
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
, Z$ e' Y( f1 v3 a9 M6 v
 
  t3 c2 L! a) {2 X1 g# _
 7 ^& I. J2 `* c8 d' t) k5 ^* A
 / {4 h  J) h3 i
20

2 x+ L8 q) o1 J1 w
 3 E- f/ R  L/ M) b
部门内部管理
: N9 J6 d# v& g6 b
部门内部员工的满意度' R; J4 D0 i2 }+ V$ ]& K- S
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度  Q$ o( r* k; x# |1 x/ E
下属员工用满意度评价8 p5 d* U, N$ o) [( A' R1 J
对员工进行满意度调查的算术平均值1 f6 w+ C9 x! q+ ~
 
% w( A' J" g) q* b+ d( u
   b9 z- Q3 a  m) k
 
5 O+ D3 d8 l( e! D$ y1 l. m
21
* @& n7 x/ p/ x; m+ M
 " W0 t0 E. m) Y$ s; c
员工培训, Y, D* L' J, j' \
部门培训完成率
) j; b" |2 h0 d/ @
部门的培训完成情况/ i3 t- }' f* T4 U: q# o% n
培训记录/ m/ ?$ R! T/ e; D& l
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%! D% Q6 i9 F* k' ?$ Q  _4 g* w
 
' C1 D8 K, i" x& b, M2 c
 4 |) J/ f3 O, y7 p9 X2 }4 x
 , P) P$ J' U+ r, P2 Q
22

% L5 B% x* e( b3 _
 
9 a9 J* E! |* s) x7 G
 
9 K0 D6 j, w' G9 Y. Q$ u
部门员工培训参加率; j  [2 i2 m9 ~, j& `- n
部门内部员工参加培训的情况5 x. A6 M2 k# [% T+ b8 o, W
培训记录/培训出勤记录
( H! s8 \6 s: l  {: S- D, j
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
* \) T3 k7 a1 ^6 V+ H
 
7 R% g$ i; ?/ Q
 ! u2 S5 S' D6 z( U; y
 
: ]4 z; Q$ X7 \  `; H
' ], n$ P5 g( Z; Z2 Z( }/ U/ V
1 f3 S7 M$ P2 y6 o7 Y

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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发表于 2011-2-24 12:46:32 |只看该作者
疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

1 P$ n- T" D5 h; s) n/ K. V6 n- N/ i+ q0 ~% I

. L% `: Q% D% |0 o4 m1 Y: f        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
9 L! F1 `+ y* S2 K5 K& i       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑 ' ~' D" g* q2 V, J( ~8 V' b

5 K" \% f  n9 W1 p8 D
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
. y; I: z/ a! s; F, I8 {8 l8 y阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
, V: R$ h+ _# [3 F/ _

* ]! ^; t8 A/ r, T( g* t4 J9 k9 u, G) y' w  ?( d! ]
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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好东西,先收下啦!
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发表于 2011-2-24 13:35:45 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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