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人力资源总监为什么被离职?

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追求从容和尊严

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-1 14:26:30 |只看该作者 |倒序浏览

案例:A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。人力资源总监加入公司不到一年，因为企业成长迅猛，即需要扩大规模又要在管理上跟上，部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久，因此经常会突发事件纠缠住，总经理也会经常给人力资源下达各种要求。人力资源总监有些应接不暇。近期总经理对南方工厂工人不能按时到岗，多次与人力资源总监沟通，语气严厉。技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名职员，再加上人员流动，每月要完成的招聘量在70人左右。虽然有专人负责工人招聘和职员招聘，但因为总经理的多次催促，加之其它要求也不能一时给出令总经理满意的结果，因此人力资源总监将工作重心转向似乎比其它要求更易出成果的招聘，直接介入工人的面试。虽然招工的速度比以前有所提高，但人力资源总监发现总经理似乎更不满意，与其说话的时间越来越短，语气越来越严厉，见面的频率越来越少，最终人力资源总监被离职
值得思考的提问:
1.HRD是应该做自己觉得容易出成果的工作，还是这个职位应该做的工作？
2.面对总经理的各种要求，HRD首先需要做的是什么，才更容易与总经理沟通确认其真正需求和重要度排序？
3.HRD怎样体现自己在招聘工作中的价值
1）直接面试招人
2）激发招聘人员的工作热情
3）帮助招聘专员绘制自身工作地图，梳理岗位的重点和难点
4）建立招聘工作整体进步的评价标准
5）怎样通过招聘工作完成招聘以外的工作

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非常感谢大家对这一案例的参与，也感谢常诚和碧池生春草的慷慨激励，我会多帖一些类似案例与大家探讨。另外对LUCKZHF提出表扬。LUCKZHF结合自身需求提出希望探讨话题的视角，这也是我们希望探讨问题的方向：能够对照话题更结合自身工作和自身努力的方向，从而使得每次探讨都能对自身进步有帮助。以下是我们对本案例中提问背后的核心问题的看法和建议。 1 能做到HRD的位置一定是有他优秀的一面，无论是HR专业能力还是做事的态度抑 ...

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常诚		+ 100	好话题！

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wangwang999

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沙发

发表于 2012-8-2 11:20:13 |只看该作者

HR如何做，才能体现价值，好话题。

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HR小鱼

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解元

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板凳

发表于 2012-8-2 13:05:45 |只看该作者

1、作为人力资源总监，优秀的规划能力和前瞻性是必须的，否则就会被琐事缠绕；原来的老板讲过，如果只是盯着指标做，会越做越累；要多想想三年后的安排，事情才会越理越顺；
2、人在职场，能否得到发展，受很多因素制约，比如上下级关系，可能双方都没错，就是单纯的气场不合，所以离开也是一种选择。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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luckzhf

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秀才

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地板

发表于 2012-8-2 13:13:54 |只看该作者

我其实一直没有搞清楚人力资源总监与人力资源经理的最根本区别, 我指的是实质上的, 大的道理框架的听的比较多了, 希望能从一个HRM往HRD成长方向上去讨论, 听听同行们的想法.

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linda莉莉

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会元

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发表于 2012-8-2 13:26:04 |只看该作者

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xinyulee

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6楼

发表于 2012-8-2 13:30:36 |只看该作者

人才的选用育留是人力资源的核心工作，但选肯定不是全部，也不能体现出HR的全部价值。HRD在于提前做好规划，用战略的眼光去安排自己的工作，同时，需要选择合适的团队共同完成这个任务。HRD亲自去面试只能体现出态度和黔驴技穷的能力，结果只能是被辞职。

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Andy+Liu

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xingdeng

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8楼

发表于 2012-8-2 17:32:10 |只看该作者

HRD具体什么工作我不太清楚，我按我的想法来说啊,HRD现在做了太多的救急工作，没从大处统筹规划，所以事情应不暇接，忙乱忙乱，但是又有经理的诸多要求，要出成绩，所以想从大处着手又顾不得了，这一点我觉得还是要多和经理沟通，提出方案，让总经理了解并参与这个方案，这样总经理就知道HRD是有作为的，事情是可控并且在进展的。所以，面对总经理提出的要求，HRD要根据公司情况拟一份计划和进度表，并且提出将面临的问题，让总经理深入了解，并让总经理及时掌握进度，HRD对工作进度做到及时反馈。看现在情况，对部门经理的培训工作和招聘工作应该是重点，做好具体规划后就是给下面下达死命令了，上面怎么骂我，我怎么骂你们，一层层紧逼，招聘工作也会进一步抓紧的，当然每月这么大的人员缺口，不是一个命令能完成的，难了，还是一句话，层层紧逼。