做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说

果核

HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片。。
当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力
- |7 Z' n  [5 J) Z4 ^1 ~' r0 M; w在中高层的股权分配时，HR不多。
% z' v7 G* f  {) k6 u) V碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。
员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。

当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。

经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？

HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。
人力资源管理存在的价值到底在哪里？
- n$ Q) b" Y  l$ ^* ]人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。

民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。

HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。

人力资源的价值如何做到在企业中更显性？

现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。

我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。

去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。

以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你呢
8 u+ ^; y9 R/ m: N也都来倒倒苦水吧，
! p, t) L6 ?& Z7 F  \" a8 t( P吐槽完后好干活
' I; `/ Z9 i$ |; N- k4 @: f

JACK-CHO

多么痛的领悟，做HR最痛苦的好的培训体系，得不到支持及配合，无法有效落地

guopeng

吃力不讨好的HR啊，价值难以量化，缺乏数据体现

lin041999

想起刚上大学时候，第一堂人力资源认知课上，谷谷（管理学院书记，也是我最后的论文老师）说过一句：做“人事（人力资源）”的最不干人事！

猎头Colin

看看龙湖和万达的人资部门，权利大，最主要是人家钻研业务。
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. A) z& k! M( k, n$ C* W& \人资需要技术，需要业务，更需要格局和高度。

当然boss最主要
放下什么所谓的理想，梦想，立足现实才有价值，要不总有失落感
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. ?8 R) l, W% v2 O/ q6 a

rainytao

那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~

忆思

苦逼的岗位

tonycheungchn

把HRD换成任何一个职位，都有一大堆苦。难，才体现价值。

351304869

想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：
* a( d. [7 r5 P1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老板或者业务部门的人更懂。

4 a- \" X/ Q* x* c- O/ q2.公司产品、盈利模式和运营模式。
& z/ F( X' f8 P# F2 T
2 C9 G* H- R7 O$ k# ^3 M7 _$ @/ `- [3.人性。
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人力资源的理论，请忘了它。

叶子晴

HR需要转型